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煤炭企业会计中存在的问题及对策

  0 引言
  在当前的市场发展状况之下,煤炭产业将面临着一个大的转型期、变革期和发展期。对于煤炭企业而言,就要求要及时抓住发展时机,通过在生产、分配等方面的不断改进和创新,进而从总体之上提高企业的市场竞争力。从管理上来说也要不断提高管理水平,尤其是会计部门在整个管理当中至关重要。和生产部门相比,会计部门能够为企业创造的价值相对没有那么明显,然而这个部门却会影响企业的整体发展。这就要就立足于会计部门如今存在的问题,并且有针对性的解决问题,最终有效的提高会计水平。
  1 会计部门的重要性
  煤炭企业是一种资源型企业,这个特性决定了其发展当中对于原料的依赖性很强。在整个企业的经营当中采购原材料部分,在所有成本当中所占据的比例较高。这就要求在财务之上能够进行有效的核算和控制,最终保障企业的资金能够得到有效的利用,最大限度的减少浪费。通过会计部门能够优化资金运转,有效的控制和管理成本,进而提升企业的经济效益。对于煤炭企业而言,能够有效的控制成本正是其进一步发展,以及提高经济效益的核心。加之随着社会经济的发展和对于煤炭的需求在一定时期之内还会继续增加,并且在采购和加工之上的成本呈现不断上升的趋势,这就要求在会计之上的水平必须随之上升,进一步的控制成本满足企业发展需求。
  2 存在的问题分析
  2.1 人才匮乏
  作为煤炭企业的会计工作人员,不仅仅是单纯的会计人员,而是要立足于煤炭企业的特征,对企业有着相当的了解,同时能够宏观的看待整个产业,并且能够提出的独到的见解。对于煤炭企业而言,会计部门不会直接带来经济效益,然而其位置特殊,正确的决策和对企业资金的规划都将通过会计部门实现。因此作为煤炭企业的会计工作人员,要有大局发展观,进一步的推动会计部门在企业当中的有利作用。过去的会计部门成员在工作当中对自身岗位的定位不清,认为其工作就是进行账目的基础管理,并没有充分认识到自身在企业决策之上的作用,以及应有的监管职责。企业的决策要得以实现,都必须经过财务才能够实现。而会计部门就要从财务之上进行监管,为其把关,以提高决策的可行性和有效性。但以前的会计有关工作人员对于煤炭企业的整体认识不清,对自身的定位出现偏差,没有积极的实现监管把关的作用,对于市场更是没有足够的敏感度,无法站在整体的立场之上宏观认识和把握大局。
  2.2 缺乏风险意识
  煤炭产业在发展当中所需要承担的风险较大,资金流动大。这就决定了煤炭产业在运行当中如果没有足够的风险意识,则会对企业的发展造成极大的不利影响。目前我国有很大一部分的煤炭企业缺乏风险意识,不仅决策者缺乏足够的风险意识,而且会计部门作为整个企业财务之上的把关人,同样存在风险意识不足的情况。财务制度不够健全和完善,缺乏可操作性和有效性,进而使得企业往往在负债严重的情况下寻求发展。这对于企业而言负担太大影响发展,并进一步的加大了经营风险,资金压力使得企业可能出现决策失误情况。一旦在生产或者销售之上出现了问题,则很可能让整个企业资金链条断裂,无法维持正常的运行,资金风险严重。
  2.3 财务评价体系不完善
  建立健全财务评价体系,能够保障会计部门有效的提高对风险的控制作用,进一步的提高企业的资金利用率。同时优化财务规划,使其能够配合企业达成短期发展目标和长期发展计划。有效的监管和控制企业财务活动,促进财务活动发挥其对企业的积极作用,帮助企业规避风险,寻求长远发展。然而目前煤炭企业的财务评价体系并不完善,无法保障财务决策的有效性,以及有效的规避风险。
  3 对策
  3.1 注重人才培养
  面临越来越激烈的市场竞争,煤炭企业需要充足的人才作为支持,帮助企业面临挑战,不断的提高市场竞争力。这就要求作为会计部门的有关人员,对于市场有足够的灵敏性,能够用大局观念进行会计工作。因此企业就要不断的提高会计部门相关工作人员的综合素质,进行定期的培训工作。提高其会计之上的专业性,树立大局观念,同时培养其职业道德,将企业的发展和自身发展相结合,这不仅需要会计方面的专业知识和实践经验,而且还对要煤炭行业有一定的了解和把握,熟悉其资金的运作模式。拥有足够的风险意识以帮助企业及时的规避风险,提高财务决策的有效性。企业方面可以实施一定的奖惩制度,提高会计相关工作人员的工作积极性和主动性,同时增加其责任感,促进企业和员工的共同发展、共同进步。
  3.2 建立健全财务评价体系
  要能够准确的预估和判断风险,就要求必须要进一步的建立健全财务评价体系。煤炭企业在发展当中,对于资金的需求只有少部分通过企业自身提供,而大部分的则是外来债务资金。因此作为会计部门的相关人员,就要不断的提高资金的利用率,同时将债务情况控制在一定的度,为企业发展营造一个良好的氛围。所以对于企业的资金利用,会计部门需要进行有效的评估,辅助企业进行正确的决策,科学合理的利用资金,并且有效的控制风险。这就要求在建立健全相关财务评价体系之时,要保障财务架构科学合理。整个体系框架主要由三个部分构成:第一,管理评价日常资金。具体说来就是进行分级和分权的财务管理,进一步细化资金运作,通过组织、技术等有关部分,促进企业利益一体化发展。第二,财务风险预警标志。这就要求会计部门工作人员能够通过一些细微的现象,进而对风险作出准确的判断。第三,对财务风险综合控制的体系。充分发挥会计部分的监控和把关作用,将企业发展当中的风险进行控制以及最终把关。
  3.3 严格执行财会制度
  建立与执行财会制度是整个风险控制当中最重要的部分。煤炭企业在发展当中所需要承担的风险性较大,资金流转巨大。如果挂账部分超过了一定的度,或者对其没有明确规定,指标太过简化,则相应的会加大会计部门的压力。这就要求从细节做起,进一步的发挥会计部门的积极作用,进而提高对风险的控制力。在制定财会制度之时需要注意以下几个内容:第一,及时清理应收账款,有效的控制坏账,最大限度的降低坏账对资金流动的阻碍作用。第二,合理估算存贷成本,清算财产损失,及时将有关情况进行汇总处理。第三,执行权责发生制原则,落实责任制,明细有关职能和工作范围。及时进行计提、摊销,完善企业的账面情况,确认盈亏的实际状况。第四,及时的造册登记帐外应付实际款项。第五,要注意财务报告的真实性和全面性,有效的反应工程、福利、经费等情况。
  4 结束语
  综上所述,在煤炭企业的发展当中在会计相关工作之上还存在一定的问题,比如缺乏会计人才、财务评价体系不健全、风险意识不足等。针对这些问题就要求企业要不断的提高会计有关工作人员的综合素质,进行定期的培训工作,不断的提高其专业素养和职业道德。同时要建立健全财务评价体系和严格执行财会制度,提高对风险的掌控能力,帮助企业有效的规避风险,促进煤炭企业快速稳定发展。

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