0 引言
战略管理对现代企业科学化、标准化、高效化的经营管理具有不可替代的作用，是我国企业管理内容中重要的一部分。目前我国企业的发展成为了中国经济新的增长点，是解决我国就业问题的主要力量，在国民经济中发挥着巨大的作用。随着我国加入WTO以来，我国企业的战略管理实践正在快速发展，企业战略管理实践进入了高潮，对我国经济造成了巨大的冲击。但是仍然有部分企业战略具有一定的保守性，使得管理体制不规范、不完善，对市场环境变化不敏感，抑制了企业本身与我国经济的发展。因此，必须探求一种适合我国本身发展的战略管理体系，实现我国经济健康、可持续发展。
1 我国企业战略管理的现状分析
我国大多数企业存在一种错误的观点，认为只有大型企业才能实施战略管理，致使绝大多数战略管理的理论和实证研究都是以大型企业为基础的。其实不然，战略管理不仅适应于大型企业，对我国中小型企业来讲，同样有必要。
我国各类企业，不论大小对国民经济都有着重要的作用，都能为我国积极的创造就业机会、技术创新以及增长经济实力等。我们企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是不能根据自身的实际发展情况，制定了一些不切实际的战略，使得战略根本无法实现；二是对战略管理不重视，根本就没有制定适应企业本身发展战略而盲目发展，最终的结果就是导致企业倒闭。从国内外企业发展总体分析，可以得出每年都有数以万计的企业停业或者倒闭。不管是经济大国美国，还是英国、日本、荷兰等，每年倒闭的企业数不胜数，但是归根结底倒闭的原因就是缺乏科学的战略管理技术和能力，无法开展战略管理，导致企业无法在日渐激励的市场竞争中站稳脚跟。
2 加入WTO后我国企业战略管理的新形势
2.1 加入WTO后我国企业面临的挑战
随着2001年我国加入世界贸易组织后，我国企业战略管理存在较多的挑战，对我国国民经济的发展和社会主义基础建设带来了巨大的冲击。
其挑战主要表现在：
①WTO在很大程度上促进了原来企业的转型，特别是金融、电讯等原来受政府保护的企业，使得国外有大量的公司进入中国市场，并采取了更加机智的发展方式，对我国企业发展目标和速度都形成了一定的压力，使得我国企业面临着更激励的竞争。尤其是那些成本高、水平低以及管理落后的企业，将面临更加严峻的挑战。
②国内市场化程度对国有企业的冲击力进一步提高。在日益成熟的市场经济下，尤其是垄断程度较高的行业，消费者对传统行业的经营管理方式提出了质疑，使得企业的管理方式难以满足当今新时代的发展需求。
③加入WTO后，我国有关涉外经济法律法规和政策都需要进行有关的调整，对不符合WTO规则的内容进行完善。因此对经济贸易不能完全依靠原有的管理方式，应该遵循国际标准进行，这样的改变势必会对我国体质、政府工作人员以及企业管理等提出了更大的挑战。
2.2 战略管理发展趋势
企业战略真正产生是在工业革命后现代大型企业产生以及卖方市场向买方市场过渡。在企业环境日渐复杂和动荡的背景下，企业战略思想是随着西方企业管理理论发展逐渐形成的。企业战略管理理论的研究大致经历了四个发展阶段：上世纪60-70年代以约翰?钱德勒为代表的战略管理理论；20世纪80年代以迈克尔?波特为代表的竞争战略理论；20世纪90年代以普拉哈拉德和哈默形成的核心能力学派的战略理论；90年代后期战略管理的新发展。20世纪90年代在进入21世纪后，伴随我国加入WTO，经济全球一体化、网络知识经济对企业管理带来了巨大的冲击，使得我国企业发展的环境变化更加迅速，战略管理研究领域也相应做出了改变。
3 建立企业战略管理的本土化研究
战略问题与企业长期性、方向性的重大决策有关。在改革开放和加入WTO后，我国企业战略管理发展思想发生了相应的变化，只有不断总结和积累战略管理经验，才能建立适应企业未来发展需求的战略管理模式，为企业提供更加完善和科学的建设素材，为创造有中国特色战略管理模式奠定基础。这也是本文提出的战略管理本土化。只有本土化，才有国际化，本土化过程就是国际化过程。为此我国应该从以下几个方面进行战略管理本土化工作：
3.1 战略管理研究理论本土化
企业首先应该培养一支战略管理理论与实践兼备、具有国际化水平的科研队伍，并学习国内外相关的经验，结合我国企业的战略管理模式，创建适合我国企业健康发展的战略管理模式。目前我国大多数高效战略管理教学都是选取外国公司案例，主要是因为我国企业战略管理的案例研究极少，质量也不高，难以满足当今时代发展的需要。因此必须深入探讨我国各类企业的战略管理模式，对国内外企业战略管理进行比较，总结适合我国企业战略管理的方式与技术，从而形成具有中国特色的战略管理理论体系，促进我国企业更好更快的发展。
3.2 战略管理实践模式本土化
企业相关领导人应该转变观念，强化对战略管理的认识，积极培养一批高素质、高水平、高技能的企业家队伍，全面提高企业领导人的素质。其次，企业在对战略管理制定目标时，需要结合我国的实际情况，借鉴国外企业成功经验，对我国部门传统产业的战略管理进行转型。当然在此基础上，不能完全照搬国外成熟的战略管理模式。作为泱泱大国，大多数的企业还是传统产业，并在我国大量、长期的存在，再加上我国企业脱胎于计划经济体制，并且我国的企业领导人任期是有限的，这与美国私有制企业所有者截然相反。为了防止企业领导人出现管理上的失误，就必须保证企业战略的连续性，把本土化与国际化完美的结合，促进我国企业健康、可持续发展。
3.3 推动战略管理组织建设
企业战略管理组织建设包括国家宏观战略管理开发和企业组织战略管理开发与制度的研究。因此应该在重点高校的工商管理学院单独建立战略管理系完善战略管理组织结构，并定期开展学术会议，加强同行之间的战略管理经验交流，培养高素质的管理人员、职业经理人和创业者，使他们能熟练的掌握生产、金融、营销、财务等学科知识和管理技能。这对推动我国企业战略管理水平的提高，实现战略管理本土化有着不可或缺的意义。
4 总结
我国在加入WTO以来，企业经验活动与国际经济的联系更加密切，大多数企业已经深刻的意识到战略管理对企业管理体质、规范和技术的重要性。面对加入WTO所带来的挑战，中国企业必须深刻的总结经验和教训，建构适合中国国情的科学合理战略管理模式，从而提高我国企业的竞争力，使其能在激烈的市场竞争中占有一席之地，为实现具有我国特色的战略管理本土化奠定坚实的基础。
