中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）01-045-02
一、家族企业的涵义
家族企业即为单个家庭或具有亲缘、姻缘等关系的家族在企业中严格控制企业所有权，具有绝对优势或相对优势股权地位，能够有效决定和影响企业管理与发展的企业组织。这个定义兼顾了家族企业涵义的主要三个方面：
第一、企业为单个家庭或具有亲缘或姻缘等关系的家族所有，这是认识家族企业的关键因素，因为家族企业的主要特点就是企业为家族首创，企业资本来源和积累都建立在家族的基础上，并在家族的努力经营下获得发展，其内部权力的配置深深打上了家族的烙印，在一些关键岗位比如资源配置、财务管理和市场营销等，都有家族人士充任，外人只占据一些不具有决定意义的次要岗位，而且在关于企业生存发展大计上，往往家族的意志，尤其是创业主的意志就是企业的意志。
第二、从所有权角度来定义家族企业，抓住了家族企业的核心和灵魂。因为就所有权与经营权的关系来说，所有权是权利人对其资产的占有、使用、处置和收益四权的合一，只有拥有对企业的所有权，才能按照自己的目标控制和经营企业，才能承担作为企业法人对国家和社会的义务，而经营权不过是在拥有所有权的前提下，对企业经营和管理权利的一种让渡，属于委托-代理权力，但是家族企业的性质并没有因为聘用职业经理而改变，因为家族股份还占主体地位，能控制企业的重大决策，在企业出现危机时，仍能有效联合家族成员对企业施加影响，甚至解聘公司经理。
第三、抓住了区分家族企业和一般私营企业的根本。一般私营企业有多种类型，比如合伙公司、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司等，但他们并不就是家族企业，家族企业只是私营企业的一中特殊类型，指的是由家族创立公司，并牢牢控制着公司，体现为绝对控股或相对控股，即不突破台湾学者叶银华提出的临界控制持股比率，在这个比率的前提下，家族对企业的经营和管理意志才能实现，企业才能在家族的影响下发展，不走出家族意志的圈圈。突破了这个比率，企业也就不再称为家族企业，而成为其他类型的企业了。
二、家族企业管理模式的优势
（一）促进资本的形成和企业的创立
在家族创业之初，企业往往面临着资金、技术、管理等资源的匾乏，企业规模小、产品单一、组织层级扁平且结构简单。如果其中有一个环节出现了问题，企业就会面临破产和倒闭的风险。家族内部资源正好可弥补不足，家庭成员的参与常常是创业时最需要的低成本的组织资源。家族企业的性质更能保证企业领导的权威，因而在企业内部形成较强的凝聚力。并使企业在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。这种强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面，并能在企业的发展过程中发挥着技术和制度所没有的优势。
（二）领导核心明确，节约交易成本
家族企业领导核心明确、内部关系和谐。企业组织制度设计的一个重要功能是在企业成员之间。设计一种合约安排，一种有效的激励制度。这种完整激励制度的设计需要付出相应成本。而家族企业，因家族成员拥有企业所有权，所以在所有权激励之下，成员之间更易有共同的经济利益与目标。任何一个家族成员，如果企图为个人利益，损害家族利益，其付出的代价是可能被整个家族所摈弃。
（三）所有权与经营权高度统一，降低了代理风险
迈克尔?詹森和威廉?梅克林发现：在一个具有混合金融结构的企业中，企业家或管理者将为企业选择那样一组活动，即让企业的总价值低于如果他是企业的唯一所有者时的价值，而且不论企业是垄断体制下的还是在竞争市场下的产品或要素市场经营，这一结果总是与其有关。首先，在经济学中基本人性假设的前提下，当一个企业的经营者不能完全拥有剩余索取权时，必然会出现机会主义行为。因此，工作的努力程度会降低；其次，由于信息的不对称，使经营者的经营成果中的一部分用于改造自己的收入而不体现为利润，而这一部分就转化为成本而由所有者分摊；第三，由于投资者也意识到机会主义盛行的可能性，因此必然要进行监督与控制，这将增加企业运行的成本。家族企业则不存在上面的各种现象，不存在代理成本问题。
（四）心理契约成本低，减少了信息不对称及道德风险
阿罗把交易成本定义为运行一个制度所耗费的资源的价值。诺斯把交易成本分解为两项，制定合约的成本和执行合约的成本。从比较经济制度的理论来说，任一制度都需要解决两个问题：信息问题和激励问题。相应地交易成本也可以分解为解决信息问题的成本和解决激励问题的成本。任何一个企业都有经营者的选择问题。对于初创时期的家族企业来说，由于其规模比较小，又产生于经济体制转轨的特殊时期，各种法律法规不完善，政策具有多变性的时期，企业尤其面临信息不对称的问题，而家族式的管理体制则大大削弱了其交易成本。传统儒家文化的影响，使得信息集中于家庭或家族的权威身上，并且家族或家庭成员具有共同的信仰和价值观，可以减少甚至消除成员之间的不信任和可能的机会主义倾向。
三、家族企业管理模式的劣势
（一）融资途径狭窄，资本积聚困难
Poutziouris和Erikson，Morcketal研究表明，家族企业的融资行为与现代资本结构理论的分支――啄食顺序理论更为一致，家族企业倾向于按照内源融资――债务融资――权益融资的序列推进，家族企业具有明显的内源融资偏好，并认为，信息的不对称也加大了家族企业外部融资的难度。家族企业一般内部管理不很规范，社会的信任度也比较低，影响了家族企业的声誉，银行对家族企业的贷款控制的比较严，致使家族企业贷款难。 （二）开创者对企业影响重大，存在继承问题和解体风险
大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权。所有者、经营者、管理者和生产者三位一体或四位一体。在产权归属上，大多数家族企业没有完全界定清楚，认为是大家一块儿创业，一块儿所有。由于渗透着家族式的管理方式，对投资行为缺乏长远的规划，短期行为比较严重，往往是“家长”依靠个人的经验，主观随意地进行决策，使决策风险加大。
（三）产权不明晰，协调成本上升
根据中国家族企业研究课题组2001年对广东、四川、湖北的44家家族企业的调查数据，家族企业中个人独创和夫妻联手两种发起形式占所有企业的80%，说明中国家族企业中以一家为主体的家族企业占绝大多数。并据郭朝先、陈斗仁先生对中国私营企业股权结构的典型调查数据分析，家族成员持有的股份已经占到私营企业股份的83%，充分体现了家族股单一性的股权结构的特征。我国现有家族企业的产权特征主要是以个人产权或家族产权为主体的一元产权结构，其产权的构成表现出“三缘性”，即血缘性、亲缘性和地缘性，企业所有权与经营权高度合一。家族企业的“三缘性”是伴随着企业的创业而产生的，由于它在家族内部具有特殊的凝聚力，在企业创业之初曾起过重要作用，也使企业在产权上很自然地与外界隔离开来。这就为企业日后的发展壮大埋下了隐患。
（四）任人唯亲的用人机制，不利于人才引进
家族企业最典型的特征就是企业充满家长作风和任人唯亲的色彩，排斥族外精英，老板的亲属分布在各个部门，担任重要职务，企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。这样使企业在人才的引进方面受到很大制约，不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。
四、结论
家族企业的发展需要循序渐进，逐步淡化家族色彩，将家族企业的优势和现代管理的优势结合起来，创造出具有中国特色的家族企业管理模式，家族企业治理模式是一项长期而又艰巨的系统性工程，希望通过本文的研究可以为政府和家族企业自身建设和发展提供一些借鉴和参考。
