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县级党校干部教育培训工作的思考

  县级党校的宏伟目标必须实现社会。为了解决重大问题,实现干部的宏伟目标是一个决定性因素,如何提高干部的工作能力和素质?在县一级要充分发挥县级党校"主渠道","主阵地","智囊团","大罐",结合实际,创新的干部教育和培训,进一步提高县级党校干部教育培训工作的有效性和针对性,提高干部素质,解决问题。为了提高党的学校教育水平和培养干部,必须做好工作:
  第一,县委、县政府重视的关键
  干部培训是一项系统工程。它涉及到教学、科研、学科建设、物流管理和基础设施建设项目,没有县委、县政府支持这项工作不好,只有县委、县政府高度重视培养干部、干部培训工作提上日程,要采取强硬措施,解决资金、工程、矛盾和问题,才能有效推进工作。
  第二,围绕县政府中心火车
  以下工作应集中在县政府中心工作,加强县政策培训。根据县委提出的党要抓产业、投资重点、大项目突破,努力调整工作思路、产业经济、园区建设、旅游业、农业产业化、信息化建设、信访稳定等方面的重点培养内容,为地方经济和社会快速发展提供智力支持和支持。通过开展情感教育、县委、县政府的重大政策,重点开展干部培训工作,统一培养干部队伍的发展思路,增强干部队伍的发展能力,形成了工作队。
  第三,培养干部明确对象
  县党校培训为县干部、乡镇干部机关干部和事业单位的领导干部。农村经济组织和专业协会骨干,所有党员和党的积极分子。重视教育,党的后备干部培训领导干部和企业,在村党组织书记负责人、非公有制经济组织、社会组织的县委书记,党的组织;培训课程,对乡镇干部的年轻后备干部培训;少数民族妇女干部培训村"两委",主要负责培训、公务员培训和资格培训班:新员工的培训机构,党政机关;县企业主要负责培训和非公有制经济组织和社会主义组织,负责培训,特别培训的党员和积极分子。同时,根据中央任务和重点工作的需要,举办研讨会和短期培训课程,部门和学校课程。全县党校培训人宽,工作量大,因此,必须切实可行,为第一时间在应急救灾、强办工作坊和硕士班,才能充分发挥县委党校的作用。
  第四,干部培训要准确定位
  县级党校方向正确,定位准确,直接影响到工作的质量和效果,因此,如何做好县级党的工作,就必须首先进行正确的定位。一个党是不是在县级以上的省,市委党校,培训是针对在乡镇一级干部是一个真正的基层干部,理论和文化水平相对较低。因此,在理论研究的基础上,在教学中服务学习的能力和水平。优秀的培训针对性和实用性,实现每一个培训,解决问题;二是党的精神教育贯穿整个教学。党校是不同于一般的培训学校,它是以党性锻炼为红线,加强干部党性教育培训,坚持把党性教育作为党校一门主课和必修课,贯穿于培训全过程。教育干部时时处处讲党性,党校要带头讲党性,教师在讲课时有意识地进行。
  第五,教学内容要科学
  干部教育的科学性与培训内容的科学性,其实际效果会直接影响到党的教育和培训。一是在课程中,学生做了一个很好的调查。干部培训需求是党校教学工作的生命线,通过问卷调查和座谈,对高校学生干部与干部之间的关系,寻找相关信息,主要内容和安排教学。我们所缺少的,是因为教育的需要。要实现"教与学"的最佳结合,二是党的精神教育,加强社会主义核心价值体系教育,引导党员树立正确的世界观、权力观、专业观;加强党的精神教育,提高党的教育意识和群众教育观。组织学生参观红色教育基地,基地的反腐倡廉教育,国歌和国旗。同时,随着党的精神教育和学生管理,增强党员干部的党员干部;三是提高干部政治素质,不断提高领导干部的科学素质,判断形势和全局。最根本的是"三个代表"和"十八个代表"思想和科学发展观,提出了党的第十一大精神,提出了次党的代表大会提出的战略部署,进一步推进毕节试点地区的改革和发展计划(2013 - 2020)和省、市、县精神为核心内容的县党校教学工作的理论基础,加强干部队伍建设。让干部培养认识和理解什么是中国特色社会主义的道路,什么是科学发展观,全面实现小康社会的内涵和党的精神,从而实现思想统一,走得很好的理论指导;四是培养新知识,提高干部素质,进一步加强现代化建设,不断提高领导干部控制市场经济和处理复杂局面的能力。经济和工业园区建设、城市发展、旅游开发、农业产业作为重点培训内容帮助基层干部、党员和提高服务科学发展的能力;加强经济、政治、文化、社会、生态、党的建设、文化知识等;帮助基层干部教育法律法规、党员增强法治意识,提高依法行事的能力;加强社会管理知识和技能的教育,帮助基层干部、党员和群众工作的新形势改善、解决冲突和争议能,能力,促进社会和谐稳定。加强国内外先进文明管理经验,反映新知识的文化进步,提高知识水平,使领导干部与时俱进。
  第六,建设高素质的教师队伍
  党校教师不仅要有一定的理论水平和广泛的知识,而且要有丰富的工作经验,按照高效率和优化的原则,建立一个完整的类别,合理的结构,高素质的教师队伍是提高干部教育培训工作的基础。一是人才的振兴。根据现有的教师和专业优势,安排自己的工作。同时,建立激励机制,积极开展教研活动、开展教学质量的测评、加强"师资库"建设。同时,根据工作需要,积极创造优惠条件,面向全市、全省乃至全国积极引进人才,充实教师岗位,优化队伍结构,提升教学水平,革新教学手段。

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