神华（福建龙岩）发电有限责任公司党委紧紧围绕企业中心工作，服务大局，拓宽领域，不断探索新形势下的党建思想政治工作，坚持把思想政治工作融入领导班子建设，融入职工思想实际，融入文化管理，为企业改革发展提供了有力保证。
一、融入领导班子建设，不断聚班子整体合力
注重领导班子理论学习，不断提高领导干部的整体素质。班子成员不但认真学习政治理论知识，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂，同时结合各自的工作特点和需要，有重点地学习专业知识，使自己成为从事本职工作的行家里手。公司实行领导干部带头讲党课，开设了“龙电大讲堂”，不断提高领导班子和员工的理论水平，提高了驾驭复杂局面和处理涉及企业发展重大问题的能力。
坚持民主集中制，科学决策，形成合力，不断提高班子的战斗力。在公司改革发展过程中，公司党委始终把民主集中制原则贯彻到企业的决策和领导班子建设当中。我们在进行“三重一大”等重大问题决策时，坚持充分发扬民主，发挥整体功能，科学决策，促进公司各项工作的健康稳定有序进行。
注重领导班子之间的团结。坚持强调发挥党委的政治核心作用，参与企业重大问题的决策，班子成员尤其党政“一把手”高度重视班子团结工作，两位主要领导经常在一起交心通气，交谈企业发展和企业管理的一些看法，对一些大的决策总是在党政领导碰头取得一致意见后再上班子会，两心合一心，心往一处想，劲往一处使，工作中相互信任、相互补充、形成合力。公司还通过召开党委扩大会、民主生活会、无主题谈心交心活动等形式加强班子之间的沟通交流。
注重企业的发展。公司领导始终认为要使企业形成和谐发展的良好局面，关键在于企业能否做到可持续发展，经济效益如何，市场竞争力能否优中取胜，企业能否真正成为员工依靠的生存依托。因此公司领导班子认真抓好公司各项经营管理工作，经常深入生产一线，身体力行，率先垂范，廉洁自律，用人格的力量影响和带动员工。在班子的带领下，通过员工的共同努力，2013年克服了内外不利因素，保安全、促规范、创效益、求发展，安全生产稳步提升，管理基础持续夯实，经营绩效成果丰硕，员工精神面貌呈现出崭新变化，赢得了公司按新体制下运行开局之年的“开门红”，全面实现扭亏增盈，各项指标进一步得到优化，公司获得了神华集团管理提升活动优秀基层单位和能效提升优胜电厂。
二、融入职工思想实际，有效排除不稳定的因素
认真关注员工敏感话题和思想动向，分析易发趋势，确保企业稳定。2012年8月股权交接后，员工思想比较活跃，担心裁员、减薪等一些不稳定因素。公司党委充分认识到：员工稳，则企业稳。及时成立了由公司党委班子成员、党群工作部、人力资源部等职能部门负责人组成的企业稳定工作领导小组，由公司主要领导带队分别深入到各支部召开座谈会，及时掌握员工的所思所想，讲明企业改制的政策，改制后会给公司带来的发展机遇和员工成长发展前景，化解员工的疑惑，做到了工作不断、人心不散、企业不乱，实现了股权交接平稳过渡。目前，员工座谈会已形成常态化，公司每月召开一次职工座谈会，对征集到员工意见都制定整改措施，明确整改责任单位、整改时间、责任领导。员工不再把座谈会当成一种形式，表都能以主人翁的心态积极建言献策。为了畅通员工的沟通渠道，公司还设立了总经理及意见建议信箱，建立了总经理和党员接待日。建立了领导班子成员定期下基层走访和党委（支部）委员挂钩责任单位两项长效机制。
把思想政治工作融入到企业改革发展之中，找准思想政治工作的定位，创新载体，做到有的放矢。2012年8月22日股权移交后的四个月，为实现扭亏的目标，公司党委主动作为，开展了“创先争优、扭亏增盈、科学发展”为主题的“五个一”活动，为公司扭亏增盈提供强劲动力。同时公司党委一班人身体力行，千方百计争取电量指标。2012年9-12月份实现发电量13.69亿千瓦时，替代电量2.25亿千瓦时，市场占有率大于100%，实现利润160.5万元。2013年，公司又不断创新思想政治工作载体，组建了6支共80余名党员参加的志愿者服务队，全年共开展志愿者服务15次。党员志愿者带头技术攻关、优化运行、争取电量指标等一系列创先争优活动，吸引了许多党外职工群众积极参与到党员志愿者服务队中来，目前，党员志愿者成为党组织联系群众的有效载体，深受职工群众欢迎。
把思想政治工作融入到解决各种问题的实际中，正确处理利益矛盾，把思想工作与利益调整结合起来。员工食堂饭菜质量的好坏是员工最关注的焦点之一，也是个老大难的问题，为了解决这个“玩疾”，公司领导和员工们一起排队买饭菜，了解员工对饭菜质量和口味的需求，组织人员深入市场调研，走访其他单位食堂运作模式，结合公司实际，制定了员工食堂运作模式方案，员工食堂饭菜质量得到较大的改善。为了员工就餐的舒适，在食堂安装了电视。企业员工当中年轻人多，业余时间较单调，针对这个问题，龙岩公司大力建设职工之家，新配备了健身器材、阅览室、多功能电教室、台球等文体设施，不断丰富职工业余文化生活。
三、融入文化管理，不断凝聚企业发展的正能量
注重加强企业文化建设，培养和提高员工对企业的认同感、责任感和使命感。公司成立企业文化建设领导小组，深入员工宣灌增强了员工对神华文化的认同感和归属感。目前，全厂上下文化气息氛围浓厚，用文化来管理机制正逐步形成。2012下半年，结合公司的实际情况，在遵循集团和神福公司主文化的前提下，提练具有公司特色的亚文化体系。
注重宣传阵地建设，做好释疑解惑工作。认真落实神福公司《关于加强和改进新闻宣传工作的指导意见》，坚持正确的舆论导向，做好内外宣传工作。2013年在《神华能源报》、神华集团网站等外界媒体发表稿件738篇，位居神福公司第一；加强网站建设，公司在内网共开设“年度工作会议精神落实”、“严肃政治纪律，提高企业执行力”、“实现硬过半”、“落实八项规定”等8个专题栏目，大大丰富了专题专栏内容，公司网站刊发稿件1083篇，出版简报14期，通过开展对内对外宣传，鼓舞了职工士气，扩大企业影响力，为公司各项目标任务的全面完成提供舆论支持。此外，抓好舆情管理，建立舆情监管机制，开通“舆情监测平台”，对网络舆情信息进行有效监测、分析和处置，未发生对公司造成重大影响的负面舆情事件。 始终贯穿“以人为本”的理念，关心员工冷暖。公司围绕“春冬送温暖、夏季送清凉、金秋送助学”这一主线开展系列活动，把“温暖工程”贯穿全年。2010年以来，让困难职工过好年，公司春节期间走访慰问困难职工36人次，发放慰问金6.5万元；全面启动“连心帮扶专项行动”，拨出专项资金，为全体员工参保龙岩市职工医疗互助，共有37人次受益，获得医疗互助金6.55万元；出台了《困难家庭和职工重大疾病帮扶暂行办法》，建立了内部困难帮扶专项资金，共帮扶困难和重大疾病职工20人次，发放困难和重大疾病帮扶金9.05万元；为19人次贫困学生送去了金秋助学金1.86万元。为保障职工健康和安全，公司工会集中在每年6月至8月组织开展慰问活动，做好清凉食（用）品的发放供应。同时，协同有关部门积极开展劳动保护监督检查工作，切实保障员工夏季职业安全。公司领导还定期与员工进行思想沟通，了解员工的生活、工作、学习情况，看望生病员工，企业呈现出一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的良好局面。
注重丰富企业文化生活，培养团队精神。龙岩公司每逢重大节假日，积极开展健康向上、寓教于乐、丰富多彩的职工业余文化活动，如登山、钓鱼、晚会、篮球、乒乓球、歌咏比赛等，增添节日气氛，活跃职工文化生活。通过开展丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶了员工情操，弘扬了先进文化，培育和传播了知难而进、迎难而上、团结协作的团队精神，营造了相互尊重、相互关心的良好人际关系，全公司形成了心齐劲足的局面，为企业和谐稳定发展提供了强大的合力。此外，公司还组建了摄影等文体协会5个，不断丰富职工业余文化生活。
注重选树先进典型，用先进典型感召员工。注重先进典型的选树、培养，树立先进典型，以他们的事迹感召广大员工，切实达到鼓舞、激励员工的目的，崇尚先进、学习先进的优良风气在企业内部逐渐形成。如我们在公司内部开展了“向福建省五一劳动奖章获得者赖建山同志学习的活动”和在职工技能大赛中的“学、赶、超“活动，在员工中引起了强烈的反响。2013年以来共有1个班组获得神华集团青年文明号、2个班组获得福建省工人先锋号、3个班组获得龙岩市工人先锋号，1位职工获得神华集团青年岗位能手称号，6位党员获得神福公司优秀党员荣誉称号。此外，为了进一步提高员工技能水平，2013年举办了8个工种的公司首届职工技能大赛，选拔优秀选手参加神福公司首届职工技能大赛，获得神福公司“优秀组织奖”称号，有5位选手获得了冠军，有8位员工代表神福公司参加集团公司第十三届技能大赛，2名选手获得三等奖的好成绩。
龙岩公司党建思想政治工作在企业发展和稳定过程中作了积极的探索，取得了一些成绩，但与上级要求相比、与其他先进单位相比还存在较大差距，我们将在企业和谐稳定发展的各项工作中，认真学习先进经验，如何开创龙岩公司党建思想政治工作的新局面，谈几点思路。
（一）开展主题教育活动，引导员工树立和谐奋进的思想坐标。要积极探索开展以“行政命题、党委组织、全员参与、贯穿全年、适时优化”为特色的职工主题教育活动。“行政命题”：就是每年行政针对企业面临的新形势、新任务和新要求，提出课题需求。“党委组织”：就是党委全面围绕课题需求，定主题，组织开展。“全员参与”：就是要求所有部门、全体员工参加形式多样的活动，各职能部门分工协作，形成合力。“贯穿全年”：就是每年初公司党委以文件下发职工主题教育活动意见，分阶段制定活动推进方案，每季政工例会点评督导，年底进行特色工作展示并纳入综合考评。“适时优化”：就是根据企业内外形势的变化和不同时期的重点工作，及时优化充实主题教育活动的具体内容，确保活动紧紧地围绕中心、深深地融入中心、实实在在地服务中心。
（二）把思政工作贴近员工，增添和谐奋进的精神动力。实行领导干部一岗双责，思想政治工作全面融入生产经营管理全过程。狠抓班子成员联系点制度的落实，班子成员定期进部门、到班组宣讲形势任务，将加强思想引导和办实事解难题结合起来。定期开展员工思想动态分析，抓住思想热点问题及时组织开展大讨论、举办主题会，统一思想认识，凝聚攻坚力量。切实加强宣传工作载体、制度和队伍建设，充分发挥报刊、网页、宣传栏等宣传媒体的优势，加大面向基层的报道力度，加强先进典型的培养、选树和宣传，大力营造“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围。重视对外宣传工作，深入挖掘公司各方面涌现出的特色亮点，努力提升宣传思想工作的影响力，充分发挥新闻宣传工作内聚合力、外塑形象的作用。
（三）文明创建提升员工，培植和谐奋进的优秀基因。要继续开展形式多样的文明创建活动，继续开展“创优秀团队、建先进班组、做优秀员工”创建活动，创优秀团队突出“实”，建先进班组突出“新”，做优秀员工突出“争”，树立起一批员工可亲、可敬、可学的身边榜样，促进企业管理素质和职工文明素质同步提高。
（四）按照“三贴近”要求，实行“三个转变”。针对新时期思想政治工作面临的形势、任务以及职工的思想观念、价值取向发生的根本变化，在开展思想政治工作中，按照“贴近实际，贴近职工，贴近生活”的要求，真正了解员工所思所想，随时了解员工的思想变化、特点和规律。在方法和手段上逐步实现“三个转变”。由原来的“声势型”向“实效型”转变，使思想政治工作虚功实做。在思路上由被动向主动转变。思想是行动的先导，“思想有多远，我们才能走多远”。在内容上由单一性的思想教育向提高员工队伍整体素质转变，围绕企业生产经营工作中心，把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等各项工作有机结合起来，形成综合效应。
（五）走群众路线，做好耐心细致的说服教育工作。坚持走群众路线，以广大员工关心的热点、难点为切入点和落脚点。深入到生产、经营、管理、销售、分配等各个环节。积极为员工营造一种尊重、信任、心情舒畅的人文环境。以真诚的态度待人，加强与员工的互通与交流，做到晓之以理，动之以情，以情感人。靠过细工作增强思想政治工作的感染力。通过耐心细致的思想政治工作，引导员工转变思想观念，树立大局意识，在日益竞争激烈情况中开拓进取。
（六）帮助员工解决实际问题，为员工办实事。坚持两个“相结合”。即教育与管理相结合、解决思想问题同解决实际问题相结合。具体就是在“实”、“活”、“新”上下功夫。实事求是地为职工排忧解难、答疑解惑；开展形式多样生动活泼、健康有益的文体活动，寓教于乐；应用凝心聚力、敢于亮剑，用新的思想理念教育引导职工前进。深入进行预见性调查，深入基层，深入群众，调查了解新情况、新变化，掌握职工群众情绪，倾听职工群众呼声。特别是实施重大改革举措时，进行深入细致地宣传教育工作，取得广大职工群众的理解和支持。帮助员工解决实际问题。对员工反映的实际问题，能够解决的立即给予解决，一时解决不了的，也要耐心予以说明。从一点一滴的小事做起，解决广大员工想要解决的实际问题。
员工是企业的主人，是做好思想政治工作的可靠保障，是企业和谐、稳定可持续发展中坚力量。我们将进一步发挥思想政治工作的作用，发动职工、凝聚职工，提升正能量，为全面实现全价值链效益最大化提高动力支持。
