企业为了进一步扩大经济效益，将管理制度、发展方向等方面进行调整，但这一过程对企业工会的发展产生一定的影响，甚至影响员工的经济利益，为了改变这一现状，需要企业完善工会的管理制度，提高管理工会的重视程度，建立与市场相适应的运行机制，保障员工的经济利益，促进企业的进一步发展。
一、企业工会发展现状
（一）管理制度不规范
企业工会在发展的过程中，存在管理制度不规范的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业管理人员对工会的重视程度不高，没有随着社会经济的发展，调整工会管理制度，导致工会难以满足企业发展的需求。另外，部分企业管理人员建立工会的初衷是应付检查，当检查结束后，没有对工会进行管理，企业员工难以通过工会维护自身权益。第二，部分企业工会管理人员的专业能力不高，难以对纠纷问题进行合理分析，难以维护员工的权益。
（二）员工专业能力不强
企业工会在发展的过程中，存在员工专业能力不强的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业工会存在兼职化现象，大部分工作人员对这一工作的了解程度不够，当员工想要通过工会维护自身权益时，工会管理人员难以为其提供专业的指导，难以维护员工的个人利益。第二，部分企业中的工会员工与企业管理人员存在裙带关系，导致工会在处理事件时，没有以公平公正的的角度进行?理，难以维护员工的利益。
（三）维权力度低
企业工会在发展的过程中，存在维权力度低的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分国有企业中的员工学历不高，其普遍维权意识较低，对法律的了解程度不足，对工会的能力、作用等方面的了解程度不够，当发生经济纠纷时，难以准确的分析出其问题的责任，难以通过工会维护自身权益。第二，企业工会不断改革，虽然提高了维权能力，但其缺乏管权利，大部分企业工会缺乏实际管理能力，当出现纠纷情况时，工作人员只能在其中起到调节的作用，难以真正的员工维权，员工的个人利益难以合理保护，企业难以进一步发展。
（四）与企业缺乏联系
企业工会在发展的过程中，存在与企业缺乏联系的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分工会员工的专业能力较低，其难以对企业的发展现状进行分析，进而难以发挥其职能。第二，由于部分企业管理人员认为工会具有一定的被动型，当员工的利益受到影响时，才需要工会调节其中的矛盾，并且工会员工对企业的发展现状了解不足，只有出现问题时才进行调查管理，降低了工会处理问题的效率，并导致企业内部存在一定矛盾。
二、新形势下发挥企业工会职能作用的策略
（一）完善工会机制
新形势下，为了提高企业的工会职能，需要完善工会机制，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，为了使工会能够在管理中发挥职能，需要先对企业进行合理管理，制定完善的管理制度，例如：在制定管理制度时，管理人员需要总结企业工会现状，完善管理制度中存在的漏洞。另外，为了提高管理制度的完整性，管理人员可以借鉴其他其企业工会的管理方法，改变传统的工会管理模式，发挥其中的管理能力。在制定管理机制之后，可以试运行一段时间，总结管理机制中的不足，并加以完善[1]。第二，在建立管理机制时，需要以维护企业稳定、维护员工利益为重点制定管理机制，加强工会中的监督、管理等方面的联系，例如：企业可以建立工会工作平台，提高工作效率，管理人员可以通过平台了解其工作情况，并对工作态度存在问题的员工进行处罚。
（二）提高员工专业能力
新形势下，为了提高企业的工会职能，需要提高员工专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，工会需要维护员工的权益，进而工作人员需要了解相关法律，例如：企业可以聘请工会管理、法律等方面的专家，对工作责任、相关法律等方面进行培训，使其能够提高工会管理的专业能力，工会管理专家还可以通过员工维权的实际案例为员工进行讲解，提高员工处理问题的能力，提高工会的职能。另外，为了提高员工对工会培训的重视程度，需要在培训之后，对工会员工进行能力考查，并将考核成绩与薪资待遇相连接，提高员工的重视程度[2]。第二，为了提高工会职能，还可以建设工会管理团队，例如：在建立管理团队时，需要定期对员工的综合能力进行考察，淘汰综合能力较差的员工，管理人员还需要在日常积极引导员工了解改革，引导工会员工实际解决问题，提高工作能力，维护员工与企业之间的关系，促进企业进一步发展。
（三）建立职工代表制度
新形势下，为了提高企业的工会职能，需要建立职工代表制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，工会的职能为保护员工经济利益，进而工会需要定期开展职工代表大会，了解员工的需求，并加以改善，但在这一过程中，由于部分企业管理人员对工会的重视程度不高，为了能够满足员工需求，需要建立职工代表制度，例如：工会可以开展调查活动，总结员工的建议，并与企业管理人员共同调整企业制度。并且在调查的过程中，员工可以从企业发展、管理制度等方面提出意见，使企业能够进一步发展。第二，工会在总结企业员工的建议之后，需要将其中的问题向管理人员反映，并提出改进的意见，与管理人员共同整理这一问题。另外，工会在工作的过程中，需要坚持以员工利益为发展重点，了解员工实际需求，反映员工的意见，调整员工与企业之间的关系，在提高企业经济效益的同时，维维护员工的个人利益。
三、结论
综上所述，由于部分企业管理人员对工会的重视程度不高，工会缺乏相关的管理制度，难以解决员工的问题，难以调节员工与企业之间的关系。为了改变这一现状，企业管理人员需要对工会进行合理管理，定期对员工进行培训，提高其专业能力，使其能够了解员工的实际需求，并维护员工的经济利益，促进建筑企业进一步发展。
