我国国企众多，而且多为国家经济支柱。国企的经济工作固然重要，但是面对众多的国企员工，思政工作更显得尤为突出，尤其是我们电力系统，这种作用更为显著。然而，在现实中，由于传统观念的影响，不少企业对政工工作仍然停留在较浅的层面，没有上升到宏观和管理层面考虑问题。这不仅不利于政工工作作用的发挥，也不利于政工工作自身的发展。
一、国企政工管理存在问题
1、政工管理处于较浅的层面。在工作实践中，往往重视对一些基础资料与基本制度的完善，在制度执行与工作创新方面存在不足。工作中的基础管理与创新管理不同步，在管理创新方面明显落后于基础管理。
2、对政工工作的重要性缺乏认识。虽然政工工作在企业存在了多年，但由于国企的特点，使得政工工作总给人一种华而不实的感觉。导致部分政工干部对政工工作在企业中地位和作用认识不到位，对政工工作如何与其他工作相结合缺乏清晰的思路。
3、部分国有企业经济效益不好致使职工思想政治工作难以收到实际效果。一方面，职工因企业效益不好生活压力加大，对思想政治工作本身就有抵触，因此思想政治工作很难对职工发挥作用；另一方面，经营效益不好使一些企业政工队伍规模不断缩小，人数不断减少，一些专职岗位只能以兼职替代。这直接影响到企业思想政治工作的正常开展和实际效果。
4、政工人员缺乏工作主动性。大部分政工干部满足于完成上级交办任务阶段，缺乏工作主动性与开创性，不愿意下基层调查研究，缺少与员工的交流，不了解员工的真实思想和需要，使政工工作缺乏针对性，不能做到有的放矢，限制了作用的有效发挥。
二、探索国企思想政治工作管理的新思路
面对企业经营工作中思想政治工作面临的种种困扰，我们要积极探索新思路，研究新办法，围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。
1、加强信息管理
有效的信息管理，可为思想政治工作的组织、决策提供科学依据。要搞好政工工作，就必须要对工作对象有足够的了解，知己知彼、百战不殆，只有充分了解员工群众的所思所想，摸准脉搏、对症下药，才能真正搞好政工工作。
一是准确收集、分析员工的思想信息。通过调查研究，及时分析员工的思想状况，各级政工人员要通过察言观色、倾听议论、座谈讨论、民意测验、家访谈心等形式收集员工的思想信息，为企业思想政治工作管理正确决策提供客观依据。
二是有针对性地处理信息。在科学分析的基础上，先由政工部门进行分类做出决策，然后再下达给各单位进行实施。
三是及时反馈思想信息，掌握思想问题处理情况，并根据反馈的信息，及时修正和调整思想政治工作管理的措施和方法。
2、加强人员管理
一要解决待遇。对兼职政工干部的待遇问题，应制定一定的管理措施，从管理体制上予以解决，以充分体现社会主义按劳分配的原则，让他们超出他人的付出获得合理的回报。对兼职过多的人员实行一定的经济补偿，才能真正体现按劳分配的原则，促进广大兼职政工人员的工作热情，以便他们在完成原岗位工作的同时，也能更好的完成兼职的工作。
二要提高素质。对于企业的政工人员要采取“走出去、请进来”的办法，强化系统的理论和技能培训。一是组织优秀的政工人员到其他政工工作先进单位进行学习和考察，定期组织召开经验交流会。二是对于缺少理论功底及实际工作经验的基层政工干部要组织培训，请优秀的政工干部现身说法。三是利用远程教育手段加强政工干部定期培训和考核。四是利用一些成功的政工工作案例进行针对性的讲解选派优秀的政工干部外出脱产学习，使他们成为企业政工工作的骨干。五是引进受过系统教育的相关政工专业大学生到单位工作。
3、加强系统管理
企业思想政治工作具有多要素、多部门、多范围、多层次结构的特点，需要进行系统管理。首先，要从管理机制上建立全员参与的思想政治工作管理体系。其次，借鉴现代先进管理方式，把企业国际质量标准认证体系引入到企业思想政治工作管理机制中。其三，创建工作网络，把整体性原则融入系统管理。企业各级党组织要积极发动和依靠广大党、团员和骨干分子都来参与思想政治工作，在企业内部形成上下左右、纵横交错、多方位、复合型的群众性思想政治工作网络。
4、加强方法管理
在方法上，要紧紧围绕企业中心任务来开展工作。服务企业大局是企业思想政治工作的立足点和出发点，也是搞好国有企业思想政治工作的核心和关键。当前企业思想政治工作要紧紧围绕以“责”管理、以“情”管理、以“形”管理三个方面来展开，要积极向职工灌输效益意识，提高职工的凝聚力、战斗力和积极性。
第一、以“责”管理。政工人员要做的就是把企业奉行的价值观念灌输给员工，必须有高度的责任意识、人格力量和坦荡的胸怀，他们的一言一行必将对员工产生深刻的影响，若工作稍有不慎，就会引起一些人的误解甚至不满。因此，政工人员在工作中有要加强责任意识，面对任务重、头绪多、涉及面广的情况，要有甘当老黄牛精神。工作再多、再难、再累也要干好，不讲条件，知难而进，千方百计、克服困难、扎扎实实地做好党交给的各项任务。
第二、以“情”管理。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终中目标还是人。在各项管理中，人的精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名员工都有自己的情感世界，政工人员只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要注重“情感投资”，从而使每一位员工都感到自身的价值，从而对企业产生归宿感和向心力。
第三，以“形”管理。这里的“形”是指“形式”，可以是培训的形式、宣传教育的形式，或者是文化娱乐等形式。要结合工作的特定内容，设计一定的形式。要围绕人力资源开发、规范化管理和企业文化建设，创新管理工作。要建立员工教育培训体系，加强时事政策和科学的世界观、人生观、价值观的教育，加强职业素养和技能培训，引导员工转变观念，提升素质；要做好规范服务管理工作，抓规范行为和文明细节，树立典型，激励先进，奖优罚劣，引导员工爱岗敬业，岗位奉献，岗位成才；要注重企业文化建设，开展寓教于乐的文体活动，提倡快乐工作，快乐学习，快乐生活。通过这些有“形”的活动载体，把思想政治工作由抽象变为具体，让员工看得见，摸得着，易接受。
总之，国有企业思想政治工作要形成党委统一领导，各职能部门协同配合、齐抓共管，形成专兼结合，吸引职工群众广泛参与的组织格局。
