当前，随着国际原油价格的不断下行，石油化工产品价格不断下行，在石油化工企业产能总体过剩的形势下，对于制造工艺复杂、副产品较多的石油化工企业而言，确保企业的经营利润收益的关键就在于降低企业的成本。这就要求石油化工企业相关管理部门必须针对企业成本管理中存在的费用支出不合理、浪费严重的问题进行系统的梳理，进而采取多种措施不断的提升石油化工企业的成本管理水平，以夯实石油化工企业的成本管理基础，不断降低成本支出，为企业在严峻的市场形势下生存发展赢得竞争力。
一、当前我国石油化工企业成本控制管理存在的问题分析
1.成本核算工作不完善
现阶段，由于石油化工企业产品生产工艺复杂，企业内部职能部门较多，因此成本核算管理涉及到的方面也相对较多，但是现阶段我国石油化工企业在成本核算上管理较为粗放，在核算内容上也主要偏向于产品生产成本，对期间费用的核算不够深入，无法对企业成本控制管理工作的实施提供有价值的支持。
2.成本预算管理水平不高
成本预算是控制企业成本最有效的手段，但是部分石油化工企业的成本预算编制程序不合理，预算编制内容不够全面，而且缺乏关键的成本控制预算指标，造成了预算计划的可操作性差，无法真正发挥对于成本控制管理的约束与指导作用。
3.成本分析考核工作力度较弱
一些石油化工企业虽然也制定了完善的成本控制管理措施，但是却缺少有效地成本分析考核与激励机制，没有将企业成本执行过程中的实际情况与目标情况对比分析，因而也无法及时总结企业成本管理中存在的各种问题，造成了企业成本控制管理的执行力度差，全员参与成本管理的积极性不高。
二、石油化工企业成本控制管理改进措施研究
1.提高企业的成本核算水平
成本核算的主要工作就是将企业生产经营过程中的各种成本费用按照发生对象进行分配和归集，进而确定总成本以及单位成本。成本核算是企业成本预测以及成本管理决策的基础，合理的规划企业的成本控制管理体系，必须借助于完善的成本核算体系。对于石油化工企业的成本核算，应该严格遵循分期核算、划分资本性支出与收益性支出、一致性、合法性、权责发生制、收入与相关的成本、费用配比、按实际成本计价以及重要性的原则，将石油化工企业的各种产成品、半成品、辅助生产部门提供的产品和劳务作业为核算对象，准确的对企业的成本、期间费用进行核算，并形成成本、费用报表，为企业成本控制管理措施的制定提供准确的依据。
2.强化成本的预算管理
成本预算管理是提高石油化工企业成本控制管理最有效的手段，提高企业成本管理效果，必须健全成本费用预算管理体系。首先，在企业的预算编制上，应该确保预算计划的全面，包括企业的产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算等相关内容。在成本预算的编制管理上，应该将企业的成本费用预算分解到企业的各个职能部门，依据不同职能部门各自的成本、费用范围，编制并分解落实成本、费用预算。之后由财务部门负责汇总，并根据化工企业的产、供、销计划，把握产品成本、期间费用降低率，综合考虑企业成本管理措施中各项消耗定额和费用压缩指标的要求，准确的预计企业的成本费用，进而形成预算计划。在预算计划编制完成后应向各成本责任中心征求意见，之后上报管理层进行审核，审批以后就应该严格按照成本预算计划将企业的成本、费用预算指标必须层层分解至不同的职能部门，严格按照预算计划控制成本。
3.强化企业的成本分析与考核管理
在石油化工企业的成本控制管理过程中，成本管理部门应该定期对企业各个成本责任中心的成本费用情况进行必要的检查，尤其是以单位成本、费用总额作为检查控制指标，并及时根据检查情况分析成本控制效果以及问题，特别是对各项成本、费用指标与预期的差异进行全面的分析，并将自身成本情况与同行业成本情况进行对比分析，通过成本费用分析，准确的掌握石油化工企业的成本费用预算的执行情况、成本费用的升降，及时总结在生产经营过程中的成本管理存在的问题。并根据成本分析考核中存在的问题，及时督促个成本责任单位采取有效的管理措施改善生产经营管理，降低各项消耗，提高经济效益。同时按照企业的目标成本、责任成本、质量成本等现代管理规定，对成本责任单位以及成本管理责任人进行奖惩管理。
三、结语
成本控制管理作为石油化工企业管理工作的核心内容，也是提高企业利润收益的有效手段。企业的管理部门应该对企业生产经营阶段的成本支出进行系统全面的梳理分析，明确企业成本控制管理工作的重点，进而通过预算管理、成本分析考核等有效的措施，确保石油化工企业成本控制管理目标的实现，推动新时期企业的长远稳定发展。
