石化企业的思想政治工作对于企业的发展、员工的成长、和谐社会的建设都具有重大的意义，随着我国经济的飞速发展，石油化工企业的内部环境与外部环境都发生了相应的变化，同时企业所面临的市场竞争也越来越激烈，面对新的机遇与挑战，如何做好新形势下的石化企业的思想政治工作、完善思想政治工作的机制，是当下每一个石化企业都迫切关注的问题。
一、我国石油化工企业思想政治工作的现状及问题
我国目前的石化企业的思想政治工作主要采用了与时俱进、经济中心、求实探索、统筹兼顾的政治工作模式。与时俱进主要体现在石化企业思想政治工作始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观；经济中心体现在我国石化企业立足于坚持以经济建设为中心的前提下开展各项思想政治工作，实现政治与经济的相互协调、共同进步；求实探索体现在石化企业当下的思想政治工作当中坚持实事求是、解放思想，同时对思想政治工作进行更深层次的探索与挖掘；统筹兼顾，体现在石化企业在进行思想政治工作时着眼于大局，同时注重对员工政治、责任意识的培养。
然而，随着社会的进步和现代人思想观念的转变，我国石化企业思想政治工作中也存在着很多亟待解决的问题。
二、石油化工企业思想政治工作机制的完善
石油化工企业可以通过对理论机制、领导机制、保障机制、激励机制等各方面机制的完善来保证企业思想政治工作的顺利
进行。
（一）理论机制的完善
作为实践的基础，理论直接决定了实践的高度。石化企业思想政治工作在进行理论机制的完善与创新时，一方面，应当对党的十八大思想进行深入的贯彻，将党的一系列先进理论作为指导，吸收以往的成功经验，总结企业思想政治工作当中所具有的独特优势与特色，对思想政治工作的未来发展方向做出合理的规划。另一方面，根据时代发展对思想政治工作的内涵进行不断的丰富，加强对价值共识力、思想渗透力、教育灌输力等基本因子的探索与研究，保证理论基础的整体性、代表性与系统性。
（二）领导机制的完善
在对思想政治工作的领导机制进行完善时，应当使其对企业所特有的开放性、市场性和精干性做出体现，所谓开放性，指的是实现与国际公司之间的对接，市场性指的是将思想政治工作延伸到三大市场领域，精干性指的是对工作的具体落实。考虑到石化企业的思想政治工作自上而下的金字塔式领导结构，在对领导机制进行完善的过程中必须时刻做好顶层设计工作、基层落实工作的并重，建立起党委的统一领导，以党委书记作为第一责任人并让企业经理担负起同等的职责，做好对党政工团的双管齐下，并对各个相关部门进行具体的分工与协助，从而形成对企业生产经营、党建思想文化等方面横向上覆盖，对企业相关领导、部门以及所有员工纵向上覆盖的领导机制。
（三）保障机制的完善
保障机制的完善主要体现在：1、人力的保障。企业应当保持思想工作者成长通道的畅通，针对党建思想文化工作设立起主管师等相应的职位来指导思想政治工作者的成长。2、财力的保障。企业应当从自身长期战略目标及长远利益的角度出发，加大对思想政治工作的资金投入。3、制度的保障。石化企业必须对自身的思想政治工作进行认真的规划，建立起完善的思想政治工作机构，对机构的设置进行合理的调整，同时，更加重要的是必须保持机构的持续稳定，使思想工作者能够安心本职，更好地规划工作，避免出现朝不保夕，人心不稳的问题。
（四）激励机制的完善
通过激励来激发企业员工的工作热情与积极性，是思想政治工作的主要作用之一。作为企业高质量高效率运行中必不可缺的机制，激励机制也是思想政治工作当中的有效融入点，石化企业在对激励机制进行创新与完善时应当与自身生产经营中心工作实现紧密的结合，确保激励机制物质和精神激励相互结合、个体发展和群体创新相互统一、竞争性和公平性相互协调。突出激励措施的实际运用以及整体效果，使企业的经营战略目标在激励机制的导向下最终实现。
三、总结
综上所述，石油化工企业必须结合企业的相关文化与战略目标不断地对思想政治工作机制进行创新与完善，使得在员工在正确把握党和政府的相关政策与方针的基础上，完成自我思想觉悟的提升。从而把企业的思想政治工作优势有效地转化为核心竞争力，通过思想政治工作引领、激励、保障以及协调等功能的发挥实现石化企业的发展与改革，在维护员工群众思想的同时实现和谐企业的构建。
