中国乐凯集团有限公司（以下简称乐凯集团）在实践中体会到，现代企业要想获得长远的发展，就必须重视对员工的培训。如何结合企业的战略目标，充分发挥培训在提升企业核心竞争力中的核心作用，结合乐凯集团的做法，提出以下论点：
一、高层管理者的重视，是企业培训工作具备较高起点的关键
企业人力资源开发与建设，与培训工作紧密相连。但因为企业培训不像市场营销或具体经济开发项目那样立竿见影见效，很容易被企业各级管理者尤其是高层管理者所忽视。可以说，企业培训工作组织的成败、效果的好坏，与企业管理者、特别是单位一把手的参与程度有直接的关系。
乐凯集团的高层领导不仅对培训工作有着自己独到的见解，指导乐凯集团的培训工作，以超前的意识参加培训，在集团范围内起到了广泛的示范效应，并且经常亲自登台讲课，为把集团成功塑造成为“学习型企业”奠定了良好的基础。
二、科学的职位分析，是企业培训工作取得良好效果的基础。
职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训。
乐凯集团组织各子公司、事业部、职能部门，编制了各个岗位的“岗位说明书”，每一个岗位都有明确的任职条件、上岗资格及岗位所需知识、能力和素质的要求。这种制定严格、易于实操的岗位规范，使得员工无论是在上岗、晋升还是转岗时，都能够明确岗位的标准。通过测量职工本身的能力现状，找出其与岗位标准的差异，制定有针对性的培训计划。这实际上是根据企业不同职位的要求，对不同层次的管理者实施不同内容的培训，突出培训的针对性和有效性。事实证明，通过制定和实施岗位规范开展培训，能够有效的提高工作效率和工作质量。
三、培训与用人、薪酬的紧密结合，是企业培训工作良性循环的保障
企业培训工作不是孤立存在的，它是整个队伍建设和人力资源开发的一个重要环节。企业通过招聘录用、考核评估、薪酬分配及开发培训四部分的有机组合，可以实现企业人力资源的系统化管理。具体地说，就是要建立有效的培训与用人、薪酬相结合的机制，制订相配套的政策措施，完善培训、考核、聘用、晋升、待遇一体化的用人制度，形成培训的激励机制。
乐凯集团目前正在制定职工职业生涯规划，在新近调整的薪酬方案中也明确了各类人员的“职业发展阶梯”，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务必须具备的能力、经验和必须接受的培训。这种有效量化、便于实操和评估的机制，使公司培训形成了良性循环。
四、以企业战略为导向，是企业有效开展培训工作的保证。
培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式。乐凯集团开展培训始终坚持以战略为导向，以业务为核心的培训指导思想。乐凯集团每年制定培训计划时，“以战略为导向”始终做到：根据公司的经营战略目标，而不是市场上什么培训热门，我们就搞什么培训。在上任何一个培训项目前都仔细想一想，这个培训对实现公司的战略目标有没有作用，有作用就上，否则就不上，以免资源浪费。同时要求各培训项目的负责人对公司的经营战略有比较深刻的理解和认识，能够根据公司的战略找出公司经营管理中的“短板”从而确定培训需求；以“业务为核心”始终做到：培训工作紧紧围绕公司的微粒、成膜、涂层核心业务而进行，聚焦新产业、新材料，培训资源必须向公司的核心业务部门倾斜。
五、结合自身特点，摸索出适合自己的人才培训方式，为企业持续快速发展提供智力保障
为了满足公司结构调整对专业技术人才的需求，乐凯集?F近年来非常重视专业技术人才的培养。首先，以在职学历教育的形式提升优秀技术人才的科研水平。乐凯集团依托自身的技术优势，借助高校高水平的师资力量和科技力量，与高校联合举办多期工程硕士班，为公司累计培养了近百名工程硕士，学员的专业知识、工程实践经验、解决实际问题的能力均得到了大幅提高，为后期的新产品、新技术应用以及相应的改建扩建做了充分的技术储备，大部分学员已成长为各单位技术骨干甚至是技术带头人。其次，结合专业技术队伍特点，在充分调研各单位培训需求后，组织市场营销、采购管理、研发项目经理、车间主任等系列专项培训，培训覆盖率广，针对性强，有效解决工作中的实际问题，从而提高工作业绩和效率。
针对技能人才队伍，乐凯集团也开展了系列工作并取得了不少成绩。通过组织职业技能鉴定和职业技能大赛，引导广大员工学技术、比技能、赛水平，“十二五”以来，评比出乐凯技能大奖17名、乐凯技术能手46名。一人被评为全国技术能手、一人获得国务院特殊津贴、两人被评为河北省突出贡献技师、八人被评为航天技术能手。技能人才队伍整体素质和能力不断提高，促进了乐凯技术诀窍传承和发扬光大，为产品质量的稳步提升做出贡献。
乐凯集团除了持续组织开展各类培训外，还通过互联网+手段新近建成了网络学院，利用新媒体手段为员工搭建按需学习、自主学习的培训平台，培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展，实现企业的战略目标。
六、结束语：
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升，把企业建成学习型组织，让员工与企业达到“价值共鸣、愿景共建、事业共干、发展共求、利益共享”的境界，是企业获得发展的最根本手段。
