一、前言
近年来，随着我国经济的不断发展，生产企业的财务管理工作也更加复杂化。经营管理不善和经营成本的增加使企业面临亏损的窘境。因此，做好企业的增收节支工作，是企业实现创收的有效途径，既有利于提高企业的市场竞争力，又能有效提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供有力的经济保障。
二、做好生产企业的增收节支工作的措施
（一）加强成本控制，降低经营成本
在材料的使用上，生产企业应多采用差别化材料，减少或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节约能源，减少浪费和污染。同时，应致力于对多样化原材料的研究，开发新原料，以满足不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当增加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，改变传统的自上而下的考核标准，采用双向考核。在节能减排方面，企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况，如果设备工作状态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件造成损坏，因此在设备状态不好时应及时进行修理。同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。
（二）优化信用政策，加强应收账款管理
在进行应收账款管理时，企业应根据市场行情，决定企业的信用政策，而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响，也不利于剩余存货的流通。企业要对市场行情进行充分的考察，根据自身的经营状况合理制定信用政策，保障资金的顺利周转，减少企业的资金风险。另外，根据不同的客户，采用不同的收账政策，同时，对客户进行信用调查和信用评级，对信用良好的客户可以适当放宽收账政策，要在一定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及发展，促进企业销售业务的发展。
（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平
科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在经营管理过程中，应该根据企业的资产情况和生产情况适当增加投资。在进行投资前，应根据企业的经济发展情况决定是否进行投资，如决定投资，必须做好预算管理，根据企业经营状况和资产状况分配投资资金，在充分考察投资项目的基础上决定投资方向，把投资风险降低到可控范围内。同时，定期对固定资产的使用情况和使用效率进行分析，及时处理闲置固定资产，减少重复投资，避免资源浪费，对生产中缺少的设备要增加投资力度，保障生产的顺利进行。
（四）优化资金结构，控制企业财务风险
企业在控制财务风险方面，可以从优化债务结构和优化资金结构两方面入手。从优化债务结构方面来说，企业应合理控制长期债务与短期债务间的比例，如果企业的短期债务比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要承担巨大的债务风险，此时应注意适当提高长期债务的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，如果企业的长期债务比例高，则会增加企业的利息成本，并限制了企业投资的灵活性，此时就需要对企业短息债务的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。
（五）合理规避税负，有效提升资金效益
合理避税指的是企业在遵守法律条例的情况下，使企业经营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常情况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，自觉自主地对本企业做纳税评估，发现问题并及时予以处理，以便更好地配合税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的支付，或者工资支付完成后无法进行税款缴纳，出现上述情况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需注意：可动用存款不包含公积金及专项用途的存款。
（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用
在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必须加强财务总监的监督职能。在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务状况、资金运作情况和企业经营情况开展调研、质询和专访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险控制方面对项目做出评判，并向决策者提供建议和意见；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的经营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的经营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发现违规行为，要及时进行记录并提出整改意见。
（七）加大科研投入，增强企业综合实力
科技是第一生产力，企业应增加科研经费，加大科研投入，专注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注重开发新市场，改变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。通过以上两种方式增强企业实力，能有效推动企业的进一步发展。
（八）优化资产结构，提高资产利用效率
企业的资产由流动资产和固定资产构成，流动资产包括资金、投资、应收账款和存货等，能够实现快速周转和变现。固定资产一般包括房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，是企业生产经营的主要手段和主要资产，具有价值高和使用周期长的特点。企业在对资产进行优化时，要注意合理分配各资产的比例关系，使资产能够得到有效利用。首先，企业的流动资产在企业总资产中占比较低，应适当提高；在流动资产中，速动资产占比相对较低，而存货占比相对较高，应适当进行调整。其次，固定资产在总资产中占比过大，可以通过抵押贷款等方式适当降低比例，不但可以增加企业资金，提高企业付款信用，还能有效提高企业固定资产的使用效率。
（九）加强环境预测，控制经营风险
在新时期，谁掌握了经济环境的发展趋势，谁就获得了发展的先机。因此企业必须加强对经济环境的预测，了解并掌握经济发展的趋势，并根据情况对企业的生产规模和经营策略进行及时调整。例如，企业可以根据原材料市场价格的变化趋势对库存量进行实时调整。当原材料价格有可能升高时，企业应增加相应材料的库存量；反之则应适当降低，避免出现产品亏损或滞销。同时，要注意加强风险控制，建立合理的风险预警模型，定期对财务风险进行预警，并根据预警结果采用相应的防范措施。对风险大的投资项目，企业可以采取分散投资的方式，与其他企业对同一项目进行投资，分散风险，收益共享，最终实现企业双赢。
三、结束语
增收节支是控制企业成本，提高企业经济效益的财务管理方法，开展增收节支工作必须从多个角度出发，优化资产和产业结构，合理进行分配和投资，加大科技投入，提高产品的市场竞争力，同时加强风险管控，发挥财务总监的监管作用，做到降低风险，避免不必要的损失，最终推动企业的平稳发展。
