民主管理作为一种行之有效的管理方式，以民主思想为重要依托，落实以人为本的管理人员，强调人在管理活动中的主体地位，调动人的主观能动性，达到最佳的管理效果。在市场经济环境背景下，中国企业所面临的外部环境危机四伏，如何强化企业内部力量支撑市场竞争，这是每一个企业应该考虑的问题。为了提高企业自身经营管理水平，要引入民主管理模式，鼓励和引导企业?T工参与到企业管理中，发挥出集体的力量，强化企业凝聚力，进而实现企业核心竞争力的提升。对此，在这样的环境背景下，本文探究强化企业民主管理的实践做法具有非常重要的现实意义。
一、企业实行民主管理的必要性
（一）企业自身发展要求
民主管理作为现代化企业管理的重要手段，不仅可以保证企业效益要求，促进企业可持续稳定发展，同时还满足员工自我价值实现需求，促进员工的全面发展。从这一层面上看，推行民主管理可以实现企业和员工共同发展的双赢格局。民主管理主要引导员工参与到企业决策和实际管理工作中，最大限度的发挥员工能力，提高员工工作积极性的同时，强化企业内部组织的凝聚力，促进企业和谐稳定发展。在此过程中，民主管理强调以人为本的管理思想，强化员工在管理活动中的主体地位，依法维护员工个人权益，将员工和企业紧紧联系在一起，动员全体职工参与到管理、决策和监督中，提高企业管理的综合质量水平。
（二）企业战略管理要求
企业战略管理是指结合企业内外部环境明确企业目标，并将企业目标落实以实现企业使命的动态过程，不同于传统管理理念，将职能管理转化为战略管理，并联系民主管理，以实现企业管理的创新和飞跃。如何强化企业战略管理，提高企业核心竞争力，民主管理是根本保障。从这一思路上展开，为了推进企业战略管理，必须从全程管理、整体最优、全员参与以及反馈修正等方面入手，而针对整体最优与全员参与而言，正是民主管理的真实写照，发挥出全体员工的力量和价值，引导员工了解和认同企业战略目标，调动积极因素，进而提高企业综合管理水平；针对反馈修正而言，企业则要引导员工参与到的企业决策、管理、监督等经营活动中，尊重员工意见和想法，并适当采纳，强化员工的归属感和责任感，进而实现企业战略管理的最终目的。
（三）员工自我发展要求
从马斯洛需求理论层面而言，人的需求从低到高包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求等内容，特别是在现代化社会中，人首肯自身能力，并存在一种“天生我材必有用”的思想内容，这种想法本质上属于自我表现欲的反射，即为自我价值实现需求。正是受这一思想的影响，现代化企业管理逐渐朝着软化方向发展，对人的管理也从物质需求看向精神需求。而民主管理为员工能力的发挥提供表现平台，通过企业内部参与活动的方式推动权威结构民主化，摒弃“管理者”和“工人”之间的阶级地位，强化员工主人翁意识，以满足员工自我价值实现需求，进而提高企业经营管理的综合质量水平。
二、实行企业民主管理的重点思路
办事公开与民主管理同属一个业务链，通过公开的方式维护员工知情权，形成员工管理条件，自觉参与到企业管理、决策和监督中。结合这一思路，在开展企业民主管理过程中，以公开为核心，统一公开内容与公开形式，强化管理工作的透明度，形成监督机制，规范企业经营管理行为，进而提高企业经营管理的综合质量水平。具体表现为以下两方面：
（一）公开内容
在进行企业民主管理的过程中，结合管理内容和管理目标，通过企业党建团队将需要公开的内容进行整合，形成规范化文档资料，即为公开目录，并在党组织的领导下，将公开内容进行属性划分归类，形成党务公开，战略公开，经营情况公开为一体的公开内容，并将公开层级划分为企业级、部门级、团队级等纵向组织公开方式。在进行内容公开的过程中，实现纵向公开和横向公开的统一，进而达到企业管理内容公开的最终目的。
（二）公开形式
在进行企业管理工作的过程中，为了落实民主管理策略，除了具备公开内容之外，还要有公开形式。从现有企业组织结构稳定情况上看，从市场发展趋势和企业自身发展要求上看，要对民主管理公开形式采取统一处理方式，以提高企业管理公开效率。
三、强化企业民主管理的实践做法
（一）编制目录表，完善公开内容
在进行企业民主管理的过程中，以公开内容为核心，编制公开内容目录表，结合企业实际经营管理情况，细化公开内容，根据面向对象将其分为一级公开目录、二级公开目录、三级公开目录。在进行目录表管理的过程中，一方面，民主管理工作依照公开内容目录表进行执行与考核，指派专人进行建档管理，各级目录按月编制管理记录，填写公开工作记录表，并提交到上级部门以供核查。每年企业要对公开内容目录进行自检自查，组织修订档案，以便于随时核查。另一方面，通过公开内容目录进行民主管理平台的设计和构建，重视民主管理的信息化和技术化，构建企业-部门-团体管理框架，实行分级操作，强化上下互动，进而形成企业民主管理平台，达到企业经营管理的最佳效果。
（二）制定管理制度，建立保障系统
在企业进行民主管理的过程中，在原有管理制度的基础上，要推动以下机制建设，形成民主管理保障系统，进而提高企业民主管理水平。第一，协调配合机制。在实际管理中，为了发挥出各级管理者和基层员工职能作用，各级管理层要想相互协调配合，在做好自身工作的基础上，主动承担民主管理实行责任，以民主管理为视角，引导企业经营管理方向，协调内外资源，进而实现民主管理方式和管理思想的落实。第二，沟通反馈机制。为了落实民主管理，企业要实行一进一出公开信息模式，制定沟通反馈机制，在公开民主的前提下，建立上下级和跨级沟通渠道与反馈机制，控制提案征集、管理、审查、公开以及监督等管理流程，为员工参与企业管理形成保障体系，进而推进民主管理的落实。第三，监督考核机制。一方面，企业组织民主监督小组，对各个阶层民主管理工作进行监督，明确企业经营生产、员工利益、管理组织等方面内容的全面性和公开性，了解职工意见是否受到重视和使用；另一方面，将民主管理纳入到各级管理考核工作中，定期开展公开自查活动，并根据结果对民主管理工作进行调整、奖励和惩罚，提高企业民主管理的综合质量水平。 （三）推行职代会，落实公开形式
1.向前递进
在组织职代会中，一是结合企业民主管理现状，及时发现现有管理中存在的问题和漏洞，即为发现问题-研究问题-解决问题，提出职工最为关心的问题，并听取职工意见。二是征集提案，企业代表人在职代会上给职工代表答复，并探究上一提案的落实情况，发挥出职代会的作用。
2.向后延?m
在会议结束后，要落实会议精神，开展后续工作，一是决议落实，职工代表将会议精神传播到基层员工群众中，带动全体员工进行决议落实，并做好决议监督工作，使得决议得以执行。二是提案落实，有的提案在会议期间即可解决，而有的提案需要漫长的时间，最后得到答复，针对这一提案，要将其落实到实际工作中，给基层员工一个满意的答复，达到民主管理的最终目的。
3.向上延伸
民主管理的向上延伸一方面是在民主管理工作开展中，要获得同级领导的支持，另一方面则获得上级领导的支持，这是实行职代会制度的重要前提，重视职代会管理手段，并以此推动企业民主管理的发展。
4.向下延续
在实行职代会制度的过程中，职工代表是制度落实的关键因素，为了发挥出职代会作用，要完善以下职工代表制度，进而提高企业民主管理的综合质量水平。第一，职工代表形成机制。在职工代表推选的过程中，以竞选制为主要手段，打破原有制定分配的做法，将竞选权力分散到基层员工手中，采取自愿报名的方式，核查后通过员工投票的方式选取职工代表。在进行职工代表竞选的过程中，除了考察文化素质与管理能力之外，还要明确员工的政治素质，保证职工代表的综合素养，切实维护广大员工根本利益，进而为职代会的实行打好基础。第二，培训制度。企业加强职工代表培训工作，补充现代化管理方式和专业知识，并强化职工代表责任意识，提高工作效率和工作质量。第三，退出机制。针对不称职、不作为的职工代笔，企业采取更换或是罢免的方式实现职工代表的退出，增加职工代表工作压力，完善淘汰机制，进而提高工作效率。
四、结束语
本文通过对强化企业民主管理的实践做法研究，得出：
第一，实行民主管理不仅是企业自身发展要求和战略管理要求，还是员工自我价值实现需求，促进企业和员工共同发展的，达到最佳管理效果。
第二，为了强化企业民主管理，以公开为核心，着手于公开内容和公开形式，推进企业民主管理的实施和发展。
第三，在进行企业民主管理的过程中，通过目录表的编制和管理，完善公开内容；制定协调配合机制、沟通反馈机制、监督考核机制，形成民主管理保障体系，为民主管理的实行创造必要的环境；实行职代会制度，构建完善立体的运行机制，从前、后、上、下等维度入手，发挥出职代会的作用，进而提高企业民主管理的综合质量水平。
