一、领导力综述
（一）领导力的概念
领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。领导力产生于人类社会生产实践活动之中，并伴随社会始终的一种现象。
（二）领导力在现代企业管理中的作用
1.领导力对企业战略方向有至关重要的影响
领导者为企业制定正确的战略发展方向，通过在企业中的权威性和感召力促使全体成员达成共识，企业才会有较好的发展基础。
2.领导力直接决定着企业的执行力
在具有较强领导力的企业中，员工乐于追随领导者，相信领导者能够带领他们实现企业的战略目标，因此在执行领导决策的过程中具有较强的能动性。
3.领导力很大程度上影响着企业的内部环境
领导者的个人风格很大程度上决定了企业员工的工作作风和企业内部的人文环境。如果领导者官僚作风浓厚，墨守成规，则企业内部很有可能死气沉沉，循规蹈矩，不思进取。
二、国内外企业领导力发展现状研究
（一）国外企业领导力提升实践的特点
1.高度重视领导力提升工作
领导力提升能否成功，取决于对领导力开发的重视程度。超微半导体公司董事长认为：“领导力开发决定着公司的未来，如果公司希望成长，首先要让它的领导者成长起来。”
2.领导力提升与其他管理工作建立紧密联系
领导力提升不是独立进行的，应与公司的关键目标以及企业的其他管理，如战略管理、人力资源管理等建立紧密联系。通用电气公司、3M公司等领导力提升都以公司的战略要求或价值观为核心展开的。
3.选择有效的提升方法
目前，很多企业领导力提升都选择有效的方法，如：行动学习、个性化学习等。思科系统公司对较低层次的提升对象采用了模仿的方法，对高层次的提升对象采用了行动学习方法，强调个人需要和个体特征的个性化学习，是实施领导力提升的重要理念。
4.充分利用外部资源
领导力开发既要求企业充分利用内部资源，也要有选择的借助外部资源。第一数据公司每年都有大量培训领导人才的任务，不可能独立完成，于是，它和斯坦福大学管理学院合作，既解决了领导人培养问题，也有了一个与之工作的合作者。
（二）国内企业领导力发展现状
自从领导力一词被引入国内之后，对领导力提升的研究和实践也越来越多的受到各方的重视。海尔和华为的领导力提升方法值得国内企业的借鉴。
1.海尔的领导力模型
海尔领导力模型是海尔人力资源转型变革中的一项重要成果。海尔领导力模型是卓越的海尔领导人需具备的一组关键能力。该模型由“两个纬度，一个核心”共9个领导力构成，对每一条领导力都进行了详细的说明，帮助领导者清晰的看到如何发展该方面的领导力。
领导力模型的意义：（1）引领业务，推动海尔全球化目标的实现。（2）领导团队，帮助领导者建立稳固的海尔领导梯队。（3）提升自我，帮助领导者明确自身能力的提升方向和发展目标，实现并保持长期稳定高绩效。
2.华为提升领导力的措施
华为从2007年开始，为全球化的人才设计制度体系，2008年把如何培养领导力作为重要工作来做。主要管理者开始都是自我培养，让员工意识到团队领导者应具备哪些能力。为了有效提升各级管理的有效性，建立了一套系统的方法，明确对人才管理的期望。之前华为是赛马文化，这种方式非常零散。现在将其系统化，实施继任管理，保证用人时有人可用。实行导师制，有不懂的可以去找主管；建立行动学习引导；混合的学习模式通过多种交互渠道来强化整个的学习过程。
三、关于企业领导力提升的对策
（一）将提升企业领导力与战略管理紧密结合
任何一个企业的战略都为企业的发展方向指明道路，战略制定对企业来说是重中之重。战略方向明确了，高层领导者还要规划战略发展的管理体系使战略成为可执行的语言。战略目标分解是否到位，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系，激励体系能否支撑，这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来布局整体，这也是高层领导力提升需要做的事。
（二）领导者以身作则，提升自身的个人能力
领导者是企业战略的制定者，无论哪个层次的领导者，都负有领导责任。提升领导者的领导力，采取灵活的学习方式进行培训，让领导者在角色轮换中锻炼。在领导培养上，让其先担任副职或助理职位，参与决策，从实践中获得领导能力的提升。完善领导者的筛选、考核、晋升与淘汰机制，将公司提升领导力的计划纳入高级职员职业规划中，有组织有步骤的提升领导力发展计划。
（三）重视打造精英团队
领导力通过领导者和被领导者的相互作用形成。提高员工的业务素质，关心员工的工作满意度和职业生涯发展，建立各种沟通渠道，加强与员工的心理沟通，了解员工的各种实际困难。帮助员工树立正确价值观，内化员工的思想与企业目标一致。高素质的领导团队建设，可以提升被领导者的素质和工作满意程度，实现企业领导力的提升。
（四）完善工作流程，加强制度建设
工作流程是企业领导力行使的基础之一。只有规范的工作流程，才能使员工明确自己的工作内容，知道如何按部就班的开展工作，避免企业领导力的分散。完善企业工作流程，认真地对工作进行分解，使工作时间不断优化更正。建立相应的规章制度，有利于员工指导和约束自己的行为，加强员工的自我领导，极大地促进企业领导力的提升。
（五）构建良好的企业文化，建立领导力评价体系
在企业领导力提升过程中，制度作为一种硬性管理模式注重外部控制手段对员工行为的约束，而企业文化是一种软管理模式，重视员工自身的精神状态对其行为的影响和控制。构建良好的企业文化能增强员工对企业的凝聚力，解决制度不能解决的问题，重视企业文化建设是企业领导力提升的重要手段。领导者的能力需要评价体系衡量，应综合各种评估方法，将领导力评价体系与领导激励制度相结合。
