在经济全球化的发展背景下，国际经济的发展趋势会对工业气体企业的市场增长率产生十分深刻的影响。工业气体企业所在的国家或者是地区的产业市场增长率一般会达到国家生产总值增长率的2.5倍左右，对国家和地区经济的发展起到十分重要的影响。因此，分析和探究全球化视角下工业气体企业产业链发展延伸战略具有十分重要的意义。
一、全球化视角下工业气体企业发展战略趋势
根据当前国际经济发展趋势，大部分的经济研究机构普遍认为全球经济发展能够保持良好的发展势头，但是以工业为主要产业的各个国家之间的经济差距仍然会持续增大。2008年的金融风暴给世界各国经济都造成了不同程度的影响，但是到今天，国际经济呈现出良好的稳定发展趋势，美国国内消费总值在稳步上升，经济增长率趋于稳定，欧盟经济在短暂下降之后继续保持高速发展的良好势头，新型工业国家的经济与过去相比仍然持续高速增长。国际经济发展状况对全球工业气体企业的发展起到十分重要的影响。当前，很多国际上比较知名的工业气体企业都在我国投资建立了合资企业、独资企业，据相关部门统计，国际工业气体企业在我国同行业的市场占有率达到70%左右，对我国本土的工业气体企业发展产生较大的冲击，同时也为我国工业气体企业的发展提供了有力参考，因此，要积极分析工业气体企业在全球化视角下的产业链发展延伸战略，提高我国工业气体企业的市场竞争力，促进工业气体行业的不断发展。
二、主要跨国工业气体公司的产业链发展战略分析
（一）林德集团产业链发展战略分析
在工业气体行业中，林德集团的主要业务是增强世界大型工业气体业务为主的，作为国际知名的工业气体企业，在不同的国家和地区，林德集团的发展战略是不同的，例如在东南亚，林德集团业务范围主要集中在化工行业方面，而在拉丁美洲、印度以及我国，林德集团在钢铁行业投资规模在逐步扩大，其中印度和我国作为发展中国家中的翘楚，其经济增长形势较好。林德集团产业链发展战略可以归结为在世界范围内进行了新型业务开拓。随着经济形势的稳定，欧洲和美国的工业增长稳步前进，以及新科学技术的应用，林德集团近年来不断拓展工业气体氢气业务的发展。
（二）普莱克斯集团产业链发展战略分析
创新技术的转化应用、能源价格不断升高以及新型经济体制的不断发展，这些都是普莱克斯集团发展的重要机遇。基于供应链管理模式建立的经济发展战略是普莱克斯集团成功的秘诀，通过与其他行业公司签订长期的供气合约，普莱克斯集团获得持续盈利。当前普莱克斯集团的发展已经覆盖北美地区、南美地区、欧洲地区以及亚洲地区，在全世界范围内形成了工业气体的集中运营模式，通过这种方式不断增加普莱克斯公司业务的市场占有率，在全球经济一体化的发展趋势下，普莱克斯公司紧紧抓住了经济发展的重点，在未来将会获得极为丰厚的回报。
（三）美国空气化工公司产业链发展战略分析
在全球化发展背景下，美国空气化工公司的产业链发展战略主要集中在三个主要方面。首先，在大型管道工业气体业务发展方面，美国空气化工公司将继续履行之前签订的供气合同，并且在国际能源价格不断波动的情况下实施最小用气量条款，以保证公司的利益。其次，在气瓶工业气体方面，美国空气化工公司将贯彻执行短期供气合同，并且根据公司发展战略适度拓展地区的新型供气业务，并采取措施对公司支出费用进行节约优化。最后，美国空气化工公司还在电子行业领域开拓了相关业务，积极发展气体液态业务以及新兴业务等等，例如对控制器的产业价值链进行优化、拓展半导体工业材料业务等等。美国空气化工公司能够最大限度的整合各种有利资源，丰富企业经济利润获取途径，将在全球化发展背景下获得良好发展。
三、全球化视角下工业气体企业在我国产业链延伸发展战略
（一）法液空集团的本土化产业链延伸发展战略
法液空集团在工业气体行业中占有十分重要的地位，由于其雄厚的资金、优良的管理策略以及敏锐的市场感知力长期在工业气体行业占据领头地位，良好的资源优势以及丰富的经验使得法液空集团在我国的工业气体行业中占有很高的市场份额。作为获得中国市场的成功案例之一，法液空集团能够积极探索我国经济发展的特点，强化集团与当地政府之间良好合作关系，并且紧紧抓住我国经济社会发展的态势，争取大型工业气体项目的发展机会，并且在项目实地调研、项目行业现状调查、项目行业未来发展趋势分析以及项目市场调查方面采取积极措施，努力了解与项目有关的各种影响因素以及盈利点，并且将相关数据传回法液空集团总部，由总部战略发展高层决定项目是否会对公司的长期延伸发展带来机遇、项目的可行性、获利点以及需要的投资等等，在综合考虑各个方面的因素之后，最终做出相关决定。这种契合实际、综合考虑的产业链发展延伸管理模式大大增加了法液空集团把握投资的机会，并且在市场占有率扩大、市场范围拓展等方面获取更大的优势。
（二）林德集团本土化产业链发展延伸战略分析
林德集团在我国的发展是在收购了原BOC集团后进行的，并且在原BOC集团比较成功的发展经验基础上，在企业管理模式、企业运营模式以及企业文化等方面做出了相关调整，而这些调整给林德集团带来了好的一面，也不可避免的带来了不良的一面。首先，林德集团的调整产生了管理机构庞大、执行力降低以及决策速度变缓等弊端，这些都对林德集团在我国的工业气体业务发展产生了一定的制约作用。其次，由于丰富的管理经验，林德集团在人力资源管理、本土化管理方式以及决策方式本土化方面取得了较大的创新和突破，这使得林德集团在业务开展方面具有其他企业所没有的优势。
（三）普莱克斯与美国空气化工的本土化产业链发展战略
普莱克斯与美国空气化工在我国的产业链发展延伸战略极为相似，两家跨国公司都拥有强大的管理团队，这首先保证了管理的科学性。其次，这两家公司在进行本土化产业链发展战略的时候，都综合考虑了我国的实际情况，包括政治发展局势、政府职能转变、市场经济体制改革的深入以及市场监督管理力度加大等相关政策和措施。最后，有步骤、分层次是两家跨国公司在我国产业链发展延伸的主要战略，充分融入到当地和区域的发展阶段和发展规划中，有计划、稳步的推进公司的本土产业链延伸发展，逐步提高市场份额，不断推进公司的发展。
结语
在全球化发展背景下，我国作为强有力的发展中国家成为各大跨国工业气体企业产业链发展延伸的主要选择，通过上文分析可以看出，各个跨国工业气体企业在我国的产业链延伸发展战略都有所不同，但是相通的一点是跨国公司都要与当地的政府部门建立良好的合作关系，这是我国实际情况决定的。通过分析各个跨国工业气体公司的发展，希望能为我国本土的工业气体公司的产业链发展提供一定的参考和思路。（作者单位：浙江海天气体有限公司）
