一、审计中经常出现的问题
（一）政治风险。中资企业所投资的国家存在的可能发生的政局、社会的动荡、税法条款的稳定性等现实问题。国际上，政治风险导致投资失败也时常可见，尤其很多中资企业在非洲很多动荡国家的投资就很谨慎。此外，经济不太发达治安混乱或者种族主义比较明显的地区也会增加投资风险；中国综合竞争力的增强引来反华、制华的敌对势力，他们运用各种手段给中资企业的海外投资设置厂障碍，给投资带来风险。
（二）法律风险。海外投资必然会涉及到两个不同的国家，国家与国家法律的不同很可能会产生矛盾，投资企业如果不熟悉当地的法律就可能会带来投资风险，主要的法律风险有：中资企业在海外建立分公司时，会面临投资地区对投资主体的法律规定不同，这样在注册之前需要多方面了解；在跨国兼并购时，投资对象的公司法、证券法等会对兼并购有不同的限制和规定，如果在海外投资时，违背当地的法律法规，必然需要承担风险和损失，最终影响投资成败；很多国家很重视保护本国劳工及环境，相关的法规细致复杂，一旦触犯这此法律条文必然会带来投资威胁。
（三）经营风险。对于制造业，在经营中一般出现的风险包括：原材料的质量是否能够满足需要，市场复杂程度，运输配送途径等可能会产生采购风险；生产过程中也会面临很多不确定因素，例如，机器故障或者突然失灵，企业生产过程受到骚扰，运输过程、通信过程出现意外等等；在产品被生产出来能否实现相应的价值，产品功能是否完善或者由于特殊情况导致的产品受损等在产出或者销售过程中存在的安全隐患。对于采矿业出现的经营风险一般包括：地质构造的异常变化，超高标准的环保要求，政府机构的各类榨商行为，国际周期性经济调控等等。
（四）管理风险。海外投资管理的问题涉及到人力资源、财务、组织机构等方面。中资企业在海外投资时，在陌生的环境下，总会产生对异国文化、经济方面的矛盾，在投资的整??过程中，管理方面的风险一直贯穿始终，所以企业应该积极应对采取相应措施，及时应对管理风险。
二、完善和发展内部审计建设的对策探讨
（一）确立内部审计主要发展方向。企业的经营目标可细分为若干个具体的经营目标，内部控制系统的作用在于通过对企业日常营运活动的组织、经营、人事、检查及设施设备控制控制系统基础要素的内部审计，通过评价与监督内部控制系统的运作来为管理者提供服务。明确并树立这种观点内部审计才能在企业扎住根、站住脚，取得企业管理层的支持，并且有利于内部审计发展。
（二）强调风险管理。中资企业在海外投资工程中的内部审计也应该把防范和化解风险作为重要职责抓好落实。在内部审计工作中，要围绕总体经营和管理目标，通过对集团公司及所属单位各方面、各环节进行检查和评估，找出可能出现的风险和隐患，提出防范和规避风险、消除隐患的具体建议，促进完善良好的风险处理机制，丰富健全适合于本企业的风险管理体系，从而更好地提供优质高效的服务，推动风险管理的落实，并最终实现企业增值的目标。
（三）优化企业内部审计的工作环境。合理设置内部审计机构，提高内部审计的独立性。内部审计是企业健全自我监控自我约束机制、保障所有者权益的手段，是管理体制的组成部分，其组织地位应是超然独立于企业的其他管理部门。针对我国企业组织结构和管理模式的不同现状，在构建时要遵循科学性、适应性和可操作性原则，在讲求科学性、尊重客观事实的前提下，还要根据具体问题具体分析的思维方式，注意内部审计机构模式的适应性，要与企业的生产经营规模、经营特点、管理体制模式、人员素质、企业经营内外部环境的发展变化相适应。同时要考虑其在实际中的可操作性，这样才便于在实际中推广和运用。
（四）提高内部审计队伍素质，突破传统内部审计工作手段。提高审计队伍素质，是实现审计工作质量和效率的突破的关键。优化内部审计机构的专业配置，提高内部审计人员素质，改进提高审计方法和手段势在必行。从提高内部审计人员素质上，对审计人员的知识结构、专业素质、工作能力的要求也将日益突出，审计人员要适应形势发展的要求，要很好地完成日益复杂的审计任务，除掌握较高的专业知识和技能外，必须掌握企业管理的知识，强化综合分析能力，掌握现代内审理论和技术方法，提高运用计算机的水平，努力成为企业内部管理控制专家、计算机技术专家和风险评估专家。另外，要求内部审计人员树立崇高的敬业精神，忠于职守、勤奋工作、廉洁自律、全心全意地为企业服务。
三、结语
综上所述，无论哪个国家，哪种类型的企业，内部审计问题关系到企业的可持续发展和现代企业制度的建设，尤其是面对激烈的国外市场竞争环境，企业一定要转变对内部审计工作的认识，赋予内部审计在企业中应有的地位，以便发挥内部审计的作用，更好地为企业发展服务。
