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对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究

  一、新形势对于煤矿企业的要求
  在环保意识逐渐增强的中国,近年来国家出台了一系列关于环境保护的相关政策。其中有部分涉及到能源消耗。煤炭作为一种传统能源,在燃烧过程中会产生SO2与烟尘等对大气有污染的物质。
  近几年来,我国的煤炭产业都处于产能过剩的状态,大部分煤矿都处于连年亏损的状态之中。这种现象出现的原因不止是市场的产能过剩还有国家政策的影响。在相关知识的普及之后,越来越多的人更倾向于使用天然气等清洁能源。在我国,煤炭主要应用于电力、钢铁等行业,虽然近年来这些市场并没有出现疲乏状态,但是仅仅靠这些行业的支撑煤炭行业也不足以生存下去。所以,从总体上来说,目前我国的煤矿市场处于缩小的状态。
  在这样的社会环境和市场环境的影响之下,我国对煤矿行业的要求变得更为严苛。近几年来,我国对煤矿的监管力度大力加强,一些手续不全的非法煤矿都相继关闭。众所周知,煤矿行业中安全问题是重中之重,对手续不全的非法煤矿采取相应的措施有助于我国煤矿行业的安全发展。这也说明,近年来,我国对于煤矿安全的要求显得格为突出。
  二、企业绩效管理的意义和对于企业的作用
  要想实现有效的绩效管理,我们首先要知道绩效管理的定义。简单来说,绩效就是个人在组织工作中的行为与结果的总和。在绩效管理的实际实践过程当中,绩效可以看作是与组织目标有关的活动或者行为,同时也是这种活动或者行为所获得的结果。
  绩效管理的含义相对宽泛。但就企业中的绩效管理来看,它指的是一种现代化的管理模式。这种模式的核心就是绩效,在这个模式中还包括业务管理,部门管理等内容。一个好的绩效管理系统可以帮助企业实现整体化建设。因为一个较为全面的绩效管理系统会涉及组织、个人及他们相关的活动等各个方面,包括多个方面、多个层次的内容。
  三、现阶段煤矿企业绩效管理所存在问题的简要分析
  随着我国现代化假设的进程不断推进,现阶段煤矿企业几乎都有着自己的一套绩效管理制度。从这一点来看,煤矿企业已经意识到了绩效管理对于企业管理的重要性和作用。不足之处就在于,大部分煤矿企业的绩效管理系统都不够完善,不够科学化。
  在现阶段煤矿企业的绩效管理制度中,没有将行为和结果有机地结合起来。也就是说,在某些绩效管理系统中,结果是高于行为的。这样会使员工产生侥幸心理,认为只要达到相应的结果,行为过程只是次要的。其实并不然,在一个较为科学的绩效管理系统之中,行为与结果应该是并重的。较为完善的绩效管理系统应该要涉及组织与个人,而不是只看个人为组织做出了多少贡献,更不能只是看个人为组织带来了多少盈利。
  归根结底,现阶段煤矿企业的绩效管理普遍存在绩效标准单一的缺点。建立多重的绩效标准,从多方面评估员工绩效是实现员工公平竞争的重要保证。
  四、关于完善煤矿企业绩效管理的探究
  在绩效管理的实施过程中,大致可以分为四个步骤,煤矿企业可以从这四个步骤入手来优化完善相应的绩效管理系统。
  1.绩效管理的准备阶段。绩效管理的准备阶段是绩效管理系统给实施的第一个步骤。在这一阶段中,最主要的任务就是确定企业的绩效计划。绩效考核目标和绩效考核周期是这一阶段需要确定的两大标准,前者指的是员工在考核过程中需要达到的目标,后者指的是多久进行一次考核。在这一过程中要注意的是,在确定绩效任务时应该由上级和员工共同讨论。过于繁重的绩效任务会使员工的工作压力过大,过于轻松的绩效任务又会使企业的利益得不到保证。所以在制定绩效任务的过程中,应该由上级和员工共同讨论,而不是单由一方来制定。
  2.?效管理的实施阶段。绩效沟通和绩效考核是整个绩效管理系统实施过程中的重点和难点。要想较好地完成绩效沟通和绩效考核需要上级与员工之间的紧密配合。在这个阶段中,要注意的是在制定了相应的绩效任务之后,上级应该注重与员工之间的沟通。在实现绩效任务过程中,上级要给予员工相应的指导和帮助。而不是说在实现绩效任务的过程中,上级可以持完全观望的态度。企业需要意识到绩效任务需要上级与员工共同实现,在实际的生产过程中,这一点往往会被忽略。
  3.绩效管理的反馈阶段。在绩效的实施阶段结束以后,应该进行相应的反馈工作。顾名思义,在绩效管理的反馈阶段的主要任务就是完成绩效反馈的任务。也就是说,在一个绩效考核周期结束之后,上级和员工要在一起讨论并指出在绩效考核期间所存在的问题,并根据所存在的问题来制定相应的改进计划。在相对意义上来说,并不存在一个完美的绩效管理体系,只有不断地根据公司的现状来改进绩效管理系统才能使绩效管理的效果逐渐优化。
  4.绩效管理的运用阶段。绩效管理的运用阶段是绩效管理系统实施过程中的最后一个阶段。也就是说,在这个阶段将要把绩效考核的结果运用到实际的企业管理当中去,从而实际产生绩效管理的作用,保证绩效管理目的的实现。在这个阶段,煤矿企业要注意的就是绩效管理的执行力度。在实际的生产过程当中,很可能不能实现绩效管理的理想作用,这也是情理之中的。只要绩效管理可以起到较好的企业管理作用就证明当前的绩效管理模式是有效的。
  五、结语
  综上所述,随着环保意识的逐渐增强,我国部分能源产业目前处于转型时期。成功的企业转型需要企业管理者从不同的方面对企业进行改革,企业的绩效管理模式就是其中的一个方面。或许针对不同的企业,同一种绩效管理模式会起到截然不同的效果。因此,根据企业的自身定位来选择相应的绩效管理模式十分重要。

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