一、财务会计模式的根本缺陷
（一）传统会计模式的缺陷
在传统会计模式下，会计业务处理独立于其他业务流程，只负责记录和审查已发生的经济业务，根据原始凭证进行记账，编制各类账簿和报表。从本质上来看，传统会计工作集中于对单据的流转与记录，这就造成传统会计缺乏灵活性。由于传统会计不涉及业务工作，所以在成本核算、固定资产管理、应收账款管理等方面未能发挥其应有的作用。同时，传统会计模式缺乏对管理决策的参与，仍停留在财务会计记账层面，尚未履行会计管理职能，这种粗放式、简化式的会计模式，已经无法满足现代企业管理要求。
（二）财务预算管理缺陷
现阶段，越来越多的企业开始重视预算管理，将其作为财务管理的重要内容。但是，在预算管理实践中却存在着管理体系运行缺陷，具体表现为：员工参与预算管理的积极性不高，预算制度未能获得员工的支持；预算根据工作计划编制，采用固定预算编制法，使预算缺乏可执行性，经常出现较大预算执行偏差；预算考核形同虚设，没有将预算考核纳入到部门绩效考核范围内，同时也缺乏必要的奖惩措施，从而弱化了预算的刚性和约束力。
（三）财务会计管理体制缺陷
国内部分企业存在这样一种现象，投资者即经营管理者，由此对企业财务会计管理工作的开展造成了不利影响，如决策的科学性及民主性不足，导致财务管理工作无法顺利进行，企业内控对财务的监管和审计无法健全，财务会计管理的作用难以有效发挥。同时，由于企业管理者未对财务会计管理工作予以足够的重视，使得财务会计管理在企业经营决策方面无用武之地。此外，因财务会计管理制度不够完善，使相?P人员在开展中没有制度可依，工作的规范性和科学性不够，对企业的经营决策造成了影响。
（四）财务会计报告缺陷
财务会计报告受现行会计制度和会计则准的影响，呈现出一些缺陷，具体表在以下三个方面：一是财务会计报告忽视价值核算。在现行会计制度下，会计遵循历史成本原则进行核算，将成本核算作为重点，而轻视价值核算。如果发生严重的通货膨胀，则会影响财务报告信息的真实性，出现历史成本明显低于现行重置成本的问题。二是无法反映未来经济活动。财务报告是对历史会计数据的汇总，会计信息使用者通过财务报告了解到企业过去一段时期内的财务状况和经营成果，但是却无法获取未来一段时期内的经营预测信息。三是信息披露不完整。财务报告只能披露企业财务信息，而对于与经营业绩相关的非财务信息却未能得到披露，如企业人力资源状况、企业经营优势、企业商誉情况、企业经营风险等方面。应当说，上述列举的现代财务 会计所存在的种种矛盾和障碍，既有来自实践中有关利益阶层的推动，也有来自于会计理论认识上的偏差。
二、现代财务会计模式的优化措施
（一）拓展会计管理职能
当前，传统的会计模式已经难以适应企业的发展需要，所以必须进一步拓展会计职能，促使会计核算为企业管理服务，从单一的事后核算转变集事前预测、事中控制、事后核算于一体的会计管理体系。企业要提升财务部门在经济管理中的重要地位，让财务部门参与到企业管理与决策中，具体措施如下：首先，建立多元化财务会计目标。会计工作要以提高企业经济效益、服务企业长远战略发展、维护投资者利益以及提供有效会计信息为目标，履行自身会计管理职责。其次，参与企业投资决策。利用会计核算所获取的经济数据，从经济效益角度出发，对投资项目进行经济预测，预计未来收益，综合考虑风险因素，从而作出正确的投资决策。再次，成本效益分析。会计工作要加强与其他业务部门的协作，及时获取采购、生产、销售、应收账款回收等方面的信息，做好成本效益分析，为企业调整产品结构、制定销售策略、改进生产模式提供依据。
（二）落实全面预算管理体系
企业单位要落实全面预算管理体系，使预算覆盖到企业各项经济活动中，通过预算管理提高单位资金使用效率，实现资源优化配置。首先，调动全员参与预算管理。根据企业战略发展规划制定预算总目标，将预算总目标层层分解，落实到各部门、各岗位，形成全员参与预算管理的良好氛围。其次，引入科学的预算编制方法。预算编制根据业务特点的不同选用与之相应的编制方法，如零基预算法、弹性预算法、滚动预算法等，使预算更加合理、严谨。再次，强化预算执行刚性。严格按照审批通过的预算对各项经济业务进行控制，针对预算执行偏差进行分析，找出原因，采取有效的纠偏措施。在非必要的情况下，尽量不对预算作出调整，维护预算的权威性。最后，落实预算绩效考核。构建起完善的预算绩效考核指标体系，对考核单位的预算执行情况进行客观评价，并根据考核结果落实奖惩措施，使预算与部门、个人的利益挂钩。
（三）完善财务会计管理体制
为有效解决企业财务会计管理体制中存在的缺陷问题，必须逐步完善财务会计管理体制，具体可从以下几个方面着手：其一，可对财权进行适当集中，并对管理加以强化。总机构应当具备以下权利：资金调度权、资产处置权、收益分配权、投资权，而各分支机构则只具备经营权，借此来实现分权型管理向集权型管理转变。其二，对物资可实行统一采购，借此来减少采购成本，可借鉴政府集中采购制度，节省仓储费用，加快资金的周转速度，提高资金使用效率。其三，可在企业中推行目标管理模式，该模式是一种现代管理理念，它以对最终成果的考核作为核心，实现对企业内部各部门的绩效考评与控制，其管理思想是激励，通过各种激励方式调动各部门的经营和管理积极性。其四，应健全内部机制，加大财务监管力度，确保财务会计管理的权威性和地位，使其作用得以充分发挥。
（四）改进财务会计报告体系
现代财务会计报告体系应更加全面地反映企业过去和未来一段时期内经营成果与财务状况，增强财务会计报告的有用性。财务报表是财务会计报告体系的核心，三大报表要满足相关性、可靠性、可计量性的要求。将财务报表中所披露的会计信息划分为核心信息和非核心信息，核心信息采用历史成本计量属性，非核心信息可引入公允价值等计量属性。在财务报表中，要加入对投资报酬、变现能力、财务弹性等方面的披露内容。在财务报表附注中，要增加与企业经营业绩相关的非财务信息披露，如融资方式风险、物价变动信息、经营活动不确定性事项、商誉评估等内容，使信息使用者更加全面地了解企业发展环境和发展能力，从而提高财务会计报告的使用价值。
三、结论
总而言之，新形势下财务会计模式必须与时俱进，加快模式创新与优化，促使财务会计更好地服务于企业发展，满足财务信息使用者的需求，实现预期的发展目标。在财务会计实践中，要结合现代企业制度，构建起完善的会计管理体系、全面预算体系、财务会计管理体制以及财务会计报告体系，从而推动现代财务会计模式不断发展。
