PC版
搜索导航
论文网 > 会计审计论文 > 会计理论论文

试论管理会计在高校财务管理中的应用

  改革开放的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,这都推动了我国会计理论体系的逐步完善和成熟。会计理论体系的成熟与发展,对经济社会快速发展产生了重要的推动作用。管理会计理论的成熟为高校财务管理工作开展提供了理论基础,为高校财务管理工作提供重要的指导。高校财务管理部门是发挥管理会计作用的重要平台,也是检验管理会计理论科学性的重要实践基地。将管理会计充分运用于高校财务管理,能够提高高校财务管理的水平,推动高校的可持续性发展。
  一、相关概念界定
  (一)管理会计基本内涵
  管理会计就是指在经济社会发展中利用相关信息,将业务和财务有机融合,做好财务管理工作,帮助单位做好规划、决策、控制以及评价工作。企业发展必须要做好财务管理工作,这样才能实现资金的合理规划,提高企业资金的运用效率,才能实现企业的快速发展。管理会计与财务会计是并列关系,管理会计是从传统会计中分离出来的,企业发展过程中开展管理会计工作,是为了更好地改善企业的经营管理,提高企业的经济效益。
  (二)高校财务管理基本内涵
  高校财务管理是指在高校发展过程设立专门的财务管理部门,管理高校财务,也确保高校财务运行正常,为高校发展提供重要的基础。高校在发展的过程中会受到国家财政的补贴,也会收到校友的捐助,为了最大程度发挥这些资金的效益,管理会计能够让资金用在学校发展的重要环节,让高校发展得更快更好。高校财务管理部门在学校资金运转中扮演着重要角色,是学校得以正常运行的重要保证。
  二、管理会计应用于高校财务管理的意义
  (一)优化高校财务管理,有利于高校的高质量发展
  管理会计应用于高校财务管理,明确了高校财务管理发展的方向,同时也成为领导科学决策的重要依据。管理会计应用于高校财务管理,引导高校财务管理人员创新财务管理方法,提高财务管理质量,推动高校财务管理的可持续性发展。管理会计工作开展中,应认真分析当前高校在发展中面临的国内环境,分析高校自身发展的基本目标,由此,对高校未来的发展进行正确地规划、预测和调控,最终决定高校财务的支出。管理会计作用就是要让高校在发展过程中能够实现高效益的财务支出,财务支出要多元化,同时也要有侧重点。根据高校未来发展的规划,决定高校在投资建设、教学科研上需要投入的资金。财务管理部门在开展工作中要认真研究政策目标,要明确高校运行机制,推动高校财务管理与高校发展相协调。
  (二)有利于推动高校财务管理工作精细化发展,形成高校核心竞争力
  管理会计应用于高校财务管理,能够优化财务管理的流程,提高财务管理工作开展的效率,逐渐让高校财务管理工作成为学校发展的一大优势,帮助高校在市场经济发展中站稳脚跟。高校财务管理工作精细化发展,能够为高校加快发展提供重要的推动力。高校科研、教学以及管理各方面工作的开展都离不开必要的经费支持。因此,为了确保科研、教学以及管理工作能够顺利开展,必须要细化高校财务管理,加大对高校资金的监管力度。为了提高高校的综合水平,必须要推动科研、教学以及管理工作全面发展,及时做好资金使用的评估工作,要优化高校内部资金使用,提高资金使用的效率。
  三、高校财务管理工作中存在的主要问题分析
  (一)财务管理工作队伍素质水平有待提高
  高校财务管理工作需要专业的财务工作人员,建立一支高素质的财务管理队伍是让高校财务管理工作高效完成的基础。就目前而言,部分高校财务管理部门的工作人员年龄结构差距较大,管理人员专业知识不足,学历层次以及业务能力也是参差不齐。高校财务管理队伍成员之间沟通不够,财务管理人员并没有做好自身职业规划工作,部分财务工作管理人员在工作的过程中存在“做一天和尚,撞一天钟”的心态。财务工作人员在工作中缺乏激情,态度也不认真,存在数据错误的情况,在工作中效率低下,导致大量工作堆积。如今,财务精细化发展,财务知识更新丰富的步伐加快,财务工作人员在日常工作中业务繁忙,财务部门内部很少开展集中系统学习财务知识的培训,很多财务工作人员固守自身先前所学的传统理论,运用自身在财务工作岗位所积累的丰富经验,就是不加强自身对财务创新理论的学习。财务工作人员自身也缺乏学习意识,个人不会自觉进行财务会计理论知识的学习。高校财务管理工作团队人员在年龄、学历方面的差异大,因此,他们在进行新的理论知识学习时,对新知识的掌握与接受能力也存在很大的差异。
  (二)财务工作岗位职责不明确
  部分高校财务工作部门岗位设置不合理,各个岗位之间职责不明确,导致工作之中存在相互推诿扯皮的情况。有些工作没有接手,导致工作不能及时完成。各个部门之间相互推诿扯皮,工作效率低下,严重影响了整个部门的形象。部门与部门之间沟通不顺畅,很多工作协商不下来。财务工作人员长时间与财务数据打交道,很多财务工作人员沟通能力不强,这就会导致财务工作部门整体工作氛围不够融洽。而且,沟通不顺畅还会导致矛盾激化,造成财务管理工作人员无法正常开展相关工作。除此之外,高校财务管理部门缺乏财务工作人员管理制度,导致财务工作部门管理人员在日常工作开展中缺乏必要的制度遵循。
  (三)思想上不重视高校财务管理工作
  部分高校对于财务管理工作不太重视,在资金运用过程中不考虑盈利与亏损,财务管理部门的工作人员对资金缺乏管理意识。财务管理工作人员不会充分考虑资源优化配置,合理设计资金使用结构,对资金进行科学规划,这样就无法发挥资金的最大效益。现在部分高校在发展中将教学质量提升以及扩大招生规模作为重点,财务管理部门的发展并没有得到重视。除此之外,部分高校财务管理者年龄偏大,对于新的财务管理理论和方法并不了解,财务管理方式依然固守传统,造成财务管理工作效率无法提高。
  (四)财务管理系统并没有建立科学的评价体系
  部分高校财务管理工作开展的过程中,没有建立科学有效的评价体系。财务管理工作的开展没有系统的评价指标,也没有对资金的使用进行正确的财务分析。就目前而言,高校在发展过程中不断与市场相结合,推动了高校经济朝着多元化方向发展,这样就会导致高校财务风险不断提高,并且还对高校财务工作的开展提出了更高的要求。为了减少高校财务面临的风险,高校财务管理工作人员一定要做好财务分析、预测以及管理工作。但是,现在很多高校财务管理部门并没有建立科学的评价体系,即使有些高校建立了评价体系,但是大部分仅仅是用简单的加减法公式来表达高校收入、支出与结余之间的关系。在财务管理工作评价中,并没有结合现在高校发展带来的规模效益,更没有深入分析财务数据,明确财务数据之间的内在关系,最终,导致高校财务管理工作的作用并没有充分发挥。
  四、管理会计在高校财务管理中的具体应用
  (一)预算管理方法和投资决策方法
  管理会计应用于高校财务管理,必须要做好预算管理工作。这就要求财务工作管理人员要从高校发展实际出发,减少预算管理的随意性,树立成本意识,进行合理预算管理。高校的资金来源于国家财政,在预算管理工作开展中发挥管理会计的作用,能够提高预算的科学性与准确性,实现国家财政资金的高效运用。高校在不断扩大规模的同时,要做好投资决策工作,这样才能提高高校资金运用效果。从高校发展实际情况出发,做好战略性决策。财务管理部门在决策过程中,要加强与学校其他部门之间的协商,相互配合,做好财务管理评价工作。
  (二)本量利分析法
  本量利法是管理会计的重要方法,并且在高校预算以及利润确定中具有重要作用。高校财务管理必须要运用本量利法,明确每一年高校新招人数、招生利润、费用划分。通过本量利分析法,科学分析财务数据,建立数学模型,合理划分费用。五、管理会计在高校财务管理中应用的对策分析
  (一)思想上高度重视管理会计应用于高校财务管理
  新时代高校发展,必须要重视管理会计应用于财务管理,充分认识管理会计应用于财务管理的作用及意义。高校可以开展相关讲座,让学校领导以及财务管理部门工作人员明确管理会计运用于财务管理的有效性,推动管理会计在财务管理中应用的执行。
  (二)建设高素质的高校财务管理团队
  高校开展财务管理工作开展,必须要打造一支高素质的财务管理团队,提高团队成员对管理会计理论的掌握程度,提高财务管理团队业务处理能力。高校财务管理部门要定期对工作人员进行业务知识培训,提高财务管理团队人员的整理理论素养,提高整个团队的业务处理能力。尤其是要加强对现代创新的财务管理理论的学习,将理论学习与财务管理实践工作相结合,提高财务管理团队的综合素质。高校财务管理工作人员要不断丰富与完善管理会计理论体系,使管理会计理论与时俱进,激发管理会计理论的活力,实现高校管理会计工作的高效推进。高校财务管理队伍还要提高内部人员的职责道德素质,鼓励他们做一个清正廉洁、恪尽职守的财务工作管理者。
  (三)完善管理会计信息系统
  互联网信息系统的运用与发展,在完善管理会计信息系统中发挥重要作用,建设信息管理系统,为高校财务管理工作高效率开展提供重要保障。高校财务管理应用管理会计,必须要借助互联网信息技术,构建信息查询平台,建立专属数据库系统,不断提高数据的真实性,帮助财务管理人员实时掌握高校资金运用情况,做好高校资金流动的监督工作。
  结束语:
  高校在发展中必须要重视财务管理工作的开展,要推动管理会计在高校财务管理中的应用,发挥管理会计提高高校财务管理效率的重要作用,提高高校资金利用的效率,最终实现高校高质量发展。

相关论文

管理会计高校财务管理
管理会计国内外发展研究
探析大数据背景下企业财务会计向管理
高校文秘专业课程教学现状及策略分析
企业财务管理的精细化管理研究
浅析企业财务管理中成本核算的对策研
浅谈管理会计在事业单位的应用研究
浅谈新时期高校图书馆创新服务
探析高校历史学专业融入课程思政的路
基于心理学的高校思想政治教育探究
关于事业单位财务管理信息化风险管控