“营改增”是指营业税改为增值税，它的实施有利也有弊。一方面，“营改增”对企业的发展和产业的分工起到了很好的促进作用；另一方面，它也使一些企业在实施过程中税负有所增加。所以，“营改增”的实施对企业来说，既是机遇又是挑战。增值税相对营业税而言，具有“层层抵扣”的特点，避免了营业税“全额征收、重复征税”的缺陷。本文通过对中石化销售企业在全面推行“营改增”中所受到的影响进行分析，并提出了相应的解决对策。
一、“营改增”对中石化销售企业的影响
（一）对企业销售情况的影响
“营改增”会影响到中石化销售企业的销售收入确认情况。这主要是因为销售企业在确认收入时的价格是不包含增值税的，如果价格不变，那么销售企业的销售收入就不会有所增加，这就会直接导致企业的会计利润的下降，对企业的生产运营也会产生很大的影响。此外，“营改增”还会对企业的销售税金造成一定程度的影响。销售税金的核算主要是由营业税金及附加税来决定的，而销售税金又关系着企业整体的营业利润，所以“营改增”也会间接地影响到企业的营业利润，从而影响到企业的利润总额。
（二）对企业资产负债结构的影响
对中石化销售企业的资产负债结构的影响主要表现在：可以对购进固定资产的金额进行抵扣。抵扣之后企业的固定资产价值自然会有所减少，固定资产价值的减少会直接导致累计折旧的减少，同时，应交营业税也会被消除，从而期末余额也就减少了。但是，随着时间的推移，企业的规模会不断地扩大，利润也会有所增加，所以企业总体的资产负债肯定也会得到相应的提升。就短期来看，虽然企业的资产负债会有所下降，可是企业的流动比率却得到了有效提升，也就是说增大了流动资产和流动负债之间的比值。
（三）对企业现金流量的影响
“营改增”也会对中石化销售企业的现金流量产生明显的影响。企业的现金流量主要由三部分组成：第一部分是筹资活动。随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争会越来越激烈，这将会刺激企业加大融资和投资力度。第二部分是投资活动。企业为了自身的发展会不时地对企业设备和仪器进行更新，这样既能满足生产需要，又能增加企业固定资产。第三部分是经营活动。“营改增”对企业的经营活动是非常有益的，它不仅降低了企业的成本，而且避免了企业的重复增税，这样企业的营业税额就得到了的有效减少，企业的现金流也会有所上升。
二、中石化销售企业在经营管理方面应采取的对策
（一）完善财务管理制度和体系，重视税收筹划工作
中石化销售企业要在实践中不断地完善自身的财务管理体系和充分健全相关规章制度，这是企业运营的根本。同时，还要增加对税收筹划工作的重视，对相关财务人员进行严格监督。首先，必须要按照规定的税率进行抵扣；另外，坚决禁止混淆记账的现象发生，这就需要企业相关财务人员具有较高的素养。同时，企业在进行税收筹划时，要把税务风险放在首位，建立相应的预警机制，把税务风险降至最低。
（二）加强与税务部门的相互沟通，争取最大的税收优惠
“营改增”的目的是为了降低企业的税负，而中石化销售企业并没有达到这一目的，这是因为在“营改增”实施过程中，中石化销售企业依托的运输行业的税负有所增加，从而导致中石化销售企业的税负也增加了。所以，这就要求企业把“营改增”实施后的效果和相关信息及时反馈给税务部门，加强企业与税务部门之间的相互沟通。另一方面，企业也要对财务部门发布的关于增值税补贴的讯息或者相关政策进行实时关注，确保能够及时处理，不延期、不误期，并且能够时刻做好准备，以期通过争取税收优惠和财政补贴来降低企业的实际税负，使企业能够更好地发展。
（三）营造企业节税文化
要想降低实际税负，还需要营造良好的企业节税文化。这需要企业从细节入手，从最根本的工作着手，紧抓业务，树立全员节税的意识。中石化销售企业应该充分利用“营改增”的机会营造属于自身的企业文化，要更多地从节税的角度对企业的税收筹划进行全新思考和整理，以此来降低企业额外成本，形成新的企业财税思路，通过“营改增”使企业变得更强。
三、结语
随着“营改增”实施的不断推进，对许多企业和行业都产生了巨大的影响，但是总体来说还是利大于弊，它不仅促进了企业的可持续发展，也在一定程度上增加了企业的实力。当然，从试点到全面推行还有一段很长的过渡期，所以对于大多数企业来说，特别是像中石化销售企业这样的企业来说，要结合自身特点，从实际出发提出最适合的应对策略，以期在最短的时间内与相应的政策和谐共生，从而降低企业负税，促进企业发展。
