一、构建体现时代特征、公司特色、青年特点的共青团工作格局是强化央企核心竞争力的必然要求
实践证明，党组织的政治优势是央企核心竞争力的重要组成部分。央企党的政治优势主要体现在党的思想优势、组织优势、队伍优势和群众优势。共青团作为党领导下的群众组织，是体现党的群众优势的重要抓手，更是发挥党的政治优势、强化央企核心竞争力的重要力量。从实践来看，共青团组织主要通过以下几方面助推央企核心竞争力：
（一）将党的理论政策优势转化为企业的发展力
通过团组织“三会一课”、形势任务教育等特殊工作载体，定期将党的理论政策和企业发展战略等宏观理念向团员青年进行宣贯，形成上下同欲的良好氛围，以更好地把握发展方向、获得发展机会。
（二）将青年队伍优势转化为企业的带动力
青年是企业的未来，是公司提高竞争力的人力资源优势所在。青年员工保持高度的政治觉悟，高超的业务技能和优良的工作业绩，能够为企业最大程度地创造佳绩。通过团组织，能够更好地将员工队伍维系在统一的价值链上。一方面要探索青年管理工作的新机制和方法，倡导学习型组织的建设，在思想观念，业务素养，技术水平方面持续加强学习，造就一支高素质的青年铁军队伍，一方面要以中国航油特色的“12345”精神文明创建为载体，不断选推先进典型，激励和调动广大青年的积极性，带动更多员工成长成才，成为企业发展所需的人力资源。
（三）将组织协调优势转化为企业的执行力
组织协调优势可以转化形成优良的执行力，一是严明纪律、提倡优良作风，进一步带动和推进企业员工队伍的纪律作风建设，规范员工行为，有力保障公司重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性；二是协助企业协调好内外部环境，构建和谐的文化氛围，增强各项工作的落实力度。通过团组织的在青年当中的影响力和号召力，在中心工作和急难险重任务中执行公司决策。
（四）将群众工作优势转化为企业的凝聚力和影响力
群团组织在动员和组织群众，在构建和谐劳动关系、维护企业稳定方面发挥着无法替代的作用。团组织通过创新青年思想政治工作，关爱青年成长，使价值理念更好地与员工的思想、行为相融合，通过思想上的引导和行动上的关怀，把群众工作优势转化为企业的凝聚力和影响力。
综上所述，新形势下要强化央企核心竞争力就必须进一步完善共青团工作格局，促进团建工作水平不断提升。共青团工作服务大局、服务企业、服务青年的根本要求，决定了必须构建体现时代特征、公司特色、青年特点的共青团工作格局。
二、中国航油集团物流有限公司共青团工作格局实证研究
作为中国航油制定实施“三大战略”、构建四大业务板块的重要组成部分，物流公司牢牢把握“科学发展”这一主线，全力以赴保障国家航油运输安全，有力推进中国航油物流战略规划实施。公司党委视青年工作为公司发展的未来，融入公司发展谋划。团委成立以来，紧紧围绕公司战略发展的中心，较好地形成了具有时代特征、公司特色、青年特点的团工作格局。
（一）遵循时代特征，重视思想文化引领，不断提高青年思想政治素养
坚持用理想信念引导青年，坚持理论联系实际，把学习同推动企业发展再上新台阶的实际结合起来，帮助青年做到学以增智、学以致用。坚持用企业精神凝聚青年员工。把青年的个人职业生涯设计与企业的发展愿景目标有机地联系在一起，把青年的价值观与企业的价值观有机地融合在一起，努力塑造 “敬业爱岗，学习进步，求实创新，团结奉献，追求卓越”的青年团队精神。坚持用主题活动教育青年，通过集中学习、座谈、培训等形式，组织青年学习中国特色社会主义理论体系，以国家大事、企业大事为重点，多渠道多层次地开展主题思想教育活动。 团组织在基层公司各个站点的宣传栏开辟学习专栏，及时把学习内容、学习重点及学习笔记粘贴在学习栏，便于倒班的团员利用工作间歇进行浏览和阅读。团支部为全体青年上了一堂“扎实推进文化建设”的主题教育课。采用化整为零的方式，以部门为单位，开展团青学制度、讲规范、健全体系工作，进一步提高了岗位技能和业务素质。
通过一系列教育活动的开展，团员青年的理论知识和理论修养得到了巩固提高，工作作风得到持续改善，团员青年的使命感和事业心进一步增强。
（二）体现公司特点，围绕中心服务企业，发挥青年队伍的生力军作用
调动青年进一步增强战略执行力，在构建中国航油一体化物流供应链的工作中勇挑重担。在广大团员青年中深入开展“增强执行力、青年大练兵”活动，在物流公司重点工程、重要活动中，组织青年突击队迎难而上、勇挑重担。带领青年进一步发挥创造力，在安全生产和经营管理工作中建功创效。团委在各基层团组织深入开展“安全生产，青年争先”为主题的青安岗创建活动。
在2008年“三大战役”和奥运航油保障等重大政治任务中，青年参加现场值班，坚持24小时不间断巡查和185公里区域无缝巡查，出色完成了京津两大机场的航油管道运输任务。通过开展安全生产纠察活动，使青工将安全生产的观念铭记于心上，安全隐患识别能力大为增强，违章事例大为减少。在航油沿海运输船舶上开展事故警示教育、对标达标活动。
坚持从开发青年人才资源入手，围绕公司整合发展需要，积极开展青年创新创效活动，深入动员和组织青年投身创新创效实践。通过召开“青年创新创效研讨会”，取得数十项技术改造及设备设施改进成果。 （三）把我青年特点，以人为本服务青年，持续提升青年队伍整体素质
始终将服务团员青年作为工作的出发点和落脚点，不断深入基层青年，了解青年所想所需，整合资源，多方联动，不断增强服务意识，拓宽服务渠道，创新服务手段，提升服务能力，健全服务体系。密切关注与团员青年工作、生活相关的实际问题，通过学习实践活动调研、员工满意度调查、员工座谈会等形式广泛征集青年意见，支持青年参与民主监督管理，引导树立与公司同成长、共进退的理念，真正发挥主人翁的意识和作用。
开展职业生涯导航，开发青年人力资源。倾听青年呼声，了解青年需求。开展培训比武，搭建和完善青年成长和展现的平台。完善青年推优机制，形成青年人才信息库，完善有利于青年人才脱颖而出的有效机制，为企业可持续性发展贡献力量。伴随着企业的快速成长，本着公开、公平和公正的原则推优荐才，一批年富力强、作风素质优良的青年人才走上了管理岗位。为保障物流供应链整合优化的深入推进，完善具有共青团特色、体现共青团优势的培训体系，建立内外训相结合的培训体系，加强教育培训力度，着重从扎实功底、精深业务等方面对青年员工进行培训，努力打造一支岗位知识全面、专业技能娴熟、服务意识良好、思想素质和职业道德优秀的青年人才队伍。成立“青年素质训练营”，设固定学习培训场所，对团员青年进行定期培训。越来越多的青年骨干在各自岗位上发挥着重要作用，成为了推动公司稳健快速发展的重要后备力量。
（四）坚持党建带团建，切实加强团组织自身建设
团的自身建设是共青团最基础的工作，同时也是各项工作任务得以落实的保证。几年来，各单位积极适应公司整合发展的新形势、新任务，始终坚持党建带团建，把团建纳入党建的工作范畴，坚持“关键在‘带’，根本在‘建’”的方针，使“党建带团建”成为推动公司共青团组织建设的重要手段。
一是紧密结合所属公司股权结构多样化、业务链条还在不断延伸等实际情况，逐步完善团组织建制。
二是树立了“基层第一”的思想，重心下移，坚持“团委为主导、团支部唱主角”，不断加强各单位共青团组织的基础建设。定期召开书记例会，及时传达党委的要求，了解基层团组织工作情况。制定基层团组织和团干部的考核评价办法，做到定性、定量相结合，做好服务、指导和督促工作。
三是以中国航油“12345”工程为载体，积极开展创先争优活动，在青年员工队伍中先后涌现了省部级、地市级诸多荣誉，展示了央企青年形象。团委被集团公司和上海市经信委团工委授予 “五四红旗团委”荣誉称号。
三、总结
综上，笔者仅以本单位粗浅探索为例，理论结合实际研究提出，央企共青团组织应从强化央企核心竞争力的高度来重视发挥青年工作的作用，从央企发展的大局着眼，构建体现时代特征、公司特色、青年特点的共青团工作格局。
