一、前言
我国改革开放以来，对重工业的发展投入了较大的人力物力资源，以此来均衡轻工业与重工业的发展。而地质勘探单位对于重工业的发展来说，就是重工业发展的前提，只有在地质勘探单位有效工作下，才能够为国家提供更多的能源和矿产资源。近几年来，重工业的发展速度一直在加快，因此对于能源资源的要求也越来越迫切。但是我国地质勘探单位在工作中，存在有较大的问题，最终导致工作单位整体业绩较低，严重制约着我国重工业的发展。因此为了将我国的地质勘探单位的业绩提上去，就需要对其进行有效的绩效管理强化措施，只有在这样的基础上，我国的重工业才能够以较快的速度发展下去。
二、对绩效管理的简要阐释
所说的绩效管理就是指：在企业的发展过程中，为了能够实现企业的战略目标，通过较为公开化、透明度高的沟通，并且制定的一系列相关的绩效考核制度、绩效结果应用以及绩效评估等的过程。而绩效管理的总目标就是要实现员工、组织以及企业的不断提升。地质勘探单位是我国国民经济发展中的基础行业，也是我国重要能源资源生产部门，因此对地质勘探单位实行绩效管理，是势在必行的。
三、现阶段中地质勘探单位绩效管理中存在的问题
1.对绩效管理意识不明确
我国对于地质勘探单位的绩效管理，在1998年就已经开始实施了。但是在这发展的十几年中，对于绩效管理的意识仍然不明确。比如，很多的人就认为绩效管理指的就是对企业和员工的绩效考核。事实上，两者完全是不同的概念，并且绩效考核仅仅是绩效管理中的一部分，并不能够代表全部的绩效管理。由此可见，绩效管理的意识较为模糊。要对地质勘探单位进行有效的绩效管理，没有一个明确的绩效管理意识，就会导致整个单位中的绩效管理系统出现混乱的现象，各个步骤的先后顺序以及主次地位，都会发生较大的变化，基于这样的绩效管理，根本就不足以达到预期的管理效果。
2.绩效目标制定较为盲目
地质勘探单位的发展对于国民经济的重要性，是总所周知的，因此很多的管理阶层都希望地质勘探单位获得较大的业绩。基于这样的背景下，就会造成好大喜功的局面，很多的地质勘探单位在进行绩效目标的制定时，脱离了自身的发展情况，制定出较高的目标，很多情况下很难实现，与此同时，还给整个单位带来了较大的工作压力，不利于地质勘探单位的长远发展。另一方面，在对绩效目标制定中，很多的地质勘探单位缺乏至上而下的一致性。很多单位仅仅是依据单位的管理人员进行了目标制定，并不能与工作人员进行有效的沟通，以此来制定出较为一致的绩效目标。绩效目标的盲目制定，在很大程度上来讲，都很难调动员工的工作积极性，影响单位发展。
四、对于地质勘探单位绩效管理的强化措施
1.强化宣传有关于绩效管理的知识
在对地质勘探单位进行绩效管理的强化中，首先要进行的就是对绩效管理知识的大力宣传。比如，在地质勘探单位中，进行绩效知识相关知识的海报张贴，以及绩效管理知识讲座的开设，或者利用单位中的各类型新媒体进行绩效管理的传播。只有在一系列的强化绩效管理知识的基础上，才能够使得地质勘探单位整体上有一个绩效管理的意识，员工也能够明确单位发展方面和目标。基础此，才能够进行有效的绩效管理措施的实行，最终促使地质勘探单位较快发展。
2.科学合理地制定绩效目标
地质勘探单位在制定绩效目标时，总是会出现“人有多大胆，地有多大产”这样较为脱离实际的情况，也会有脱离群众的情形。因此，为了将绩效管理实施的较为高效，就需要在制定绩效目标时，贴合实际发展情况，包括地质勘探单位自身的生产水平、我国的能源资源状况以及员工的专业能力等。另外，还需要单位在制定绩效目标时，多加地走进群众中去，与员工开展及时的沟通，在沟通中明确员工的发展目标，以此来制定单位的绩效目标。只有在科学合理地制定绩效目标后，才能够带动员工的生产积极性。
3.建立有效的绩效考核制度
为了地质勘探单位获得较好发展，就要求调动单位的每一位员工，鼓足干劲，力争上游。而调动员工工作积极性，除去要制定合理的绩效目标外，还可以在单位内部建立起较为有效的绩效考核制度。可以将员工的工作情况与其自身的工薪状况相挂钩，根据员工自身的业绩来提高员工的薪资水平，或者是降低薪资水平。并且在员工优异的情况下，还可以考虑岗位职务的调动。在这样的考核制度下，员工的工作积极性必会得到提高。
五、结语
尽管我国地质勘探单位在绩效管理中存在有较多的问题，但是经过对绩效管理的强化，就能够不断地改进单位中的绩效管理。而地质勘探单位也将能够在此基础上，获得新的发展，并且支持国民经济的不断壮大。
