一、我国中小企业文化建设现状
随着经济全球化进程的不断加快，互联网带给我们机遇的同时，也对大规模企业的发展产生冲击，成本低，反应迅速的中小型企业将是带动国民经济发展和创造就业的关键动力。近些年来，一些中小企业已经认识到建设企业文化就是要建立符合本企业特色的全体员工自觉遵守的行为规范、基本信念和共同认知，其实这就是一个扬弃的过程，也是重塑企业文化最艰难的一步。部分中小企业开始用与时俱进的企业价值观、经营哲学和企业精神实现立足市场，面对竞争，以人为本，注重人的全面发展。但这些都仅处于初级阶段。主要表现在领导人经验不足，眼光短浅，急功近利，追求形式，因此，建设中小企业文化工作刻不容缓。
二、我国中小企业文化建设存在的问题
1.文化建设急于求成
目前，我们已经步入以无形资产投入为主的知识经济时代，企业文化建设作为打造企业的核心竞争力的关键因素，是一个系统而又复杂的过程。然而，部分中小企业对于企业文化的认识还处于模糊阶段，没有充分的认识到企业文化对中小型企业占据市场一席之地的重要作用。有的甚至不顾企业的可持续发展，为了眼前的蝇头小利形成偏离企业精神的价值观，那么，这些企业只有走下坡路直到被市场淘汰。
2.缺乏变革的勇气和创新意识
中小企业对延续已久的传统文化产生过多依赖，这种惰性将阻碍我国中小企业的长期发展与进步。企业文化是在企业长期发展过程中沉淀的精粹，但要是一成不变，没有结合时代特征、本企业特色，这将是一潭“死水”。我们只有将变革的风险降到最低，才能看到一个具有独特企业文化的企业。
另外，我国很多中小企业在建设企业文化的过程中缺乏创新精神，只是一味的去模仿，照抄照搬，不符合本企业当前现状，使得企业文化缺乏差异性。在克拉克洪―斯托特柏克的构架中，有6种文化维度：与环境的关系，时间取向，人的本质，活动取向，责任中心和空间概念。我国中小企业可以在继承自身优良传统文化的同时，辩证地学习其他企业优秀的企业文化，再从这6种文化维度出发，创新出更优秀适合本企业的企业文化。
3.存在多重的企业价值观
企业价值观是中小企业文化的核心，但由于公司成员的受教育程度、生长环境、理想追求等的不同，使得每个人的价值观也有所差异，这将潜移默化的影响整个中小企业的价值观。此外，管理者们注重企业发展角度的不同也可能导致企业价值观变为多重。例如，中小企业中任人唯亲、奢华享乐、轻视人才等现象的存在将产生多重的价值观。然而多重的企业价值观将不能对员工形成有效约束，对于中小企业的长期发展也非常不利。
4.管理者素质有待提高
在经济快速发展的今天，管理理念、文化建设理念也发生了巨大的改变，然而很多中小企业家，尤其是没有经受专业技能培训的管理者不具备企业家精神，在企业的发展过程中，意识不到文化建设对提升企业核心竞争力的重要作用，只在表面上做文章，流于形式，仅仅靠几次聚会、旅游等集体活动是起不到实效的。其次，有些白手起家的负责人，注重利益的同时，忽略企业的社会责任，认为企业文化是很虚的东西，是大型企业应该着手做的事情，这样一来，由于领导专业素质的限制，文化建设还是得不到完全实施，也难以笼络员工的心。
三、我国中小企业文化建设建议及对策
1.整合企业价值观
企业的价值观形成之后，能否与员工的个人价值观相融合是首要考虑的问题，企业领导可以在日常工作中以座谈会、知识竞赛、宣传展板等各种形式将企业价值观让职工们熟知，并通过企业章程和各项规章制度来规范和影响员工的行为，让他们在不知不觉中认同企业的价值观，为了企业的共同愿景而努力。中小企业由于员工数量和规模的限制，整合企业价值观就显得尤为重要，企业文化建设也就步入正轨。
2.打造金牌领导者队伍
领导的决策关乎企业的发展，在中小企业文化建设过程中，我们需要的是服务型领导、有专业管理知识和长远目光的领导、善于创新和与时俱进的领导。一个金牌的领导者队伍能够预知企业的未来，也能认识到中小企业最大的竞争对手就是企业本身，而特色企业文化作为战胜其他企业的重要工具，是要引起领导班子重视的。企业之间的竞争说到底是人才的竞争，通过高薪聘请职业经理人来进行文化建设，将其列入议程。因为面对目前白领高强度的工作力度，渐渐地他们追求的不再是高薪，而是优秀的企业文化。
3.政府对中小型企业加强支持
很多中小型企业的发展事是在大企业的羽翼之下的，它们缺少必要的指导，对于企业文化建设和社会责任方面缺乏充分的了解，总认为那是大企业的事情。中小企业几乎全部精力是用于产品的生产、宣传和销售的，文化建设时需要成本的，在运营方面存在困难的话，可能就不会优先选择建设企业文化。如果在这个过程中，政府对中小型企业采取一系列的政策支持，情况会有所好转。
