随着大数据时代的到来，为当前的企业人力资源管理注入了新的生命力，同时企业在进行战略部署的过程中这又是一项全新的挑战，需要重新对员工的工作思维进行思考。人力资源管理是企业管理中不可或缺的一个组成部分，加强对企业人力资源的优化配置可以促进企业的进一步发展，本文针对在大数据发展的进程中，企业人力资源变革的相关内容进行了论述，探究其在人力资源管理方面的变革，促进人力资源管理体系的进一步建立，为企业今后激烈的市场竞争起到推动性的作用。
一、人力资源管理与大数据时代的关系
在大数据时代下，必然会对人力资源管理存在一定的影响，这一影响是随着信息技术以及知识经济的到来而存在的。在企业的实际工作中，信息技术的应用愈发广泛，让企业的工作效率得到进一步的提升。大数据对企业的影响不仅仅是如此，更重要的是对人力资源管理工作起到的推动性作用，同时，这对于企业的人力资源管理工作来说，也是一项全新的变革与发展机遇。加强对企业人力资源的管理与变革是当前的必然趋势，是受到社会大环境影响的，因此必须要采取合适的手段实现对人力资源更加完善的管理。
二、当前企业人力资源管理中存在的不足
首先是传统的思想观念盛行。在很多企业中，对人力资源管理的观念并不明晰，忽略了这项工作的重要性，所以在管理企业的过程中根本就没有考虑到人性化，这对企业来说是十分不利的，长此以往就会阻碍其进一步的发展。
其次是在对人力资源进行管理的过程中，无法与时代发展的脚步相一致。在大数据的时代发展下，对企业的人力资源管理提出了更高的要求，并且管理者的管理理念对人力资源的变革状况将会起到决定性的影响，在对企业人力资源进行革新的过程中，管理者的管理理念是十分重要的，很多管理者对大数据这一概念并不熟悉，所以就会造成对人力资源的管理不透彻。
第三，人力资源在管理与革新的过程中面临较大的困难，虽然在大数据的时代下，企业能够获得更加崭新的机遇，但是同样也会面临一系列的挑战，这就对企业提出了更高的要求，尤其是在人才方面的要求，当前在新时期的发展过程中，企业会面临愈发激烈的挑战，人才的优势就是企业自身的优势，但是企业如果在这方面无法与信息技术的开发工作相一致，那么就会为人力资源的管理与革新增加一定的难度。
三、如何对企业人力资源管理进行变革
（一）重新认识人力资源管理的重要性
思想意识决定实际的行动，在进行企业人力资源的管理过程中，应该始终将新的思想观念与企业对人才的培养与管理联系在一起，冲破传统思想观念的束缚，这样才能更加积极的应对随之而来的机遇与挑战。要想转变传统的思想观念与意识，可以从以下几方面作为着手点。首先是要从人力资源管理者的角度出发，将目光看得更加长远，从人才市场的实际情况进行分析，掌握人力资源的发展变化，以便为企业提供源源不断的人才。其次是要从日常的人力资源管理角度出发，不应该禁锢于传统的管理思想中，应该随时随地挖掘新的管理方式，这样才能符合大数据时代的发展要求。第三，在企业发展的过程中，应该重视起人力资源的管理作用。日常人力资源的管理工作中既包括对信息的采集、整理以及分析，另外还需要对企业职工的实际工作情况进行有效的评估，为今后人才的走向制定出科学的发展计划等，这些工作内容都是与企业的发展密切相关的，因此其作用在于更好的为人才招聘提供必要的支持。
（二）建立起人力资源管理体系
新环境的发展下，企业无论是在外部还是在内部都发生了崭新的变化，进而促进新业态的显现，尤其是在对外界进行沟通的过程中，必须要经过人力资源管理部门，因此其作用是十分显著的。在进行人力资源管理的过程中，应该重视起新思维的养成，从大数据的思维角度入手，建立起人力资源的管理体系。具体可以从四个方面作为切入点，首先是在日常聘用以及培训的过程中，管理者应该注重对员工状态的观察，为员工营造一个更加舒适的工作环境，从而提高他们对企业的自豪感。其次是要对员工的相关信息更加了解，无论是从社会关系方面还是从生活状况方面，都对员工的沟通能力起到一定的促进作用，只有对员工予以客观的评价，对其今后的发展才是有帮助的。第三是随着大数据时代的到来，一些新职位也随之出现，为了找到更适合这些职位的员工，就需要正视起职位与员工之间的关系，选择合适的员工才能将这一职位的价值得以最大化的凸显。最后是采用大数据的相关技术对数据进行分析，人力资源管理是十分重要的，这一点在众多企业中都有所认识，但是在实际的工作中，只有将企业数据和大数据相关技术联系在一起，将有用的数据提取出来，才能促进业务效率的提高，更好的培养企业人才。
（三）对人力资源管理模式予以进一步优化
静态信息管理是传统人力资源管理过程中一种主要的模式，其缺陷在于不能将信息碎片有效的结合在一起，也不能对单线信息进行整合，很多企业在人力资源管理方面的落后直接体现在相关管理者的缺失，所以这样就会造成无法对企业职工进行有效的管理，更不必说要符合大数据时代的发展需要了。因此可以从以下几点着手改变管理现状。首先，创建数据管理新流程。在人力资源管理工作中，需要以能力管理为关键，充分考虑岗位与能力的关系，将岗位与能力有机结合。其次，实现以人才为核心的企业人力资源管理。企业发展的每一步都需要专业知识的支撑，要想使企业顺利发展，就必须保证企业发展中的每一个环节都具备能力出众的员工。因此，在人力资源管理中，需要改变以职位为核心的传统管理方式，并将人才作为管理核心。人力资源管理者需充分考虑人才的需求，为人才专业能力的发挥创造条件，注重员工工作积极性的提升，并通过科学、系统的培训提升员工的职业素质和工作能力，最终提升岗位与能力的契合度。第三，应用信息化的人力资源管理手段。随着大数据时代的来临，企业人力资源管理需要更加注重对互联网的利用，实现人力资源管理信息系统的完善。在这一系统平台中，人力资源管理工作需要有效融合管理技术与信息技术，从而为实现企业战略目标提供决策支持。此外，还应招聘更多优秀的人才，充分利用互联网的优势建立企业网站，设置人才招聘网页，提供求职登记服务。
四、结语
随着社会的发展建设，以信息技术为主导的时代已经到来，企业要想在激烈的竞争中获得优势，就要培养更多优秀的人才，并且将他们潜在的最大价值充分的发挥出来，企业在大数据的时代发展下，应该与相对应的潮流一致，在人力资源的管理方面多下功夫，运用大数据的思维模式对人力资源进行管理，这样才能进一步完善人力资源体系，提高企业职工的工作效率，更好的为社会的发展建设服务。
