一、 经济全球化―劳动力要素的流动
在第二次世界大战之后，世界逐渐形成统一的劳动力市场。而不平衡的全球经济发展促使劳动力要素全球流动。发达国家因提供给员工较高的工资、奖金和较好的社会福利、劳动保障等因素吸引大量优秀人才流入。世界各国各地区不仅因经济发展水平差距较大，又因资源、能源、人口分布不均和技术发展不平衡等诸多因素，进而导致发达国家和发展中国家对劳动力的需求各不相同，有时劳动力发生国际流动，导致发展中国家发生严重的人才外流现象。
发展中国家起初对人才流出不重视、不管制。又因市场运行不规范、教育制度与市场经济制度不相适应、人力资源开发市场化低、企业培训重视不足等社会弊病，导致大量优秀的、稀缺的人才外流。在经济全球化的大背景下，导致发展中国家处于弱势地位，其企业又因此缺乏人才，企业竞争力弱，与其他企业无法处于同等水平与之竞争，中小企业的生存、发展就显得愈发艰辛。
二、 员工培训―企业发展的核心
所谓员工培训，是指企业通过多种形式的学习，巩固并丰富员工的知识与技能，端正员工思想与心态的全过程。
当今社会，企业愿意耗费金钱、时间对员工进行培训是因为培训会对企业产生巨大作用。其一，马斯洛的需要层次理论揭示人的最高需要是自我实现，培训是建立人才储备的良好手段，增加员工的价值、提高员工综合素质、生产效率、服务水平是培训的另一个目标。其二，培训间接增强企业竞争力，员工的整体素质、水平提升，适应市场变化，紧跟市场动机，进而企业的核心竞争力增强。其三，有利于企业的文化形成，通过培训员工相互交流、相互沟通，增进彼此认识，增强员工的整体性。其四，有利于员工对自身职业生涯的设计与发展。其五，培训是对员工的重要激励。培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效地激励方式。根据研究人员调查，进修培训是许多员工在选择企业是看中的一个条件，所以员工培训应作为企业一项长期的战略工作。
三、中小企业的现状与对策
尽管目前各企业已经注意到员工培训的重要性，但从中小企业的视角来看，在中小企业资金缺乏，盈利作为第一要义等诸多因素下小企业和大企业在员工培训的态度与行为上截然相反。并不是全部的中小企业都不重视员工培训，有一小部分队员工进行员工培训。但大多数或因资金、技术的捉襟见肘，促使他们放弃员工培训，或因对员工培训的预算预测过高而最终放弃，或者最高管理者错误的认为培训是浪费成本的行为，直接放弃员工培训。对于大部分的中小企业的员工来说，大量的丰富的员工培训对他们而言，无疑是无法享受的奢侈品。
若一味强调员工素质、服务水平等提高，企业却不提供与之相应的员工培训，很可能会加剧员工对企业的不满，并导致员工进行跳槽，最终导致企业在当前的环境中丧失竞争力甚至导致企业破产。有些企业要求培训效果立竿见影，未立马看到培训的效果，就武断的判断该培训无效，这是一种愚昧的思想。培训的效果大多可能不能立竿见影，但从长远来看，对员工、对企业都将大有益处，其培训的收益绝对大于其培训的付出。
总之，企业不仅要重视员工的培训，同时也要切记勿让培训流于表面。不仅加强对知识的获得，同时加强对实际技能的培训，知识的获得速度较快但遗忘速度也较快，技能获取较慢但一旦获得就不易遗忘。在对新员工进行培训的时候不忘对老员工进行培训，我们正处于知识大爆炸的时代，知识的更新周期不断缩短，再优秀的员工如果长时间不进行培训，也会被时代所淘汰。然而培训是否仅仅局限于技术层面，这一点对于现有企业环境而言，将不利于企业的发展。现代企业要冲破传统的培训的限制，开展新式培训。加强文化培训，随着我国经济的高速发展，基层员工和管理层不仅接触本国更要接触国外的客户和供应商，管理层不仅要重视对驻外人员的文化培训同时也要同时对本国员工的文化培训。
