通信行业服务的特点具有顾客分散、流动性大、资金收付金额大、资金来源渠道多等等。针对这些特点，为了更好地发展通信行业，我们必须要建立健全的资金内部管理控制制度，以此来确保企业资金安全，提高资金的利用效率。与一般的工业行业相比，通信行业的资金流动特点有许多不同之处。通信行业的资金运用转化对象就是信息和服务。通信行业的资金运动方式也不同，其只需要保证通信服务不间断并无明显的生产流程。在流动资金的内容上，通信行业的资金支出主要用于企业提供信息时的维护性物资或是贷金。
一、通信行业资金管理存在的问题
（一）资金管理意识淡薄，管理人员素质差
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称。虽然现在随着通信企业规模的日益壮大，资金管理问题受到了更多的关注，但是仍然有许多员工的资金管理意识淡薄，在时间规划上不科学，对资金投资、使用、规划都存在不合理的情况，这样便会造成资金的浪费问题，最终会成为企业发展的内部阻碍。资金管理方面的人员素质差导致资金不能合理规划应用，在资金出现问题时不能第一时间发现并解决问题。高素质财务管理人员匮乏，财务机构设置不健全，财务战略、财务决策的失败，由资金运作产生的风险对经营风险产生叠加效应，使通信企业集团容易陷入危机。再者，高层人员的频繁变动会使得企业的决策问题、政策问题随之发生变化。资金管理人员的不专业性，会导致在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一的协调性，财务管理工作中没有充分考虑时间价值问题。
（二）制度设计不完善，执行效果欠佳
资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一些列制度统称。许多通信企业都存在着没有建立完善的制度的问题，这样便对于资金的控制和风险控制没有发挥有效的作用，从而影响后期的整个企业运行。还有企业存在虽然有制度，但是制度只存在于形式的现象，并没有落于实处的制度问题也是阻碍通信企业发展的难题。通信企业的网店很多，对每个网店进行考核难以实现，于是便出现了自我考核的现象，而这种方法很难做到独立客观，也难以达到考核的效果。还有各部门之间过于独立，缺乏交流，造成资金的流动链不是很及时和完善。执行力是指利用有效资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行效果不佳除了制度不完善还存在人员执行力不强的问题上，包括个人和团队的执行力都存在问题。
（三）预算管理不到位，资金使用效率低
许多通信企业的预算管理都是形式工程，编制和执行没有统一化，编制只是为了应付上面管理层的检查，而实际的执行中却没有严格按照规划的预算去实施，缺乏监督管理机制来对全过程进行有效的监督。预算本身是对资金的合理运用起到了极好的引领作用，但是不按照预算去规划和使用资金就导致了资金的浪费等问题。由于通信企业网点众多，资金较为分散，还有很多通信企业存在多头开户的行为，以及企业盲目投资等问题都给企业的资金管理带来了极大的难题。通信企业主要是提供宽带、电话等服务，面对的顾客众多，存在欠费拖欠不交的现象也是企业面临的难题之一，资金难以回收。
二、解决资金管理问题的对策
（一）增强企业资金管理意识，提高管理人员素质
要对通信企业的人员进行一定的培训，提高资金管理意识，尤其是高层管理人员在决策上要充分考虑到资金管理问题。企业的资金流动最好做到每个部门都有一个较为清晰的概念，都关注到资金流动、规划问题，还能进行实时的监督、建言献策。在资金管理上进行职位上的互相牵制，避免一个人身兼数职，具有几个印章。在人才素质方面，要强化财务培训，提高财会人员的业务素质。会计工作是一项非常重要的经济管理工作，会计的职能包括进行会计核算和实施会计监督两项基本职能和预测经济前景，参与经济决策，评价经营业绩等拓展智能。为了加强财会队伍的建设，提高财会人员的素质，加强财会从业人员的继续学习教育。在录取财会人员时加强把关工作，选拔高素质人才。努力使财会人员既掌握专业知识又掌握企业运行的相关知识，向全方位人才进行培养。
（二）完善制度设计，提高执行力
资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是保证资金安全完整的情况下，在满足企业生产经营过程中对资金的需求，还能尽可能的提高资金的使用效益。因而建立完善的资金管理制度就显得尤为重要了。针对企业实际发展情况和自身的内部问题、风险点等建立一系列制度来保证通信企业的成功运营。
（三）加强预算管理，提高资金使用效率
预算包含的内容不仅仅是预测，他还涉及到有计划地巧妙处理所有变量。预算的合理化是资金合理规划利用的第一步。预算的制定要全面参考企业的运营状况，结合实际。为了不使企业的预算只存在于形式上，还要建立完善的监督机制，在执行的过程中加强监管力度。
三、结束语
在信息快速化发展的今天，通信企业属于朝阳企业，正处于蓬勃发展的时代，资金问题作为关系着企业内部合理发展规划的关键因素，要合理规划资金，减少投资风险，促进企业的发展。但如今许多通信企业都存在着大量的问题，比如资金管理意识淡薄、资金管理人员专业素质差、制度不完善、资金使用效率低等问题，为了解决这些问题，本研究中提出了提高专业人员素质、完善企业制度、提高资金使用效率、合理规划资金、提升通信企业人员的资金管理意识。
