在新世纪的背景下，我国的人力资源管理由于受到外界的影响摒弃了传统的人力资源管理模式，呈现出许多新的发展趋势。我们只有了解到人力资源管理的发展趋势，才能更好的利用我国丰富的人力资源推动社会经济的发展。
一、新世纪时代人力资源管理的发展趋势
（一）人力资源管理工作的转变
过去的人力资源管理工作内容主要是管理员工的一些基本信息，如档案、考勤、工作合同等。随着我国经济的发展，传统的人力资源管理工作已经不能满足工作需求，特别在90年代后，我国企业管理模式开始受到影响，进行改革。现在的人力资源管理工作内容主要侧重于人员招聘、能力考核、绩效评估、薪资制度、人事调动、工作培训等与员工有着更相关的工作，这些工作也使得人力资源规划、招聘、录用、考核、调动之间越来越协调，实现了管理效益的最大化。作为一名人力资源管理者，在新世界下不能还局限于原来行政性的工作，应该向战略性人力资源管理转变。具体表现为要更多的参与到企业改革当中，建立竞争模式，提高员工技能等，只有这样才能提高企业中人力资源的战略价值。
（二）人力资源管理规范化
我国具备劳动能力的人口巨大，在这种条件下必须让人力资源规范化，才能保证人力资源的有序性。人力资源流动性大，规范管理可以让缺乏劳动力的企业从人力资源中得到补充。人力资源管理的规范化让人力资源得到充分的使用，更稳定了人力资源的良好发展。借鉴发达国家的人力资源管理经验，我国也逐渐出现了人力资源管理专业化公司，为众多企业提供人员招聘、技能培训、人员素质评估、人员职业规划等高效率专业服务。这种发展趋势在很大程度上提高了我国人力资源管理水平，推动整个社会经济发展。
（三）人力资源管理理念人本化
人力资源管理的根本是人。以人为本的理念逐渐贯穿整个社会行业。员工的成功，才能给企业带来效益，实现双赢的目标[2]。作为管理资源管理者，首先要改变工作理念和工作方法，充分了解员工对职业的规划，职业发展的方向，了解员工的心理，自我需求结合公司的发展理念弹性配合，制定培训计划，挖掘员工潜能，制定奖励机制，通过物质的激励使员工发挥出最大潜能，不仅使得员工在工作上体现了工作能力，更为企业的发展做出贡献。
（四）人力资源管理方法系统化
以前企业并没有设置专门的人力资源管理部门，只是有一个“人事部”兼任人力管理工作，这在一定程度上制约了企业工作人员的发展。现在随着时代的进步，企业不仅有了专业的人力资源管理部门，在管理方面也有了一定的变化。以前的管理工作只是简单讲解一些企业的规章制度等，并不深入的了解员工。今后的管理方法更加系统，目标更加明确，管理的层次是全方位的管理、全程的管理、全体员工的管理，其主要职责是服务员工，让员工了解企业的文化，培训员工技能，提高员工的工作效率。管理方法系统化，提高员工的综合素质，使得员工自觉利用企业的平台实现战略经营。发掘员工中的实力人才，提高企业的核心竞争力。员工形成主动的工作状态，为企业带来更多的经济效益。由此可以看出，一个企业想要更具竞争力需要的不仅仅是降低产品成本、提高产品质量、搞好售后服务这些技术类因素，需要的还有人才的参与，才能帮助企业发展的更稳更快。
（五）工作内容形式多样化
新世纪下，企业看中的是全能型人才。但并不是各个员工都是企业想要的人才，例如应届毕业生，没有工作经验，工作能力初期较弱。此时企业就应该利用人力资源管理部门的能力，针对员工进行培训，上岗后当员工对自身工作已经到了可以完全胜任的时候，此时的员工很容易产生工作单调、枯燥的心理，进而产生跳槽的想法。这时人力资源应该及时再次发挥作用，及时的增加员工的工作内容，让员工承担更多的工作职责，扩大了员工的工作范围，让员工的工作涌入更多新鲜成分，提高员工对工作的积极性，从而让员工再次从工作中找到归属感。具体方法为：人力资源管理部门分析研究员工心理，在同一部门的员工将性格、爱好等相近的员工放在一个组工作，提高工作效率；参与企业文化活动规划，有些员工思维发散快，对各种文化活动的策划十分在行，针对这个可以让对这方面的员工直接参与到企业体育活动、企业年会等设计中，提高员工的积极性。
（六）薪资体系人性化
薪资体系的完善对于调动员工的积极性有着推动作用。员工的薪资包括基本工资，其他福利薪资包括绩效奖金、加班费、假期津贴、提成等，许多员工在选择工作的同时也会着重关注企业能够提供的其他福利待遇，如五险一金、双休等，实力较强的企业还会提供一系列的补助如交通补助、通话补助、交通补助、房补、餐补等，企业可以提供这些福利待遇给员工，但是员工也需要为企业带来效益，实现双赢。
二、结语
总而言之，在新世纪时代，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争，对于企业来说合理使用人力资源对于企业的管理与发展有着重要作用。人力资源管理不仅要从根本的理念上转变，更应该落在实处实施。因为面对全球经济日新月异的变化形势，只有企业人力资源管理看清当前形势做出调整，以适应多元化的市场，才能带领企业走的更好更稳。
