资产是企业获得收益的核心资源，也是企业规模的体现。企业管理者在管理企业的过程中必须注重资产管理，尤其是利用固定资产和无形资产创造更大的经济效益，效率提升的同时。企业抗风险逐渐增强。但是就实际情况来说，当前很多企业还存在资产管理不良的问题，需要决策者和管理者客观分析问题并予以优化解决。
一、企业资产管理的主要问题
1.重资产规模，轻资产质量
企?I的资产总量是衡量企业规模的最重要标准，企业资产规模的扩大有利于低成本规模化，以创造更大的销售市场，来获得更多的合作订单和发展机遇。因此，很多企业在经营过程中都格外注重企业资产总量的管理，靠总量立足市场。重视企业资产总量是正确的，但是过分注重资产积累，很有可能在资产总量扩大的同时导致不良资产的增加，这样不仅会降低自身的竞争优势，也会给企业造成过重的经营压力。据调查，很多企业最终经营失败的原因都是企业资产规模过大而质量过低，导致企业折旧量过大，而效益比相比降低，从来出现坏账，最终导致企业破产或倒闭。
2.重资产购置，轻资产运营
资产购置是企业最重要的经营行为之一，企业管理层普遍会对资产购置工作投入很大精力，由企业领导亲自决定是否进行资产购置，管理层办理资产购置的相关事宜。企业在进行资产购置时一般都实行决策层与管理层相互控制的制度，在购置资产后，企业相关质监部门还会对资产购置的效果进行检验。但是，相比利润而言，资产的运营则常常得不到企业决策者的重视，这也是企业资产管理工作中存在的问题之一。
3.重有形资产，轻无形资产
有形资产指企业看得着的资产，这些资产是物质化的存在，所以企业的决策者和管理人员普遍将其作为企业考核的评价标准，也把有形资产作为企业竞争力和经营规模的象征。而企业的无形资产多指知识产权、商标、品牌、企业文化等无法计量的资产，针对这些资产，很多企业管理者只是建立了相关资产的管理体制，将这些体制停留在书面上，并未认真将其落实到企业实际管理工作中。实际上，企业的无形资产也是可以为企业创造巨大收益的，例如，企业品牌往往是企业竞争力的体现，这就是所谓的“品牌效应”。由此可见，无形资产对于企业也是十分重要的，企业管理者重视有形资产而轻视无形资产的行为是不正确的。
4.重货币资产，轻实物资产
稳定的现金流是企业正常运行的基础，在企业中，无论是决策人员、管理人员还是普通工作人员，都格外重视现金流，也就是货币资产，而实物资产往往会被企业管理者疏忽。但是就实际经营来讲，实物资产为企业带来的收益是高于货币资产的，充足稳定的现金流的确能帮助企业避免很多财务风险，但其无法使企业的收益目标持续提高。由此可见，过分重视货币资产而轻视实物资产会造成企业的总体收益难以持久、稳定地提高。
二、提高企业资产管理效益的对策
1.更新资产管理理念
更新资产管理理念主要从两方面出发：第一，提高资产优化意识。资产总量固然与企业竞争力息息相关，但是更重要的是企业资产质量。企业资产质量的不断优化有利于清理企业内部的低质量资产，促使不良资产转化为优良资产，从而强化企业经营的资产基础。第二，树立健康的收益理念。无论是流动资产还是固定资产，都可以为企业创收。为了最大限度增加企业收益，管理者有必要将不同类的资产按照收益大小进行排序，进而不断优化企业投入与产出的比例。
2.提高资产运营效益
提高资产运营效益不仅是企业管理部门的努力目标，也是企业中每个工作人员的目标。对于企业管理部门来说，应不断完善自身职能，对企业资产的管理结构、资源分配方法进行优化，促进企业资产运营效率的不断提高。企业工作人员也应该积极提高自身综合素质，努力学习先进技术，向前辈吸取工作经验，在资产管理方面提出建设性意见，为企业资产管理的优化贡献力量。
3.优化企业资产结构
理想的企业资产结构是不存在不良资产的，而实际上，企业一般都存在1%-3%的不良资产。面对这种问题，企业管理者要将不良资产进行分类，对无法再利用的不良资产给予淘汰清理。另外，要对还具有利用价值的不良资产进行科学处理，可使用封存和出租两种处理方式。在这里需要注意的是，企业不能将不良资产以低于其可变现净值的价格卖出，否则造成财产损失。
4.提高无形资产创收能力
增强企业无形资产的创收能力不仅可以帮助企业增加收益，还可以提高企业资产的整体管理水平。当前在很多企业中，无形资产的创收率都很低，甚至不足总创收率的万分之一。由此可见，无形资产的创收能力还有很大的发展空间。要提高无形资产的创收能力，可从以下几个方面入手：第一，管理者要全面掌握无形资产的来源和数量，对各种无形资产进行分类管理，明确企业拥有的无形资产总量；第二，将无形资产按照创收能力的高低排序，给不同创收能力的无形资产制定不同的收益目标；第三，对使用企业无形资产的单位、企业及个人进行适当收费管理，用产出理念提高无形资产的运行效率。
三、结语
综上，在经济发展的大潮中，企业必须加强资产管理，优化资产效益，提高抗风险能力，增强市场竞争力。企业决策者要结合企业的发展实际，以具体情况具体分析为原则，加强对企业资产管理人员的培训，确保企业资产的合理运用，为企业的健康可持续发展奠定基础。
