前言
塞罕坝国家森林公园是亚洲最大的人工林场。2002 年被国家批准为 AAAA 级景区，2007 年被国家环保总局批准为国家级自然保 护区，“木兰围场 ”的历史文化积淀，浩瀚的林海，广 袤的草原，清澈的河流，神奇的野花，珍稀的禽兽，清代的遗迹，浓郁的满蒙风情，构成了塞罕坝独特的自然和人文景观。
1 塞罕坝国家级森林公园生态旅游的定性
把公园打造成河北省森林生态旅游精品公园，逐渐晋升为全国知名景 区，形成历史文化继承与发展、自然观光、生态休闲度假，科学研究，艰苦创业教育等为一体的旅游模式。实现以生态旅游为龙头，带动区域经济的发展，以区域经济的发展促进森林的保护与发展的良性循环。
2 影响塞罕坝国家森林公园生态旅游发展的因素
2.1 服务意识有待于提高 景区内应该设立综合性管理机构，对物价，医疗卫生，交通安全，导游等项 目进行管理与指导，打造“塞罕坝全国林业建设标兵 ”形象，增强塞罕坝森林公 园的可信度。
2.2 珍惜动植物的保护有待于加强 森林公园内吐力根河的细鳞鱼数量减少，已濒临灭绝，急需改善繁育环境。二色补血草（当地称干枝梅）过度采集，面临灭绝，需要保护。具有药用价值的坝上金莲花被过度采摘，影响了它的再生与传播 。
2.3 环境污染 日趋严重 外部环境的污染对森林公园的影响。棋塞公路两侧农作物废弃地膜和枝柴随意乱放，沿途造成污染，影响了公园的外部景观。由于景区内旅游人数增加，产生 的垃圾增多，出现了随意丢垃圾现象，原生态的森林旅游受到了影响。
3 存在主要问题
今后我场森林生态旅游发展思路发展思路是以科学发展观统领森林旅游工作全局，创新经营理念，优化发展环境，着力抓好以下几个方面工作：（1）紧紧围绕旅游产业的发展，科学规划，提高可持续发展水平要立足于长远，本着做强、做大这一原则，切实把延长旅游时段，延伸旅游产业链，开发冬季旅游提到优先发展日程上来。要围绕塞罕坝得天独厚的地理位置及冬季自然的冰雪资源做文章，尽快启动滑雪旅游产业。着力改变我场旅游产业的“三两个月旺季，七八个月淡季”的经营现实。全力提高公园的品味、市场竞争力，达到旅游产业可持续发展目的。（2）强化宣传促销，持续培育旅游市场。作为外向度高，市场化强的旅游产业，宣传促销是驱动旅游产业发展的助力，是培育旅游市场的主要手段。在这方面，我们要积极总结过去成功的做法，抓住“生态、皇家、民俗”三张牌，明确京津冀为主体，稳近拓远，固老培新的市场拓展方向，本着有重点、大密度、系列化、强攻势的原则，全时段，全方位，全角度，多媒体，多阵地，多手段强化宣传促销，着力提高塞罕坝的知名度，塑造塞罕坝品牌，持续培育旅游市场，为旅游产业快速发展提供强劲的助力。（3）强化精品建设，提高旅游核心竞争力。景点少，规模小，品味低是我场旅游产业发展的瓶颈之一，在重点开发塞罕塔景区、木兰景区、亮兵台景区，打造七星湖、二道河口木兰秋?A文化园、塞罕塔、康熙点将台等精品景点的同时，要进一步增加投入，坚定不移的实施精品战略，大力提升公园品味，增强公园旅游产业发展后劲及旅游核心竞争力。（4）强化行业管理，提高旅游经营管理水平。旅游行业管理水平的高低，是制约旅游景区可进入性的重要因素，直接影响着景区经济收入。切实提高旅游经营管理水平是旅游产业效益最大化的必然要求。一是把以人为本的理念贯穿于旅游工作的各个方面、各个环节，无论旅游设施的建设、线路的规划、产品的提供，还是行业标准的制定、市场秩序的维护、旅游安全的保障，都要以游客需求为出发点，以游客满意为目标，充分体现“人性化、亲情化、个性化”的要求，树立塞罕坝旅游安全、舒适、文明的良好形象。大力培养高素质的旅游人才队伍。二是牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把旅游人才队伍建设作为实施人才强场战略的一个重要内容，采取多种办法，培养、吸引一批懂经营、会管理、能创新的旅游人才，为旅游业的发展提供有力的人才支撑。加强旅游从业人员的素质培训，改进培训内容和方式，建立健全旅游教育培训体系和人才流动机制，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的政策环境。
4 结论
（1）塞罕坝国家森林公园的资源特色和市场需求为旅游产业发展提供了良好的前提，但目前仍处于旅游产品开发阶段，必须在尽最大可能保护的前提下，根据市场需求，科学合理进行总体规划，明确市场定位，合理利用资源，在搞好建设、开发和经营同时促进人与自然和谐发展，把资源优势发挥到极至。（2）公园的资源和环境提供了开发特色化、个性化、主题鲜明的精品项目和产品的条件，有可能成为新兴旅游地，成为公园特色旅游品牌。（3）激烈的市场竞争和区域间的挑战对产品开发和旅游产业的发展提出了更多、更高的要求，要抓住机遇，迎接挑战，增强区域联合发展意识，实施精细化管理，针对不同消费需求制定营销策略，发挥自身优势是公园获得发展的必由之路。
