中图分类号：D641 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
引言
在现代化国有企业建设中，抓生产、抓安全、抓质量、抓效益成为全体员工的热门话题，而对于思想政工教育工作，有的领导无暇过问，有的基层员工无意识参与，搞的我们政工管理者成为皮球夹在中间，被踢来踢去。面对这样的事实，有的政工管理者纷纷调离本岗位，有的政工管理者“坚守”这个岗位，等待退休。本人想谈谈如何将员工思想教育工作搞的有声有色，一方面积提高员工思想意识，重塑员工价值观，促进企业文化的提升。另一方面让政工岗位员工得到自身价值的体现，以此激励政工岗位员工的工作热情。
一、强化员工思想教育的现实意义
员工的思想教育从大的方向说包括思想建设与道德建设。思想建设所要达到的目的就是统一思想，统一认识，让全体员工把发展建设企业作为自己的责任与义务。道德建设是指树立员工职业道德与社会道德的有机结合，将德才兼备、以德为先作为衡量自身职业道德的基础。思想建设与道德建设的完美结合可以促进国有企业员工价值取向的升华及经营管理水平的提升，最终使国有企业华丽转身，成为改革中的先驱者。
二、强化员工思想教育工作的优势与劣势
1.强化员工思想教育工作的优势
国有企业始终坚持不懈地抓员工政治思想教育，在思想教育上有着光荣的革命传统，如学大庆，学铁人，学开滦特别能战斗精神。将这些都作为宝贵财富，净化员工的思想，推动企业不断向前发展。
在2011年国资委下发了关于加强和改进新形势下国有以及国有控股公司的思想政工教育工作的总体要求，按照要求，多数国有企业认真学习了要求，从管理者的角度，转向服务者的角度，抓住了青年思想的脉搏，进行了良好地宣传教育。信息时代、网络时代，要求教育更要多元化，倡导全员参与，共同管理资源，共同开发美好愿景，建立了系统互动平台，强调了软管理与硬规定的有机整合。这些都为强化国有企业员工思想教育工作打下了结实的基础，使员工们对企业发展的认可，对领导班子的信任。
2.员工思想教育工作的劣势
虽然大部分员工转变了意识形态，能够配合单位领导积极地工作。但是具体工作中，传统模式与市场经济的不融洽，利益的驱动，金钱的诱惑，给员工政治思想教育也带来了不小的阻力，具体如下：
（1）价值观上存在一定偏差
物质世界里让人们看中了金钱，忽略了精神食粮。现在不是过去的雷锋精神时代，在上学、买房、买车、养老的客观事实面前，人们更看中是金钱，金钱成了万能的。这种意识形态让员工看中了企业的效益，忽略了企业文化。
（2）受到负面思想潮流的影响
员工的心里找不到平衡，干工作没有激情。现在许多企业里的员工，都认为当领导好，领导在利益上多吃多占，让员工感觉不到企业主人翁的地位，员工反而是在谨慎、小心的环境中工作，时刻有着被下岗的可能，特别是社会上出现了行贿受贿的案例以及贪赃枉法的行为后，许多员工的心里失去了平衡感。
（3）重能力、轻觉悟已成习惯
许多企业在招聘时，先看人员的能力，包括业务能力与技术能力以及管理能力，但是很少看人员的职业道德以及思想觉悟水平如何，以致使许多技术人员凭技术而成了抢手货，其中不乏有才无德者，他们的晋升、晋职丝毫没受任何影响。
三、针对上边的问题，提出自己的肤浅看法
1.转变教育的方式方法
随着社会的发展，员工的意识形态也复杂化、多样化，所以教育不能还是传统化，要有传统的思维模式向现代化转变。如搭建员工交流平台，传播企业文化信息，解答员工的各种问题，让员工感受到家的气息。
2.参与员工具体活动
在宣传教育上，要避免说教式模式，要走进员工身边，更要走进员工心理，与员工一起互动，一起沟通，不做员工的传话筒，要态度诚恳地分析问题，并且要真诚地去解决问题。让员工真正地感觉到有人将员工的事当事办，让员工从内心体会到了企业文化的正能量。
3.关注员工的每个细节
要让员工热爱企业，就首先要关爱员工，尤其关爱共青团员。因为他们是企业的未来，是企业的新生力量。企业要关爱他们工作以外的生活、家庭，要注意这方面的心里疏导。如美国现在提倡的ERP服务，即开展员工心理援助计划，摆脱心里障碍，帮助员工获得健康的心理。
4.营造良好的企业文化氛围
我们应该客观地说，创建良好的员工思想教育氛围，首先要整顿党风党纪，让员工心理有个平衡感，这样才能激发员工工作的热情，因此企业要下定决心，首先抓好领导班子的党风党纪工作，这里要让员工参与进来，给员工检举揭发的平台。其次是开展多样的文化宣传工作，及时地公布好人好事，并且用极大的物质奖励做回报，让员工从物质上和精神上都得到满足。最后要坚持员工的思想教育工作常抓不懈，并且及时加以评价，根据积极程度给予一定的奖励。
四、结语
我们虽然生活在五彩缤纷的物质世界里，但是良好的思想道德是社会活动的基础与保障。强化员工思想教育工作可以有效地促进企业生产的规范、作业的安全、效益的提高。因此加强企业员工思想道德教育工作还任重而道远，我们不能掉以轻心，一定要正确引导。
