随着经济发展进入新常态，经济发展质量不断提高，很多国有企业越来越重视提高政工人员的策划水平。他们开始采取各种积极的措施来提高其策划能力，目的就是提高工作的效率，助力企业健康快速地发展。在不断变化的市场环境下，政工人员策划能力的高低将直接影响到国有企业综合实力发展速度的快慢，提高政工人员的策划能力是时代发展的必然要求。因此，我们应当正确认识国有企业政工人员的策划现状，然后通过提高政工人员的学习能力、调查研究能力、策划创新能力、评估以及反馈能力，最终提高政工人员的综合实力。
一、提高金融政工干部策划能力应遵循的基本原则
在研究提高国有金融企业政工人员策划能力之前，我们有必要了解基本的原则，具体内容如下。
（一）实事求是原则
实事求是是政工人员开展策划工作的重要原则之一。众所周知，国有建筑集团下新成立的金融板块公司会面临各种新情况、新状态，这就要求政工人员在开展策划工作前要做好充分的调查，然后根据实际情况制定有针对性的策划方案。
（二）创新有效原则
新时期有新要求，国有金融企业政工人员在策划的过程中必须坚持创新的原则，要从不同角度、不同方向去思考问题、开展工作。当前，部分政工人员的策划能力较差，在策划的时候缺乏条理性和创新性，严重影响了工作的顺利开展，未能及时有效地策划宣传企业的改革创新思路、措施和成果，对国有企业转型发展极为不利。
（三）因地制宜原则
新企业有新特点，要求政工人员严格遵循因地制宜的原则，充分结合实际发挥主观能动性，然后根据当时当地的实际情况来进行多个层次、多个种类的策划，从而达到预期的目标。
（四）善抓时机的原则
君子藏器于身，待时而动。提高策划能力，要求政工人员遵循善抓时机这个基本原则。这样既有能扩大活动的成效，又反过来提高了干部的策划能力。通常情况下，企业通常会组织一些公益活动、年会、比赛等，政工人员要善于抓住时机，进行有效的策划，既向员工宣传企业改革发展成果，也向外界宣传企业创新发展成效。
二、提高政工人员策划能力的措施
为适应时代的不断发展，提高国有金融企业政工人员的策划能力的已经成为促进企业发展的重要内容，笔者对提高政工人员策划能力进行了详细地总结，具体措施如下。
（一）加强学习，扩大策划知识储备
对于任何政工人员来说，无论处于什么状态，处于什么年龄阶段，都应当具备相应的学习能力。学习能力是提高其策划能力的重要因素之一，具备较强学习能力的人员能够在较短的时间内吸收知识和应用知识。因此，提高自身策划能力的重要前提就是认真学习，始终保不断学习不断进取的状态。在工作之余，政工人员可以认真学习管理以及统筹策划方面的前沿知识，然后将其灵活应用到实际的策划工作当中，提高自身的策划能力。
（二）注重调查，提升策划准确性
根据调查显示，拥有越多的资源及信息的时候，在做决策的时候就会更加高效和准确。因此，提高政工人员的策划能力要求他们注重调查，及时地获取有效的、丰富的信息，从而提高策划能力，提升?Q策的准确性。那么，应该如何提高政工人员的调查能力呢？一是利用现代化的信息技术，学会从各个渠道获取最新的信息。如今，我们已经处于信息技术迅速发展的21世纪，人们获取信息的方式变得多样化。政工人员掌握了现代化的信息技术以后，通过各种方式获取想要的信息，从而提高?_能力。二是将各种调研方式结合起来。通常情况，人们常用的调研方式是问卷调查、实地调查、访问调查等，政工人员可以将这些调研方式有效的结合起来，然后对获得的调查数据进行详细地分析、整理和总结，最终提升其策划目标的准确性。
（三）注重创新，激发策划热情
创新是提高政工人员策划能力的重要前提，缺乏创新的策划难以吸引人们的眼球。因此，政工人员在开展策划活动中应当注重创新和敢于创新，激发策划热情，扩大活动成果。一是打破传统的思维定势。在策划过程中，很多政工人员开展活动喜欢按照以前传统的思维方式去思考问题和进行策划，他们所做出的决策通常非常保守，缺乏新意。策划要出新成效，必须打破传统的思维模式。二是明确基本的指导思想。在策划的时候应当坚持基本的指导思想，然后以此为基础改变策划思路，进行策划方案的创新，提升自己的创新能力。三是注重理论和实践相结合。创新要求政工人员在实践中结合理论的指导，这样既可以提高其策划能力，又可以通过理论指导策划实践、实践丰富理论。总之，在21世纪的大背景下，创新是每一个人都应当具备的基本能力之一，只有坚持创新，政工人员才能够做出有特点、有新意的决策，促进企业目标的实现。
（四）学会评估，完善策划细节
有效的评估和反馈有利于提高政工人员的决策能力，不断完善策划的方案。因此，政工人员在策划的时应当进行充分的评估，并高度重视人们对策划活动的反馈。评估的方式多种多样，既有自我评估，也有他人的评估，政工人员应当认真进行评估，不断完善自己的策划细节，找出解决问题的方法，提高自身的决策能力。
（五）坚持原则，提高决策效率
通过调查发现，有一部分政工人员在决策的时候总是犹豫不决或者受他人影响改变自己的想法。这既不利于活动的顺利进行，又不利于干部决策能力的提高。面对这种情况，政工人员应当坚持原则，对自己决策后的情况进行适当地预测，从而提高决策效率。
三、结束语
总之，提升国有金融政工人员的决策能力是当前众多金融公司面临的重要问题，高效的决策有利于提高企业的办事效率和提升经济效益，低效的决策会浪费大量宝贵的资源和时间。因此，政工人员应当始终坚持实事求是、因地制宜、创新有效、善抓机遇的基本原则，在实践中不断提高自身的决策能力。
