公路建设作为社会基础设施建设的重要组成部分，施工工程内容复杂，关联因素多，投资数额高，工程规模大等，因此公路施工企业的财务项目处于比较分散的状态，其中各个项目零散，缺少统一的规范，具有较大的自主性与灵活性。公路施工过程中，由于其工程指标是量化标准，缺乏系统的责任考核体制，投入与产出不协调，日常的财务管理比较繁琐，这也为公路施工企业的会计核算带来了很大难度。因此，企业要坚持成本的控制原则，处理好财务管理的各项内容，实现企业效益的最大化。
一、公路施工企业财务管理的主要内容
1.施工过程中的财务管理
公路施工企业的财务管理内容，首先包括在施工过程的财务项目管理，例如施工预算等。企业的财务管理部门要明确施工过程中各项费用的使用情况，进行细化预算，结合公路施工的现实情况，从多个角度对于施工预算进行综合性评估与管理，如果账目上存在误差，需要及时进行核对与调整。在企业内部财务管理中，如果要降低整体的支出比例，需要将成本控制在一定范围内，确保成本与预算相契合。
2.企业各部门的财务管理
公路施工企业财务管理的内容还包括内部各个部门的财务项目。例如在工程进行的过程中，除了人力资源的成本，还包括工程所需要的材料费用、各个部门信息协调费用等，这些项目都要统计清楚，使财务管理内容一目了然。在企业的各个部门，需要设置负责人，对于不同科目的费用进行详细记录，这样才能逐步建立起内部财务监督、管理体系。财务部门要做好资金流向的分析与核算，确保资金的使用内容明确，同时分析管理出现盲区的项目，及时纠正。通过这样的管理模式，才能实现财务管理的有序，将成本控制在合理范围内。
3.具体费用的控制
在具体费用控制方面，要将人工费的统计与财务部门根据用工合同及各部门上报的人员考勤计算出当月的人工费预提统计到账目中。在控制人工费方面，要以提高生产效率为核心，精简人员，最大程度减少非生产人员的数量，实现定编原则，这样才能激发员工的积极性，提高产业效益。除此之外，要不断加强员工的职业技能，推行技术改革，引入信息化的财务管理模式，合理分配资金的使用，充分发挥内部工作人员的主观能动性，坚持绩效统计管理。
二、公路施工企业的成本控制探讨
1.推行独立核算制度
对公路施工企业的成本进行控制，首先要实行独立的核算制度。在财务管理过程中，主要针对公路施工项目的开工、竣工、保修期之后的财务项目运行。公路施工要根据工程的具体环境、工期来制定合理的计划，同时发挥项目的优势因素，确定独立的财务管理模式。除此之外，在核算制度方面，要做到权责明确，所有的财务管理人员需要进行绩效审核与评定。工程项目中都会有不同的财务账目和现金流量，在工程费用、账目结算和核算中，都要进行独立的确定和收集，开展独立绩效的评价和考核。
2.加大施工合同的管理力度
其次，要加大对施工合同的管理力度。在施工企业的成本控制中，合同管理是一项关键内容。通常情况下，公路项目涉及的资金金额巨大，对于项目质量要求也非常严格，所以合同中设计到的材料内容，例如器械、材料、人力资源等，都要进行认真审核，并且采取正规的合同签订形式。管理人员对施工合同的条款需要逐一研究，确定合同双方的权利和义务，避免工程进行中，出现任何变更工程造价的情况，而且能将风险降到最低。
3.提高资金的使用效益
公路施工企业的成本控制要提高资金的使用效益，财务管理部门要及时提供相应的信息，并且将企业长远的发展利益放在首位，进行合理的资金调度。在公路施工现场的管理人员要协调各个部门，对公路施工的造价明细进行审核与控制，重视工程的计量工作，这样才能提高资金的使用效益，实现全额的投标保障，并且在工程后期出现质量问题，可以进行相关款项的处理工作。
4.优化企业内部的财务制度建设
最后，企业要优化内部财务制度建设，完善内部的财务控制制度，确保财务管理的每项工作有章可循。企业内部的各个部门要发挥作用，对于公路建设工程中遇到的成本控制问题进行调整与改进。财务管理人员要提高职业认识，要拓宽到企业的各个业务部门，只有通过制度建设，才能发挥财务管理职能，为企业发展提供强有力的保障。
三、结束语
综上所述，在公路施工企业的内部管理中，要重视财务管理，并且合理控制成本，这样才公路施工过程中，才能确保资金流向的明确，使企业内部的财务系统处于正常的运行中。公路施工企业有效的成本控制途径，包括推行独立核算制度、加大施工合同的管理力度、提高资金的使用效益以及优化企业内部的财务制度建设，从宏观的视角控制企业的资金流向，进而实现企业效益的最大化。
