随着市场经济的不断发展，社会经济体制改革稳步推进，企业经营管理的风险也逐渐增加。对于企业风险管理的需求随之增强，在具体的企业经营管理中，对企业管理的监督和检查是预防风险发生的有效方法之一。在新制度的影响下，企业内部的监督检查逐渐由真实性、合理性审计向流程审计的方向转变。
目前大多数企业的内部审计依然以财务审计为基础，以合理、规范的检查为重点内容，重视企业经营管理的安全性和合理性，但这样的审计已经很难满足对企业进行全面风险管理的需求。在企业的风险管理中积极引进流程审计，提高企业经营管理的水平，促进企业的快速稳定发展。
一、简述“流程审计”
在市场经济的背景之下，流程审计逐渐取代传统的财务审计，成为企业内部风险管理的重要方法之一。
流程审计是在企业的组织形态从“职能管理”为中心向“流程管理”为中心的转变过程中产生的一种审计方法。它是在了解业务流程的基础上，以规范化的手段，对企业的风险管理、内部控制以及治理程序进行评价，发现影响企业风险管理的原因，提出相应的改进意见，为企业的发展出谋划策，增加企业的价值。
二、现阶段我国企业内部风险管理中存在的问题
在企业的内部风险管理中，我国企业由于长期固有的机制缺陷，一部分的管理人员存在重业务、轻管理的观念。只关心企业不要存在风险，而忽略改进企业的运作效率，企业的流程管理混乱，导致风险管理的潜在因素逐渐扩大。在深化内审监督中存在的问题有：一是管理冗长，其重复管理的环节过多。在具体的风险管理中工作的效率低，具体的责任不能很好的落实。二是内审监督不能以客户为中心，缺乏差异性的管理流程。某些企业的内审监督的流程是基于人员管理的需要设置的，不能打破传统的思维定式，针对不同的需求采用不一样的内审监督方法。三是内审监督流程之间不协调。一些企业的部分内审监督流程是某一个部门自行制定的，很少从整体上去审计和监督，缺乏一定的衔接和协调。四是没有统一的信息资源和信息流程。表现在具体内审监督中就是整个系统没有教好的整合性，使风险管理混乱不堪。
三、引入流程审计的作用及意义
针对企业内部审计及内部监督中存在的问题，在深化内审监督中引入流程审计，有效控制企业经营管理的风险，帮助企业获得更好地发展。
（一）有效推进企业全面的风险管理
在具体的企业经营管理中，流程审计是其全面风险管理的客观要求。流程审计是企业预防风险的一种重要手段，内部审计的作用在于发挥企业内审的职能，将内部审计的方法与企业整体的经营相结合，保持应有的风险管理水平。传统的风险管理中，大多数企业只重视某一方面的的风险。现阶段企业在风险管理的实践过程中逐渐认识到一个企业中不同部门、不同业务中的风险。企业不再从单一的风险考虑，而进行全面的风险防范，根据风险的组合在企业的内部经营管理中实行全面的风险管理，制定风险管理的组织机构，建立相应的管理流程。
（二）积极推进企业的流程再造
现阶段，大多数企业采用以部门为中心的经营管理的机制，但在一定的部门利益关系的制约下，存在不同的问题。导致在市场上对市场经营、内部协调、客户服务等方面存在种种弊端和问题，企业内部的管理经常会出现频繁发生而不得改的情况，经营管理的效率极其微小。
企业内部审计的过程中最重要的是不能对业务的流程进行有效的梳理。目前大多数的企业引进流程再造，以其为重点的突破口。对企业的业务流程和运作流程进行有效的优化和完善，以求提高自身的竞争力，而“流程审计”在这样的管理过程中会发挥重大的作用。传统的经验审计是简单的、单一的审计检查，而“流程审计”是全方位的企业内部监督和审计，对企业经营管理的监督和检查会更加专业、具体，有利于企业的健康稳定发展。
（三）能切实提高审计人员的素质，避免审计人员风险
审计人员是企业内部经营管理中的重要人员，是实行风险管理的有效倡导者。在过去传统的财务审计下，企业内部的审计人员一般比较关注财务信息的真实性，以及重大的违规和舞弊的现象，对企业内部的经营管理流程没有系统而全面的了解，无法与业务的发展变化相适应。在企业的内部审计领域中，评价内部控制流程被称为是审计人员的主要价值体现，是其走向其他行业的关键。
流程审计能使企业的审计人员了解熟悉更多的业务变化，提升自身的综合素质，积极把握流程控制。
除此之外，流程审计还能在一定范围内避免审计人员因为对审计工作重点的把握不当而带来检查监督的风险。
四、结束语
在经济体制改革的背景之下，企业的风险管理成为其发展的重要途径。改变传统的企业内部审计方式，积极引入流程审计，深化企业的内审监督，有效促进企业的稳定健康发展。
