一、推行5S管理对钢铁企业变革时期生存和发展有着重要意义
（一）市场环境发生变化
由于近几年钢铁行业规模迅速扩张，钢铁总量过剩，钢铁企业正面临重要的调整时期，生存环境正在发生深刻变化，很多企业只注重了产量提升，产品品种、规格增多，却忽视了现场的基础性管理。而如今：大型钢铁企业仍处于亏损或微利状态，产能严重过剩，资源日益稀缺，环境压力越来越大，市场竞争越来越激烈，产品同质化严重，供大于求、价格低迷，原料国际依存度高，价格上涨，人才稀缺。在未来，钢铁行业的发展方向上，钢铁企业依靠大规模产量扩张的时代结束，取而代之的将是未来钢铁企业产品、技术、服务、产业链优化等的全面竞争。
面对极其激烈的市场竞争环境，钢铁行业既承受着压力，又面临着新一轮洗牌带来的挑战和机遇。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精细化管理，练就内功，夯实企业基础管理（5S管理），是一个大中型钢铁企业最聪慧、最明智的选择。
（二）推行5S管理能通过现场改善为钢铁企业带来很多好处
（1）搞好现场，赢得市场。搞好现场，可以有效的消除浪费，降低生产成本；通过5S之整理完全实现这一目的。有利于提高工作效率；搞好现场可以有效地减少污染，维持设备的效率、精度和正常运行，提高工作质量和产品品质；搞好现场有利于保障生产安全；搞好现场有利于供、需间物流通畅，改善流动资产的周转率，降低物流成本。最终，搞好现场可以提高企业在市场的竞争力，赢得市场。
（2）践行以人为本的理念，履行企业的社会责任。员工是企业最重要的资产。5S管理是一项最现实的惠民工程，首先要从惠及员工入手，改善员工的操作、休息环境，履行企业的社会责任，提升企业的凝聚力、增强员工对企业的认同感；人造环境，环境育人，通过员工亲手改善自己的作业环境，让其养成爱护环境、爱护设备的习惯，增强其以厂为家的责任感。
（3）良好的现场环境是企业文化的体现。企业文化建设是企业快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑，而现场环境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。
（三）推行5S管理是大中型钢铁企业走精益之路的必然选择
目前钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化，企业需要快速适应变化，实现可持续发展。企业的发展需要科学技术和管理的支撑。企业要实现持续发展的目标，越来越凸显提升管理的需求。精益管理是企业提升管理的必然选择。因为管理的粗放，导致企业产品成本居高不下、各类事故频发、产品品质损失较高、跑冒滴漏既污染了环境又造成能源浪费、企业核心竞争能力不明显、企业文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良药；精益管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。5S改善是精益生产、精益管理的基石，是企业提升管理的有效手段，也是企业推行各项科学管理的基础。如TPM（全员生产维修）、TQM（全面质量管理）、TCM（全面成本管理）等，因为精益管理的切入点在现场。
二、大中型钢铁企业如何推行5S
钢铁企业实施5S推进与其他行业有相近之处，但完全不同，有他的特殊性。因为大中型钢铁企业一般为联合企业，其特点是：占地面积大；设备规模大；员工人数多；管理层次复杂；连续生产。近几年，许多大中钢铁企业不断扩大外联，发展非钢产业，跨行业经营，这就使5S推进更加复杂，不易收效。通过我们近几年针对钢铁行业特点，悉心研究、大胆实践、初步取得成功，也总结出一些基本经验。
（一）始终贯穿“一把手”工程
“一把手”工程指各单位主要领导是推行5S成功与否的第一责任人。其责任体现在参与5S推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。
（二）建设强有力的推进网络，有序推进真抓实干
成立公司推进委员会、综合推进办公室、推进工作组、各二级单位推进领导小组、推进办公室严格按制度规定履行职责、责任落实到位；明晰工作方式、上下贯彻一致。坚持定期例会制度，提高例会效率和其决定的权威性，按阶段有序推进；推进机构要增强责任感，提高工作质量；充分发挥各层级推进机构的作用，做到事事有人做，专事专管。公司推进办按设计方案分阶段、分步骤实施，有序推进，形成管理的闭环；严格选拔、培养5S督导员，建立一支高素质的专业指导、推进队伍。5S推进中，加强单位之间交流和观摩；定期召开公司督导员例会，加强督导员相互学习和交流；按专业分工定期组织督导员进行专题研讨活动，形成纵向的现场指导模式与横向的学习交流网络。
（三）制定5S管理标准、员工5S管理手册等文案、适时跟进
在项目的推进过程中，适时下发5S管理标准、员工5S管理手册、各阶段工作计划等文案，可以让员工在工作中有章可依，减少因方向不明确而出现的反复；文案的及时跟进，可以让管理者有的放矢，更加游刃有余的开展工作。管理者与员工配合默契、一鼓作气，取得项目的胜利。
（四）开展扎实系统的实战性培训
理念先行，提高认识。如：在包钢，公司启动大会上就对高中层领导进行理念和知识进行导入；之后对基层管理者进行普遍轮训；对全公司督导员进行重点培训；各单位都相继组织了内部的全员培训。样板单位员工培训率普遍在95%以上，有许多单位达到了100%，为5S推进筑牢坚实的群众基础。
