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企业财务管理的精细化管理研究

  在新时代我国的经济已经进入新常态,企业在发展中也面临着改革和转型,企业只有跟进时代发展的步伐,不断更新自己的发展方向,改变自己的发展理念,才能在竞争激烈的竞争市场中占有一席之地。精细化管理是一种新型的企业管理手段,把“细”和“精”巧妙地结合了起来,并付诸实践中,精细化管理能够贯穿到企业运营的方方面面,通过与财务管理的有效结合,对企业的日常管理模式进行有效分析,解决企业产生的一系列问题,让财务管理变得更加科学规范,促进企业的整体运营发展。
  一、精细化管理的特点
  精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高,不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控,从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位,高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段,可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点,第一表现在创新形式上,企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后,应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强,企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理,保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下,企业职工被细分为两类,分别是管理者和参与者,管理层应该细分好每一位职工的岗位责任,让员按质按量完成工作任务,并对完成效果负责,加强他们的责任意识,让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来,例如可以依靠大数据技术,提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系,才能让企业获取数据的能力增强,让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中,能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷,并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略,提升企业的市场主体地位。另一方面,利用精细化管理模式,让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显,避免资金被不合理运用,提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式,能让管理者全面掌握企业的发展情况,合理优化企业的管理方法,提高企业的财务管理水平。
  二、企业财务管理的现状
  (一)静态分析不能适应企业的发展需求
  当今世界发展越来越迅速,尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活,传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展,企业只有转变发展思维,适应时代的需要,才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式,例如在财务管理上,运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题,忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素,将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划,从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。
  (二)过于重视短期利益,忽略长期发展的机会
  有的企业在财务管理的过程中,不重视企业的长期发展机会,有的解决问题总是从表面出发,资产报酬率将会导致企业缺乏前瞻性的决策。企业为了让短期的利润增加,就会降低必需的运营成本,降低产品的质量,这样无法保障企业的长久发展和运行。此外,在企业的财务管理中,有的隐形成本同属于机会成本,这一部分成本和市场联系性较强,机会成本和实际成本本属于一个部分,管理者仅仅依靠财务报表为企业做出财务决策而不和机会成本相结合,会有失偏颇,降低企业决策结果的准确度。
  三、精细化管理在企业的财务管理应用中的重要性
  (一)保持企业财务信息的质量
  企业运用精细化的管理手段不但能够让企业的财务报表更加精确,而且能够从多个角度对企业的运营情况进行分析,并详细阐述重要阶段和产品情况;同时,也能够让企业的内部环境和外部的市场环境相结合,根据企业的战略目标,提供一些建设性的对策,提升企业的财务分析能力和质量水平;同时,也能提升财务部门的工作效率,让财务人员认真履行自己的工作职责,并能利用财务信息数据完善好财务工作。另外,合理利用精细化管理还能保持财务信息的完整和规范,能让企业在产品研发、销售、运营、资金使用等相关的管理决策中提供信息依据,最终提高企业的管理能力,让企业的经济效益得到提升。
  (二)降低企业的资金使用风险
  资金的运转和使用在企业中占据着重要的作用。对企业资金和业务的事前、事中和事后都要进行严格的规划和控制,保证企业的资金去向清晰明了,能够清晰掌握自身的经营状况,并就出现的资金问题进行及时处理解决,让企业正常发展。
  四、精细化管理在企业中的运用措施探讨
  (一)制定精细化管理的目标规划
  利用精细化管理模式时,应根据企业的生产经营能力来制定合理有效的规划目标。首先,管理者应该划分好企业财务部门每一位组成人员的职责,保障每一位人员都能了解自身的工作权限,让整个财务部向着科学管理的方向推进。与此同时,还要解决好企业在发展中面临的一些现实问题,还要找到蕴含在这些问题中的财务信息数据,这样企业就可以根据财务信息数据来制定财务发展目标,从而保障企业的人员都能够发挥出自己的价值,提升他们的工作积极性。企业应明确每一位财务人员的职责,做好职责规划,让每一个财务岗位都能认真履行自己的责任,不断提升企业的财务效率。
  (二)让财务管理制更加精细化
  在企业的发展中应该运用精细化管理模式,应该根据企业的整体发展目标来规范财务管理制度,用精细化管理的手段不断规范员工的行为,增强他们的责任意识。通过精细化管理,让企业制定的发展标准契合企业的实际发展需要,并据此加强对员工的管理,强化奖惩机制,用制度做好激励,充分提升员工的工作积极性,提升他们的工作效率。企业只有建立起科学有效的财务机制,才能保障企业有序落实并开展财务管理,让每一项财务工作都能有迹可循、有章可依,让财务管理的效率得到提高。
  (三)加强企业财务监督管理的力度
  拥有一个规范良好的监督机制能够让企业朝着正确的方向不断前进,所以在企业把精细化管理模式运用到企业的财务管理中的时候,首先应该加强财务监督效力,及时审核并检查企业的财务管理运行情况,对不合理的企业制度进行规范整改,提升运行效率,最大程度地降低发生错误的概率。另外还应严格管控好财政数据信息,保障企业每一项财务资金都能安全使用。现代科技发展迅速,信息技术提升了我们的工作效率,以信息技术为基础的现代新型管理模式正在引导着企业的发展,信息技术和精细化管理相融合,不但能够让财务管理工作变得更加精确公正,还能够促进财务监督的有效实施,让精细化管理在财务管理中发挥出真正的价值。
  (四)增强财务人员掌握精细化管理模式
  精细化管理是一种具有现代气息的管理模式,在新时代将其用于财务管理中,对企业的财会人员提出了很高的要求,财会人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力,提升企业的财务监督能力和财务管理水平,让企业的财务管理更能满足实际发展的需求。同时,企业在还应该和精细化管理结合在一起,对企业的财务人员进行科学有效的培训,稳步提升财务人员的综合素质和道德水平,让财务人员能够从整体和细节上做好企业的财务工作。同时还应该对精细化管理进行系统整理,让财务管理人员掌握理念的精髓和核心观念,让财务管理人员能够灵活运用,增强企业的财务管理水平。
  (五)提升企业全面预算管理的水平
  全面预算管理是企业财务管理的核心管理模式之一,将其和精细化管理相结合,对企业的财务管理的发展有很大的积极影响,因此需要加强全面预算管理。首先,企业应当建立一个科学合理的预算管理体系,企业应该控制好每一项经营活动,并制定合理的经营预算值,合理调控投资,最大限度提升企业的经营效益。其次,企业应当熟悉掌握市场环境,深入分析研究年度投资预算规划,并和资金投资计划结合在一起,充分结合去年的收益,为今年的预算提供参考。最后,企业应当和同行业企业的经营效果、目标计划和完成收益进行对比,并根据对比的数据信息找出自身的不足之处,并做出合理的规划,提出可行的预算措施。
  总结
  我国经济已经进入了新常态,当下企业的市场环境异常复杂,企业要想在这样的背景下保持高质量发展,需要重视精细化管理。对企业来说,企业应该真正掌握并能灵活运用精细化管理模式,将其应用到企业的财务管理中去,让企业的财务管理适应时代的发展,并提升自身的经济效益。因此企业应该联系发展实际,规划精细化财务管理的具体发展对策,保证企业在新时代获得高质量发展。

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