现代经济社会发展证明，创新已经成为企业发展的核心动力，而企业核心动力源泉越来越表现为对作为第一资本人才的培育、拥有和运用能力，即人才成为推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因索。因此，只有拥有了充足的人才，企业才能不断创新、实现跨越式的发展。同时，企业与员工经过良好的沟通，并结合实际情况制定的员工职业生涯规划是实现人才强企的有效方式。
一、职业生涯规划设计的意义
第一，职业生涯规划有助于帮助员工确定职业生涯发展目标，开发员工各方面的潜能。据调查，大部分员工，尤其是刚入职的新员工，对于个人职业生涯并没有很好的或者清晰的规划，企业进行职业生涯规划可以帮助员工对自我进行剖析，分析自身的优劣势，并结合所在单位的企业岗位需求及发展通道，制定符合个人爱好和特长的职业发展路径，并在此基础上设定实现职业规划的行动目标，帮助员工明确发展目标；第二，职业生涯规划有助于提高员工对组织的忠诚度及对工作的满意度。员工流动率是衡量人力资源管理是否到位的指标之一，也是困扰很多企业的症结所在。员工流动率过高对于企业稳定发展有很大的影响，企业对员工实施职业生涯规划管理可以帮助员工明确职业发展目标，通过提供全面可行的职业指导和培训可以帮助员工实现成长，让员工感受到企业对员工个人成长的重视，并在此基础上提供职位晋升、报酬增加等激励，增加员工对工作的满意度，从而提高员工对企业的忠诚度，降低人才流失率。
二、员工职业生涯规划应遵循的原则
（一）动态跟踪原则。为了更好地促进员工进步，企业应该根??其发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。在动态发展中，企业要注意除了用自身良好的发展业绩保证自我发展外，还要注重员工在成长中的创新及创造价值，注重其在成长中所能开拓和创造的岗位价值和效益。
（二）系统连续性原则。企业应该针对不同类型、不同特长的员工，分类和分系统进行管理，设立相应的职业生涯发展通道。同时，由于员工个体的职业发展历程是一个连贯的、衔接的统一体，在进行职业生涯设计时不能隔断个体的完整的职业发展历程，而应该通过职业生涯设计实现员工个体在职业生涯中的持续发展。
（三）现实性的原则。员工个体可能设想的自身职业生涯目标以及实现职业生涯目标的思路和途径很多，但企业人力资源部门在进行帮助其设计时，必须考虑到员工个体的特征、社会环境、组织环境以及其它相关因素，选择切实可行的目标和途径。
（四）全面评价原则。实施员工职业生涯规划，不单单是员工个人、企业、人力资源部门的责任工作，而应该广泛涉及到员工上级、家庭成员及社会相关职能机构，以上各方面整合起来进行全面系统评测、评价，就会更加全面掌握和了解员工状况，就会让员工的个人发展得到准确的规划，就能帮助其迈上一个正确的人生轨道。
三、现代企业员工职业生涯规划要点
（一）培养员工的职业生涯意识。当前很多企业的员工对于自己没有一个正确的认识，对于自己职业的未来也没有良好的规划。所以，企业应该有意识地向员工灌输职业生涯理念，帮助员工使其能够了解自己的真正兴趣、正确的评价自己的能力，并且使员工有强烈的职业上升愿望与合理的职业生涯规划想法，并且能够在当下的阶段安分的做好本职工作。职业生涯意识的培养可以通过召开职业生涯规划专题讨论会、公司网站、先进典型教育，表彰爱岗敬业，在岗位上做出突出贡献的好人好事等实现。通过“五位一体”培训和班组大讲堂等活动，引导员工正确认识岗位职责、流程等。
（二）建立合理的职业生涯发展通道。职业生涯规划确定后，企业需要建立相应的职业发展通道，职业通道是员工实现职业理想和获得满意工作，或者达到职业生涯目标的路径。企业通过工作分析和工作设计，结合企业组织结构体系、薪酬结构，把内部岗位分为例如管理、研究、生产、营销和服务等序列，为员工提供明确的、多元化的职业生涯发展通道。
（三）加强对员工的培训。对员工开展企业培训，能够及时的调整员工的工作态度，培养员工所在岗位需要的素质以及未来面临上升时所具备的能力。如果企业不能够及时有效的开展培训，员工及时有良好的职业生涯规划也不能够实现。企业培训的根本原因是因为企业发展有需求，企业不会单纯的从员工的角度开展培训。因此企业要从企业与员工共同的需求出发，制定培训的目标与培训内容。培训内容主要包括什么是职业生涯规划、如何开展职业生涯规划等问题；还应当提出认同企业价值、提升自我价值、如何展示自我的规划模式；普及岗位晋升、专业技术、职业技能等纵向提升和横向扩展的多元发展通道。除此之外，还应当建立健全科学的员工技能考评体系，并且针对企业的销售、技术与管理等不同的岗位制定出不同的任职要求。这样才可以分析员工的不足，有针对性的开展培训，并对培训结果进行考核。
四、结语
综上所述，企业做好员工职业生涯规划设计既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合，是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。
