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谈如何推进油田企业人力资源结构调整优化

  一、盘活存量,科学调整,推进人力资源配置完善
  (一)盘活企业用工存量
  一是打破企业各板块间壁垒,畅通油田各个板块之间人员调整的通道,鼓励后勤、机关人员向生产一线流动、鼓励不适应高强度岗位人员向低劳动强度岗位流动,鼓励管理岗向专业技术、技能操作岗位流动。二是对国内外部项目和海外项目,进一步明确了与油田总部不同的用工管理的定位。外部项目单位作为经营管理责任主体,负责外部施工队伍的日常管理,努力完成外部项目生产经营任务,但不承担养人等非生产管理责任。三是是通过对油田SAP-HR系统、持证上岗信息管理系统、企业人力资源共享系统等软件的深化应用与升级完善,实现油田人力资源管理“多网合一”、多元数据共享支持。四是创新用工方式,突破传统用工模式,对于外部项目,以选聘、借聘等方式从油田现有用工中选拔优秀人才参与新项目的创建;对于非核心业务,以业务外包、合同承揽方式由外部单位选派合格人员进行承包,减少企业人员成本等负担。
  (二)做实岗位管理工作
  岗位管理是人力资源管理的基础,没有岗位管理就谈不止人力资源管理。为做实岗位管理工作,企业编制《岗位规范配置与管理办法》,按照生产经营与管理业务流程规范配置岗位,并组织修订企业各岗位的岗位说明书,充实细化岗位胜任能力模型,为优化人员配置、开展针对性培训、组织工作绩效考核提供了科学依据。同时,针对境外项目各岗位的特点,制定国外项目岗位配置规范,明确上岗条件、岗位职责、取证要求、资质经历等要素,为境外员工选拔、培训、使用、考核等工作提供符合境外项目具体需要的参考指标。
  (三)认真做好“三定”工作
  一是企业每年严格用工总量控制,要求各单位按照保障生产一线、控制后勤机关的原则,科学分解用工指标,认真编制本单位“三定”方案,合理配置机构、岗位与人员,努力做到人岗匹配,发挥出每个员工的最大能力。二是实施分级动?B管理。三是加强日常督查指导。通过开展工作调研、召开座谈会、组织工作考核等方式,了解方案落实情况,协调解决问题。
  二、动态管理,稳妥推进,实现人力资源结构优化
  (一)建立岗位人员动态管理机制
  一是建立岗位人员动态管理机制。以“三定方案”为工作基础,以考核评价为推动手段,建立职工试岗、待岗、上岗的动态管理模式,通过竞争上岗和人力资源信息共享,建立“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制,通过“鲇鱼效应”提高职工工作绩效和素质能力。二是建立员工业绩绩效考核机制。将职工考核评价要素分为德、能、勤、绩4大项32小项,采取定量考核与定性评价相结合方式进行。三是建立“真考核、硬兑现”的考核应用机制。通过实行“三岗”制的动态管理,进一步调动了职工工作和学习的积极性和主动性。
  (二)强化过程控制与组织协调
  一是通过前期调研论证,制定下企业人员调整的具体实施办法,对于调整对象、调整范围、人员安置、退出条件等进行了明确规定,并首先选择在采油队、作业队等部分油气生产一线专业队伍开展人员调整工作,其它队种结合具体需要陆续开展。二是通过召开人员调整工作启动会、编制宣传材料、深入基层指导等形式,转观念、明思路、教方法,进一步统一了思想认识,指导各单位人员调整工作的顺利开展。三是工作中重视对过程的控制,油田和各单位对针人员调整工作设立了热线电话,及时解答职工对政策的咨询、疑问和开展对调整工作中具体问题的指导,协调解决试点工作中存在的各种问题,确保各项工作的稳妥推进。
  (三)采取有效措施推进稳妥实施
  一是“先试点、再推广”。二是严格程序与条件,确保稳妥操作实施。三是注重“以人为本”。在总结试点工作的基础上,油田及时召开推进会,逐步扩大调整范围,使工作得以快速铺开,及时见到实际成效。
  三、认真总结、及时调整,推动工作成效持续深化
  (一)提升了人力资源的管理水平
  中原油田持续推进人力资源优化配置,促进了企业管理工作整体水平的提升。在油田企业劳动用工管理、员工培训、薪酬分配、绩效考核、和谐劳动关系建设等工作上取得了明显成效,油田获得“全国模范劳动关系和谐企业”、河南省创建“和谐劳动关系”模范企业等多项荣誉称号,职工队伍活力明显增强,在油田“三基”工作及降本增效等方面都取得明显效果。
  (二)优化了职工队伍的人员结构
  通过严格“三定”管理,加强用工总量控制,盘活用工存量,使油田直接用工不断减少,在实现总量净减员的情况下,推动生产一线队伍结构不断优化。同时,结合油田实施“走出去”战略需要,加强外部项目人才队伍建设,建立公平竞争、择优上岗的用人机制,外部项目人员由五年前的300余人增加到6713人,为油田实现“走出去”战略发展目标提供了重要人才支持和保障。
  (三)增强了职工队伍的竞争能力
  通过优化油田人力资源配置工作,取得明显成效。与5年前相比,技师高级技师、高级工及以上高技能人才比例分别提高1.7%、6.2%,油田在集团公司2016年业务竞赛中,取得8金10银4铜4个和团体奖,金牌及奖牌数均居集团公司榜首。采油四厂卢建强获中华技能大奖,成为4年来全国石油石化行业唯一获奖者。

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