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管理会计在企业内部控制的应用探讨

  引言
  现代企业制度下作为一种战略管理手段,管理会计能够真正地通过技术实现管理的效率,例如管理会计中运用的相关工具,可以推进内部控制的实现,运用的相关方法能够进行内控的开展,最终帮助企业实现内控水平的提升。内部控制工作的开展,需要管理会计给予积极的促进,企业实现内控水平的大力提升,更需要给予管理会计改革。
  一内部控制与管理会计概述
  企业的管理会计要站在一定的高度,积极健全内部控制制度,积极营造较好的生存环境,才能使得企业内部管理达到一定的高效水平。从理论上来看,管理会计能够确保会计信息的真实性和完整性,其内部控制所提供的治理基础最为重要,能够确保财务报告信息的真实性和会计信息生成过程的完整性。内部控制能够有效提高财务报告的可靠性,为管理会计提供一定的数据支撑依据。管理会计有着一定的信息价值,管理会计信息质量是尤为重要的信息内容,能够影响到一定的企业管理,相关的实际效果会影响到企业长远发展。
  管理会计能够帮助企业实现正确决策,有助于企业发挥一定的管理作用。管理会计的作用十分重要,企业要想在治理发展中得到永久发展,就必须加强内部治理结构的完善,更需要企业管理者积极探索内外部利益,让管理会计真正发挥出其职能作用,才能帮助企业实现企业监督管理活动。
  二管理会计应用于内部控制体系的必要性
  随着信息经济时代的发展,企业应完善内部管理和会计制度,积极加强会计核算的准确性,确保各个职能部门之间加强相互配合,才能将企业经营管理上升到一定的高度。投资决策需要信息的准确性,管理会计能够实现内部控制,有助于企业进一步完善内部管理。管理会计是一个全新的新型系统,它需要一定的数据支持,也需要内部控制机制给予大力帮助,积极收集相关数据能够确保会计信息资料的准确性。内部控制体系建设也需要管理会计给予大力支持,特别是一些管理会计方法,能够使得内部控制体系更加完善,也有助于内部控制设计更加的合规化。
  我国企业在实施内部控制过程中,往往大部分停留在内控体系建设上,而忽视了管理会计的职能作用,通过比较两者的功能来看,管理会计有助于内部控制更有效地实施相关方法和手段,有助于内控体系更好地融合和完善。管理会计的相关理念和方法,要全部融合到内部控制制度上,只有确保内控制度的全面实施,才能建立高效的内控制度体系。内部控制目标要想得到顺利实现,必须加强内部经营管理和决策,更需要通过管理会计切实提高整体的管理水平。近年来广泛应用的内部控制管理系统,需要结合现代管理会计手段,实现一定的战略管理和战略管理目标。近年来企业多种管理会计工具的广泛使用,能够帮助企业达到预期的管理效果,例如引进的一些相关管理会计工具,能够更好地应用于企业环境中,例如管理会计的相关职能,能够确保企业经营的方向,帮助企业内部控制制度得到有效落实。
  企业应建立内部成熟的管理机制,做到有效的内控水平提升,才能使得企业作出战略性的正确决策。在正向发展结构上,企业高层应在战略决策实施过程中做到相关管理决策的保证,制定一定的战略决策转型,如确保经营决策、战略目标得以顺利转型。现阶段尤其是企业在横向结构内部管理上,要加强各个部门之间的相互配合和影响,通过管理会计的高效技术手段,实现信息的交流和共享,最终帮助企业提高整体的运行效率。
  三企业管理会计与内部控制融合发展的策略
  (一)加强理论研究与创新,夯实融合发展的基石
  企业在管理会计和内部控制融合方面要夯实发展基础,并做到理论和实践的相结合,才能探索出全新的发展经验。企业应重视实践的作用,积极发挥理论内容的实践性作用,从制度建设角度,高度重视管理会计的职能,才能扎实地将内部控制落到实处。管理会计和内部控制融合发展能够在短时间内达到一定的成效,但在后续融合中必然产生一系列的新型模式。
  例如企业必须高度重视理论基础内容,注重在理论基础上的工作创新,积极构建融合创新机制,从机制角度出发达到一定的内控手段,才能实现一定的内控效率。企业在相关业务开展上应尽快完善相关制度内容,从管理会计角度可以完善相关操守,可以应用相关技术指导内容实现企业战略调整,帮助企业实现一定的战略发展。财务部门应密切关注企业战略发展,要在行业发展的趋势下实现理论的创新,更要实现执行手段的完善和开拓,将两者融合成为必要的发展条件。
  (二)依托审计工作构建融合发展体系
  内部控制应注重内部审计,内部审计是内部控制制度发展的重要手段,企业要想实现管理会计的工作职能,必须将管理会计和内部控制制度进行融合,才能确保内部审计机构积极地开展审计活动。例如管理会计可以通过其管理职能指挥审计机构进行审计活动,可以通过内部各成本中心负责人进行管理,全面落实相关职能和权利,让管理者各司其职才能降低企业风险。管理会计在内部控制中应加强内部审计手段的落实,在内部审计过程中应秉承多元化的手段实施监督,例如秉承公正和公平的原则,通过多元化的管理手段,创建出一定的审查制度,才能建立和执行相关审计内容。企业必须高度重视管理会计的战略职能作用,以企业内部控制为核心发展目标,通过管理会计的正确指挥才能使得企业达到一定的经济利润。
  (三)健全监督考核机制,做好风险防范
  企业要想高度保持内部控制的效能,就必须健全监督考核机制,积极做到相关风险的有效防范,才能帮助企业落实相关监督效能。管理会计也能够积极促进监督考核机制的落实,例如其在考核监督过程中应发挥出内在职能作用,积极调动相关负责人开展相关内部控制工作,做到内部控制工作的一定时效性,才能将内部控制工作落实到实处。内部控制监督管理团队,更需要管理会计给予高度的指挥,通过管理会计的定期检查和评估,能够使得内控团队得到一定的效率提升。
  内部单位要想实施一定的监督管理团队的落实,必须开展相关绩效考核,积极做到相关内部监督转型,同时借助管理会计的职能作用,将监督转变为常规的工作,来强化内部控制作用,同时双管齐下,才能达到对内单位监督检查的意义。内部控制存在一定的不足,这就需要管理会计借助一定的力量实现监督检查,从而确保相关内部控制制度得到有效的落实。管理会计在实施相关会计职能作用时,应加强会计系统控制、加强授权审批控制、加强预算管理控制,从而实现预算管理的职能。管理会计更应对现有业务活动进行风险监控,做到有效的风险规避,才能实现内部控制的有效落实,才能帮助企业防范相关财务风险。
  (四)完善的运营、财务管理机制
  财务部门是企业发展的关键部门,该部门能够实现价值链的连接,并且其相关业务会涉及企业的全方位价值体系,有助于企业加强相关运营和管理。管理会计更是财务部门的新兴职位,该会计人员能够辐射整个企业的价值链体系,能够通过资金的有效运用和管理,将企业财务完全融于企业管理中。企业在运营体系建设中应积极发挥财务管理的作用,同时借助管理会计战略分析和选择的职能效果,正确引导企业进行财务预测和财务决策。管理会计能够帮助企业实施一定高效的财务计划,通过有效的财务控制做到事后战略性的管理。
  管理会计能够对企业财务管理和运营管理起到很好的指导作用,特别是从制度和流程角度能够起到积极的推进作用。例如对于跨境电商企业来说,管理会计就能够更好地指导流程化管理,有助于相关流程得到高效的进展,从而确保企业实现高效的经济利润。
  四结束语
  综上所述,现代企业中的经营管理理念受着时代发展的影响,其主流经营理念就受集约化管理制度的约束,实现了相关资源的优化配置。现阶段企业往往追求利润的最大化,但其必须高度重视内部控制和管理会计相融合,积极探索两者融合的相关措施,让其在内控方法和目标上达到共通,才能在融合发展中实现创新。此外管理会计和内部控制融合必须围绕企业战略目标,从一定发展阶段和转型背景出发,积极实现相关动态性和创新性的发展才是长久发展之道。

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