2015年12月27日，全国人大常委会表决通过了人口与计划生育法修正案，全面二孩将于2016年1月1日起正式实施。这标志着中国的人口数量将飞快的增长。据调查，中国近八成的人想生二孩，这给用工行业带来了一个巨大的隐患。纺织行业是一个劳动密集程度高的产业，厂内员工女性多于男性，一旦女性选择生育二孩，这将给纺织行业带来用工缺口，影响企业的正常运作。即使员工没有下定决心是否确定要生育二孩，员工也会出现“心理脱离”状况，即在日常工作生活中将二孩纳入考虑，带来诸多不便。因此，在“全面二孩”政策的全面实施下，提前对纺织行业人力资源管理进行研究，提出合理的应对方法及解决对策具有非常重要的现实意义。
一、潜在的问题
1.因“二孩”带来的用工荒。人们都说，生孩子是项伟大的工程，在备孕期、怀孕期、生产期男女双方均有许多需要注意的地方，诸如：按时作息、心情放松、不接触有害物质、不宜过度劳累等等。但是在纺织行业，员工实行三班倒。备孕期的男女特别是女员工不适宜长时间待在悬浮物较多的工作场所，给工作带来了诸多的不便，影响上级组织的集中统一安排。
2.心理脱离带来的工作效率低下。心理脱离是指个体下班后在时空和心理两个层面从工作中抽离出来，不被工作相关问题所干扰并停止对工作思考的心理状态。据调查，男性较女性更倾向于要二胎，而女性由于生活、兴趣等不愿要二孩。因此就会导致男女双方之间矛盾，产生心理脱离现象，并导致工作不安全感的产生，从而影响工作效率。
二、原因分析
1.企业人力资源整体素质不高。纺织行业面临的一个主要的问题就是人才匮乏，企业的整体学历层次较低，基础性员工往往满足于日常的流水运作，不善于创新；中基层虽然有着一定的管理经验，但是文化素质偏低，容易对员工进行批评教育，使得员工产生工作不满意感；一般的劳务性人员主要来源于本地农民，教育条件相对较差，使得纺织行业从业者整体知识水平较差，不能够深层次的理解企业文化，给管理带来了一些困难。
2.“传统思想”要生男儿。纺织行业的一些员工多数学历层次不高，是本地农村人。农村人因受传统思想的影响，要生个男孩儿为家里传宗接代，之前因计划生育政策未能实现，现下“全面二孩”的大力实施及政策支持给了他们自由的天地以及足够的动力。故此，纺织行业将会出现因“二孩”导致的用工荒。
三、对策及建议
1.提高员工学历水平。文化水平越高，一个人的素质也会相应提升，在考虑问题上也会更加的深入，周全。为了更好应对二孩政策带来的离职浪潮，企业可以致力于提高员工学历水平，通过培训员工、引进高素质人才来进行。通过多样化的培训方式，提高员工整体素质，并增加员工归属感，降低员工离职率，确保离职率在可控范围内。
2.实行人才储备计划。企业为避免“人到用时方恨少”这种尴尬局面，企业对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略的规划。一旦企业有了人才储备，在面对因“二孩政策”带来的浪潮时方能游刃有余，从容面对。
3.制定系统的人力资源规划。企业应制定企业人力资源供需平衡计划，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，保证岗得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。系统的人力资源规划，可对员工进行全方位的管理，及时把握员工的动态，根据员工实际情况作出切合实际的挑战。
总之，随着“全面二孩”政策的实施，用工荒在纺织企业可能是一个潜在的趋势，纺织企业要想在复杂的市场竞争体制下获得一席之地，必须尽快建立新型的人力资源管理机制，以全新的理论来指导企业的未来发展，解决企业在发展过程中遇到的困难和险阻。如此，才能使企业有发展的空间，有发展的后备力量。
