一、引言
众所周知，传统的人力资源管理工作烦琐，并且还具有事务性、规章性，制度性等特点，但是如果借助互联网的优势，则可以顺利推动人力资源管理完成巨大的变革。尤其是在信息化时代这一大背景下，市场竞争也越加变得日益激烈，如果企业要想获得良好的发展，除了做好自身的管理工作以外，更要重视人力资源的管理。由此可见，在网络时代的影响下，企业人力资源管理转型的趋势早已势不可挡。为此，我国各类企业应该积极运用这一思维模式，加强对人力资源管理相关部门的改革。
二、网络时代的基本内涵
网络时代是一个非常大的概念范畴，而网络时代的人力资源管理实际上是指在互联网时代，运用互联网思维对企业未来的人才管理模式进行改革。众所周知，互联网最为核心的特点就是能够实现信息渠道的扁平化，并通过更加趋于平行的信息传输渠道，有效打破传统层级的汇报关系，从而形成一种更加崭新的互动协同关系。在这种情况下，人与人之间的社交以及沟通方式，企业对于人才的管理方式都应该相应的发生变化。因此，企业应该坚持以人为本的管理理念，并且为员工提供更多成长的机遇和渠道，从而推动企业与员工个人的共同成长。
三、人力资源管理中存在的问题
（一）管理观念不够成熟
如今随着国家经济水平的不断提高，以及全球化进程速度的不断加快，企业当中的人力资源管理因为落后并且观念传统，故而早就不能适应时代的发展和进步了。由于当前我国各行各业的发展正处于良好时期，在这样的大背景下，很多企业为了把握发展的良好机遇，相关负责人都只是把时间和注意力放在了如何创造企业价值上面，进而严重忽略了对人力资源的管理，从而造成企业在人力资源管理方面依旧不够成熟。
由于企业相关负责人在人力资源管理观念上存在问题，从而严重影响了企业自身的发展，并在很大程度上降低了企业在经济市场当中的竞争能力。
（二）内部人才的流动性大
每年毕业旺季的时候，企业相关负责人就会到各大高校举办招聘会，其主要的原因还是因为高校是人才聚集的地方，是企业选择人才的最佳地方，从近几年的招聘现状看还是比较乐观的，但是由于部分企业人力资源管理工作做得不到位，尤其是网络化的发展速度太慢，从而导致很多优秀的人才进入企业之后，难以适应相对比较传统化的工作模式。以至于在很多企业内部都出现了人才大量涌入，但是却留不住人才的尴尬局面。
长期如此，只会使得企业内部员工工作积极性受到重创，而?@些都是因为人力资源管理问题没有及时解决所造成的必然结果，因此十分不利于企业的长远发展。
四、网络时代影响下的人力资源管理新变化
（一）人力资源管理工作的数据化
相比于传统企业的人力资源管理模式，网络时代影响下的人力资源管理工作则呈现出更强的数据化特点。主要体现为企业人力资源部门在进行人员选拔，录用的时候，可以以数据为载体对相关应聘人员进行考核。与此同时，基于数据化特征的人力资源管理部门，相关负责人还可以继续通过数据挖掘等形式，对人力资源的价值进行量化管理，从而才能选拔出更多优秀的企业人才，进而有效推动企业发展目标的实现。
由此可见，基于数据的人力资源人才选拔，企业决策与管理工作，是有效提高人力资源管理效率的有效途径之一。
（二）人力资源管理工作的去中心化
传统企业发展过程中，人力资源管理工作一般都是建立在以科层结构为架构的基础之上的，而在各个科层结构中，都存在以特定中心人物为核心的中心化特征。尤其是在网络时代，这样的特征则表现得更为明显。
主要体现在：互联网的应用极大地丰富了员工个人的价值，并且也在一定程度上提高了员工的工作积极性，从而使其与组织，领导之间的关系不再是简单的依附关系。在这种情况下，人力资源管理部门更是要对企业员工的工作表现，考核方式等进行重新定义，例如：华为公司在人力资源管理部门中实行的就是组织结构扁平化机制，而这其实就是在互联网时代背景下所产生的必然结果。
五、网络时代影响下的人力资源管理方式
（一）选拔优秀的企业人才
这里所讲的选拔优秀的企业人才，主要指的是基于互联网思维之上所进行的一种人才挑选模式，它不同于以往的企业招聘，而是通过建立一流的资源生态圈，再结合企业所需要人才的特点为其选拔优秀人才。
在具体的招聘选择过程中，企业除了结合自身企业文化与发展实际外，还应借鉴一些优秀的招聘方式。比如：NSA官方以乱码为招聘广告，看似很普通，简单，但事实上这一串乱码却是一段技术难度非常高的代码。通过这样的形式进行人才的选拔和招聘，其实也体现出了一种较为典型的互联网思维人才挑选模式。
（二）培育优秀的企业人才
培育优秀的企业人才，是互联网思维的人力资源转型表现，其目的是使企业员工与企业之间形成一种更加和谐的人力资源管理体系，从而保证企业得到可持续的发展。为了实现对企业优秀人才的培育，企业必须设法建立人力资源圈与员工圈。在这样的企业人力资源管理模式中，也将使得人力资源更能准确地把握员工的思想动态，工作情况等内容。以阿里巴巴的员工培养为例，在阿里的人才培养中，就特别重视为员工提供各类培训，以及给予员工在不同岗位工作的机会。这种人力资源管理模式既有利于职场新人的成长，同时也能促进企业更好的发展。 （三）留住企业的优秀人才
在网络时代的影响下，我国企业在发展过程中也面临着极大的挑战，实际上，企业之间的竞争也是人才之间的竞争。为了促进企业在市场竞争中能够获得一席之地，企业的人力资源管理部门就必须要想方设法留住那些优秀的人才。
而借用互联网思维进行人力资源管理，企业首先需要实现的就是调整相应的绩效管理，以此保证个人潜能的发挥与公司的发展方向相一致，这样也才能够最大限度激发员工的潜力，使其能够更加努力地提高自身价值。而在全员的企业人力资源管理中，企业还应设立一个委员会，它的存在价值就是能够对企业的用人、决策等内容发表建议和看法，而这样才能够保证委员会能够真正意义上满足企业的发展需求，并保证企业实现长期可持续发展。
（四）谨慎辞退企业人才
基于互联网思维的人力资源管理模式中，辞退企业的无用人才也是这一模式的重要组成部分，但是不合理的辞退形式并不利于企业的发展。
在传统的企业组织中，裁员是很常见的一种形式，但是这种传统的手段并不利于人力资源管理工作的开展，并且很容易对企业的形象造成影响，尤其是减薪这种手段往往会降低员工对于企业的认同感。针对这种情况，提出了一种有效的新型企业管理模式就显得尤为必要。比如：对于工作不积极，业绩不突出的员工，企业领导者应该告知相关的人力资源部门，然后再让相关人员对存在问题的员工进行劝解，如果再三的警告都没有引起他们的注意，才可以使用辞退的手段。
只有在给予员工多次机会的前提下对其进行辞退，才不会影响企业在其余员工心中的形象和地位，从而也更有利于企业人力资源管理部门工作的开展。
六、结语
在网络时代的影响之下，企业的人力资源管理也相应地出现了许多新的变化，同?r也对于企业的管理工作也提出了更多新的要求。为了确保在网络时代实现企业人力资源管理的成功转型。作为企业内部的管理人员，特别是人事专员以及挂历元，更应该提升自己的专业能力，了解互联网，拥有互联网思维，并在人力资源管理中，用互联网的方式来思考并解决相关问题。只有重视人力资源管理的作用，并对其理念和模式进行不断的创新，才能够为企业留住更多的人才，也让更多的人才在企业这个平台更有效的发挥自己的所长，施展自己的才能，让员工在企业获得成就感与荣誉感，加深员工对企业的情感，从而更好地为企业留住人才，进而有效推进我国企业的持续稳定发展。
（作者单位为上海晟视企业管理咨询有限公司）
