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企业文化与工会文化建设的思路探讨

  1引言
  企业文化建设是以员工为中心的现代管理理念,是企业文化建设又一次质的飞跃,是企业文化的一种崭新的理念与方法。运用各种文化的力量和手段,激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新,带动工会文化建设工作迈上新台阶。
  公司的企业文化、工会文化、职工文化建设可以实现公司宏观战略目标,需要运用各种文化的力量和手段来进行企业管理,增强企业的凝聚力。企业文化建设与工会文化、职工文化是以员工为中心的现代管理理念,通过丰富企业文体活动,营造欢乐和谐的良好企业氛围。让企业献爱心、送温暖的职工文化走进职工家门,工会组织有活跃职工文化生活、陶冶职工文化情操、培养职工群体意识和树立良好的道德风尚的作用。经营企业的本质就是进行企业文化建设,就是把企业建成全体员工的理想共同体、事业共同体和利益共同体,使企业不仅是一个工作场所,更是一个人文团体和文化体系。现针对促进建设先进的企业文化建设、工会文化、职工文化谈谈几点思考和探索。
  2经营企业的实质就是一种文化建设
  在严峻的市场竞争中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业文化建设已成为提升企业竞争力的“隐形”武器,它反映着一个企业特有的,为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象。能否拥有一批高素质的管理人才和一支高素质的职工队伍,决定了企业能否在竞争中获胜。不论企业技术设备如何现代化,只有培养高素质的技术人才和高素质的员工队伍,发挥他们的才能,企业才会发展壮大。企业文化建设要依托生产建设,以生产建设为重点,进一步利用好各种载体,搞好文明建设的宣传和报道,为生产经营提供精神动力、智力支持和思想保证。因为,企业文化对人才成长有着强有力的铸造力,通过文化载体提高人的素养,挖掘职工的内在潜力。公司在开展争创“三个一流”(即争创一流的企业、实现一流管理、塑造一流员工素质)活动中,促进每个职工都能为实现民爆公司跨越式发展的目标而努力奋斗,由此可见,企业文化建设可以培育职工团队团结协作、互助互爱、爱企如家的集体主义精神,培养协调、融洽的人际关系。企业文化融入企业管理之中,企业管理水平才能不断提高,才能抓住凝聚力和向心力,激活方方面面的工作,充分调动员工的积极性。
  3工会组织要把工会文化作为创新和丰富职工生活的方式
  ①公司运用文化熏陶,典型示范,不断激发和调动职工的工作积极性。把超Y理论作为理论基础,通过满足员工的“胜任感”使员工的个人目标、组织目标及环境三者保持和谐关系,借此不断提升员工竞争力,进而提升企业竞争力。工会文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和,是一种新的管理理念和管理行为,大力推进职工队伍的知识化进程。在各种活动中灌输企业文化理念,营造一种互助、亲密、信任的工作氛围并促进企业发展,激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新,促使工会文化工作达到一个新高度。
  ②抓典型是一种能有效激励员工的工作方法。通过对先进集体、先进个人进行评选及表彰活动,宣传他们的优秀事迹,弘扬他们身上所体现出的中国特色社会主义企业工会文化精神,形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。其中最重要的是要做好劳模及先进人物的培养和宣传工作,帮助劳模解决实际问题,充分发挥劳模先进人物作为榜样的带头作用,为企业发展凝聚强大的精神力量。
  ③推行以职代会为基本形式的职工民主管理制度,落实好职工的知情权、参与权、评议权、监督权及决策权。牢牢把握群众监督这个关键环节,推行企业事物公开以及程序透明,切实做到真公开、全公开、常公开。着力推行工会劳动法律监督整改意见书和监督处理建议书制度,搞好预防预警这个关键环节,发挥企业工会作为劳动争议调解工作“第一道防线”的作用。
  4工会要加强职工文化生活的形式多样化
  ①通过开展丰富多彩的文化体育等活动来激发职工的劳动热情,工会组织要活跃职工文化生活,丰富企业文体活动。在中国传统节日期间开展职工喜闻乐见的集体活动,营造欢乐和谐的良好企业氛围,让职工感受到企业大家庭的温暖。
  ②只有不断学习,才能不断提高、不断进步、不断创新。企业应为员工搭建锻炼能力、提升素质、施展才华、实现人生价值的平台,使其努力工作来回报企业。公司应添置文体活动器材,努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地的建设,最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要,为职工营造舒适的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时,依托这些设施,公司应有周期性地组织广大职工开展各种健康向上的文体活动。
  ③工会组织职工广泛开展劳动竞赛、技术创新、“我为劳动竞赛献一策”等企业文化活动,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德操守。特别是工会开展“降本降耗、节约增效”管理竞赛以及自主特色竞赛的考评,借此提升了企业的凝聚力、团结力和创造力。以科技攻关、技术创新、节能创效、管理创效等为内容,调动广大职工的积极性和创造性,实现保安全、保质量、保市场、保增长、保效益的总体目标。充分利用竞赛栏、网站等宣传工具,对竞赛活动开展好、竞赛成效显著的表现突出的先进集体和个人,及时给予宣传表扬、上墙,营造浓厚的竞赛氛围。以精细化管理为理念,在企业生产经营管理过程中,扎实抓好技术研发中心的运作,装备人才进一步研发技术。积极宣贯安全与质量管理体系,关心职工生活,加强企业文化建设,创建和谐企业。
  5企业形象的提升要依托企业文化
  企业对外可以通过优质产品和优势服务体现自己的形象,为企业的生存和发展创造条件,奠定基础,还可以通过新闻媒体实现企业知名度的提高。从企业整体看,就要通过运用企业文化来打造诚信品牌,将“诚实守信”经营与“人诚品真”的企业理念融为一体,在企业管理中突出质量文化的重点,来塑造企业形象。注重对干部职工的诚信意识教育,坚持质量第一、用户至上、尽职尽责、精益求精的主题教育,积极开展“质量月”“精细化管理”等活动,促进职工良好职业道德品质形成,努力建设政治强、业务精、作风硬的职工队伍,推进“一流环境建设”,着力提高员工素养,以“整洁、规范、文明、安全”为主的一流管理,打造完美的企业形象,使企业内外表里如一得到共同认可。
  6结语
  总之,企业文化建设与工会文化、职工文化很大程度上表现为企业群体文化。在一定的角度上来看,企业文化是企业理念的升华,企业领导是企业文化建设、工会文化建设与职工文化建设的倡导者、缔造者、推行者。企业领导的思想理念不仅要领先于他人,更要能把先进的思想理念转化为企业的理念,在企业文化建设与工会文化、职工文化建设中要带头思考、带头实践,时时事事给员工作出榜样,要做好工会文化、职工文化建设中的“领头羊”。企业文化建设与工会文化和职工文化形象,对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是在社会上有一定的影响时,企业职工就会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力用自己的实际行动去维护企业文化的荣誉和形象,我们的企业才能实现又强、又大、又快、又好的发展。

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