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浅析建筑企业的财务分析特点和方法

  
  财务简单来说就是与一个单位的财产有关的事务,是一个单位的理财事务;财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据,对单位的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一项业务工作。财务分析的宗旨就是要为企业集团多谈谈自己的体会,本人就从所从事的建筑企业谈谈财务的特点及其分析的方法。
  
  1我国建筑企业的特点
  
  建筑企业,尤其是施工企业,技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。因为作为建筑企业来讲,大部分的技术已经是较为成熟的,如果建筑企业拥有先进的设备,在短期内可能会有一定的竞争优势但随着别的企业竞相购买相同的设备,则竞争优势将消失。而使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。建筑企业属于劳动密集型企业,而目前建筑企业的劳动力素质参差不齐。
  
  2我国建筑企业财务分析的特点
  
  根据上述对我国建筑企业特点的介绍,知道我国建筑企业目前竞争激烈,它主要表现在价格的竞争上面,根据以上情况总结建筑企业财务分析的特点如下:
  2.1全面分析基础、注重企业独特的财务分析。一般包括对资产营运能力、企业偿债能力、盈利能力和发展能力几部分营运能力反映企业的资金和资产的管理能力,常用的指标是流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率;偿债能力主要反映企业偿付到期长期债务的能力指标主要有资产负债率、产权比率和已获利息倍数等;盈利能力是企业赚取利润的能力,衡量盈利能力的指标主要有销售净利率、销售毛利率、资产利润率和权益利润率等财务指标;发展能力反映企业可持续增长的能力。上面是企业进行全面财务分析时应包括的内容,除此之外,每个企业有每个企业的特点,因此,具体到建筑企业其财务分析的特点还应加入企业独特的财务分析,例如:企业在经济发展中的地位、企业的前景、企业在国际竞争中的地位等。
  2.2注重材料利用率分析。建筑企业是资料消耗型服务企业,在资产营运能力分析的基础上,应更加注重材料利用率的分析。由于建筑企业竞争激烈,而且价格竞争是主要的竞争方式,可见,如果企业能够注重材料的利用率分析,通过分析来带动企业加强对材料的节约意识,从而能够在一定程度上降低企业的成本,从而增强企业在同业竞争中的竞争能力,并带动企业良性发展。因为只有企业能够稳定健康发展,才能逐步扩大企业的规模,并能增强企业抵御风险的能力。
  2.3注重企业风险分析。我国建筑企业主要特点之一是风险大。风险主要包括经营风险和财务风险两部分。企业进行全面财务分析的基础上,应注重的是企业目前的经营状况如何,财务风险状况如何,企业的资金管理情况如何等等。尽量降低企业的经营风险和财务风险,确保企业的可持续发展。
  
  3我国建筑企业财务分析应注意的问题
  
  由上述分析知道,建筑企业财务分析特点主要表现在企业更加注重材料利用率分析、企业发展能力分析和企业风险风能力分析。主要目的是通过分析,找到解决企业存在问题的办法,以促进企业健康发展。因此,我国建筑企业进行财务分析时应注意如下问题:
  3.1结合本企业特点进行财务分析。企业在进行财务分析时应根据本企业特点进行全面财务指标分析基础上,注重企业和企业自身的财务分析。因为企业的发展受到内部和外部环境的影响除了分析外部因素对企业发展的影响之外关键要加强对自身问题的分析,"内因是关键",通过全面分析之后来找到企业存在的主要问题。
  3.2通过财务分析找到企业问题的根源。企业财务分析的目的并不是单看几个财务指标,关键是通过对财务指标的分析来发现企业的问题并根据具体问题找到解决的办法。比如,通过资产负债率指标,可以分析企业的偿债能力和财务风险;通过利润指标,可以分析企业的盈利能力;通过运营指标,可以来分析企业材料的利用情况;通过对企业经营状况的分析,来看企业的经营风险等等。关键是通过财务分析找到企业问题的根源。
  3.3根据根源落实问题的解决,促进企业的健康发展。通过财务分析发现了企业存在的问题,还应该找到解决办法真正使问题得到解决,这是管理者进行财务分析的终极目标。
  
  4做好建筑企业的财务分析报告的方法和策略
  
  4.1充分了解需要阅读财务分析报告的人员。
  一般情况下,董事长是企业集团公司财务分析的第一阅读者,意在从中了解全公司的经济运行情况,及时掌握集团公司各环节的经济信息,考核经济运行质量,从中接受好的建议。作为财务分析的工作者一般都是集团公司财务部门的负责人或财务管理骨干,在书写财务分析时,应充分了解读者需要,做一个有心人。除了积极参加集团公司管理性的工作会议,充分领会会议精神,了解集团公司各阶段的工作重点外,还要善于观察,经常进行调查研究,把视野放到全公司的宏观和微观经济管理的各环节,不能只局限于本部门的财务管理事务。只有站在全公司的高度,要有前瞻性和战略性的眼光,才能挖掘出有价值的财务信息,提供出高质量的财务分析才能满足董事长宏观管理的需要,才能当好董事长的好参谋。
  4.2保证财务分析报告数据的真实性和全面性。
  财务分析的数据有些可直接从财务报表中获得,有些则要通过归集求得,有些要在平时的管理中积累,经济数据明显增长或下降异常时还要查找具体原因。要据实反映各项经济指标,在分析各项数据时,对原始数据要认真核对,计算数据要准确无误,指标考核要有据可依。分析反映的内容要全面,既要从宏观上对集团公司财务状况、公司收支结余情况、业务开展情况、集团公司效益和财产物资利用情况等进行综合评价,又要从微观上对集团公司各用款部门的支出预算执行情况进行具体说明。分析时层次要分明,遇有重要事项或特殊事项要做专题分析,定期分析的内容不能千篇一律,每次分析要有侧重点和新内容,不能避实就虚,既要有全面总括,也要有具体内容。
  4.3分析报告中要求重点明确,语句流畅。财务分析由数据指标和文字分析两大部分构成。在对数据指标进行分析时,要突出重点,通过对数据的比较,对当期收入指标完成情况、支出预算执行情况以及一些增长或降低幅度大的收支项目要清晰反映,特别是欠收、支出超预算、考核指标没有达到规定要求的,要着重分析具体原因,以促进年度收支预算任务的实现和各项考核指标符合标准。在进行文字分析时,文笔要流畅,语句要通顺,既要言简意赅,又要把意思反映清楚,使财务分析的阅读者既容易明白数据分析的意义,又能对文字部分的分析迅速在脑海中形成印象,使财务分析的结果最大限度地被采纳和利用。
  4.4分析报告中要求信息量大,可读性强。会计工作既有管理的一面,也有财务专业的一面。作为集团公司的董事长(总经理),一般都是从建筑、工民建专业中选拔的,而财务工作一般由一把手直接主管。企业集团的董事长(总经理)主要抓全公司的建筑施工业务和行政工作,在管理公司事务中,既要考虑公司生存,又要筹划公司发展,主要充当管理中的"舵手"的董事长精力毕竟有限,不可能对全公司各个管理细节都事无巨细,面面俱到地掌握。因此,在写财务分析时,要做到用眼去观察,用心去思考,用手去描述,全面、完整地设计财务分析的篇章结构,提供出信息量大,经济管理面广,可读性强的财务分析报告。使企业集团公司的董事长有更多的精力去思考集团公司全局。
  4.5查找问题要准确。财务分析中反映的问题是针对经济管理中的不足提出的,写好分析就是要达到不断完善管理的目的。财务分析既要总结成绩,又要查找差距。财务分析中反映的问题是针对经济管理中的不足提出的,写好分析就是要达到不断完善管理的目的。因此,查找问题一定要客观、准确,摆出问题要是公司目前管理工作中现实存在的问题,不能整篇都用会计专业术语,不能纯理论性地空谈,而应具有可操作性。不提任何具体意见和实例的分析,是缺乏分析意义和说服力的。要切实从各具体环节抓起,只要是涉及到不利于公司管理的、违背了公司正常经济运行规律的、对公司的发展带来阻碍的,不分问题大小,都要如实列出,以便尽早解决,保证公司稳定、健康地发展。
  4.6解决问题要有对策。在财务分析中列明问题后,财务部门同时应拿出相应的解决问题的办法。因此,财务人员要不断学习新的知识,提高参政、议政的能力。提出的解决问题的办法要有政策性和可操作性。财务分析中针对问题提供的解决办法不是百分之百正确,或还未达到最佳化,但至少应做到可以供董事长参考,起到抛砖引玉的作用,供大家在讨论研究时找出更切实可行的解决办法,以提高管理效率,从而真正地为董事长的决策奠定基础。
  总之,建筑企业财务分析的最终目标是为了让企业价值最大化,将企业价值最大化作为企业财务分析的最终目标是一种客观的选择,是实行业绩评估考核,兑现财务政策,促进财务运行机制的完善。加强企业财务分析,是建筑企业发展的关键之一。只有建筑企业财务分析做好的同时,才能让上层管理者充分考虑到企业的相关利益,才能作出正确的、有利于企业持续发展的决策。
  

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