一、引言
目前我国已进入经济发展新常态。2015年我国国民生产总值同比增长6.9%，首次跌破“7”。经济发展新常态指经济增长速度由高速增长转变为中高速增长，经济结构不断优化升级，经济发展动力由要素和投资驱动转变为创新驱动。经济环境的新变化，给企业财务管理带来了新的挑战。企业应不断加强财务管理创新，提高财务管理水平，在新的经济环境下，通过财务管理为企业的发展带来新的活力和机遇。
二、我国目前经济环境现状
2008年国际金融危机后，我国经济从过去的两位数高速增长，下行到7%～8%的速度，2016年我国GDP增速为6.7%。当前我国经济的各个方面仍在为适应新经济形势而进行着调整。新常态意味着经济发展进入到了一个新阶段。
首先，经济增长由高速转变为中高速水平。这是新常态的最基本特征。其次，产业发展结构将不断优化和调整。“第三产业”，“消费需求”，“更多分享改革发展成果”将成为关键词。同时，先进生产力不断产生、扩张，落后生产力不断萎缩、退出，既涌现一系列新的增长点，也使一些行业付出产能过剩等沉重代价[1]。此外，创新成为发展的新动力。尤其是制造业，只依靠低要素成本驱动的经济发展方式已难以为继，随着劳动力、资源、土地等价格上扬，科技创新才能带来新的竞争优势。当然，新常态经济也伴随着新的风险，楼市风险、地方债风险、金融风险等潜在风险也为经济的发展带来了挑战。
三、新经济环境下的财务管理
我国当前经济环境的诸多变化，也影响着企业的发展。财务管理作为企业管理的核心，要主动适应当前复杂的经济环境，使企业在严峻的市场竞争中利于不败之地。
（一）企业成本上升，要加强成本管理能力
?^去劳动力成本低，企业只要引进技术和管理就能迅速变成生产力，但现在人口老龄化日趋加重，农业富余劳动力减少，劳动力成本提高。此外，经济新常态下，企业发展将更多依靠人力资本质量和技术进步，企业必将投入一定的资金用于环境治理、技术改造、资产重置以及高新技术研发等，这些都将引起企业生产经营成本大大提升，利润空间缩小[2]。这就给财务管理工作带来了压力。企业要普及财务管理系统，缩减财务系统操作人员数量，减少人浮于事的现象，提高整体财务管理人员的专业素质，提高财务管理的效率和质量，可以减少企业职工薪酬支出，减轻企业压力。此外，还要提高企业成本管理方面的水平，规范企业成本支出和核算，加强成本费用类支出的管理，减少不必要的浪费，推动降本增效，提高存货管理，为企业减少压力。
（二）产能过剩加重，要加强资金管控，提高生产和盈利的协调能力
由于经济增速放缓，企业间的竞争更加激烈，许多行业都存在着产能过剩的问题，尤其是重资产行业，由于其固定资产数额较大，折旧摊销比较高，企业经常会通过提高产量来降低单位固定成本，这会进一步加大产能过剩，让企业陷入更加不利的局面。产能过剩严重影响着企业的盈利能力。这就要求企业在财务管理方面要加强预算管理，加强资金管控，提高资金使用效率，降低存货、产成品占用资金。此外，企业要加快自身转型，提高自身的技术优势，捕捉新的利润增长点才能够实现良好的生存和发展。这就需要企业的财务管理加强协调产量、成本与利润的能力，提高财务管理中的投资决策能力，识别对企业有利的投资项目，使企业能够更好的应对激烈的竞争。
（三）资本多元化，要加强投融资决策能力
经济新常态下，我国经济也在逐步开放资本市场，吸引许多境外银行和国外企业入驻我国，这会带来大量国际资本。同时我国企业也在积极走出国门，寻找企业发展的新路径。资本加速流动的情况下，我国企业应该抓住有利时机，要加强财务管理中融资决策和投资决策能力。在融资决策方面，要加强提高企业信用等级的建设，为企业选择适当的融资方式，善于将自有资金、债务筹资以及股权融资相协调，降低融资成本，优化企业资本结构，满足企业生产和发展的需要。在投资决策方面，要根据企业自身发展战略，对各业务的投资、成本和利润进行分析？科学确定投资规模和投资方向？在竞争日益激烈的市场中，为企业找到正确的利润增长点，优化资源配置，提高企业价值。
（四）市场不确定性增加，要加强风险管控能力
经济进入新常态，各种风险如楼市风险、金融风险也随之加大，在这种情况下，就要加强财务管理中的风险预测和风险评估能力，增强财务管理人员的风险管理意识，建立健全企业的风险管理制度，在制度和技术上加强风险控制，降低企业风险发生的概率，确保在充满不确定性的经济市场中使企业平稳健康的发展。
总之，经济新常态下，企业的生存竞争激烈，在这样的环境下，要想突破难关，就需要企业转变经营发展方式，高瞻远瞩，找到适合企业的道路。目前我国大部分企业的财务管理工作主要集中在财务核算方面，在投资管理、融资管理以及经营管理等方面的作用发挥的不够。这就要求财务管理的目标性要加强，转变财务管理模式，从过去的守财、保值、算账型的管理转变为生财、增值、决策型的管理[3]，实行成本领先竞争战略，加强财务管理基础工作，提高投资融资的科学性，实现企业价值最大化目标，使企业在新的经济环境中焕发出新的生机。
四、结论
我国目前进入了经济新常态，存在各种挑战的同时也出现了新的机遇，企业应把握好这一关键的历史时期，为企业的发展掀开新的篇章，与此同时，财务管理工作的更新和适应就变得尤为重要。企业要不断提高财务管理水平，加强成本管理，资金管控，投融资决策能力以及风险管控能力，发挥财务管理在经营指导方面的作用，提高财务工作人员的综合素质，推动财务管理创新，只有这样才能使企业财务管理适应新常态，促进企业的健康可持续发展。
