一、从晋商发展看经验
在中国商业发展的历史长河里，晋商是较为瞩目的一部分。晋商发展最早要追溯到先秦时代，而其真正地起步是在明朝，在清朝时代发展到鼎盛时期。一路走来，晋商曾经是我国势力最大的商帮，然而最后最终走向衰落，究其原因，与其发展过程有着密不可分的关系。
山西商人的崛起，来自于明朝的“开中制”。自古以来，各朝各代把盐业作为国家经济命脉，私人禁止贩卖。而开中制的中心思想即商人通过运送军粮及相关军需物资到边关来获取盐引，进而得到的销售盐的权利。山西由于地理资源优势，逐渐掌握贩粮售盐的市场。其独享盐业之利之长久，利润之丰厚，是其他商帮所无法企及的。可以看到，从晋商发展的起点，就是依托朝廷，依托政府赋予的权利，其天然就与政府有着密不可分的关系。
随后相继有徽商等其他商帮不断与之竞争，但晋商始终能够在商界长河独领风骚，关键在于他们不仅把握了朝廷这样的有利条件，关键是懂得在适时抓住机会，随时改变经营策略。
二、从晋商衰败看问题
正所谓“成也萧何，败也萧何”，票号助晋商登上发展巅峰，也正是票号，成为了晋商衰落的间接原因。票号的起初发展是为民间企业个人所服务，随着其规模的不断壮大，公款业务逐渐变成其支柱，这意味着，晋商命脉完全受制于朝廷，故在辛亥革命爆发，清王朝覆灭之后，晋商失去其事业支柱，最终淹没在滚滚历史长河中。
任何企业的衰落不是一蹴而就的，其发展中的很多细节，都可能成为压垮企业的最后一根稻草。晋商亦如此。
首先，晋商太过依靠朝廷。从起初的以盐业专权起家，到后来的京饷协饷汇兑专权及公款汇兑业务，全部都是依赖与政府的特权契约。纵观世界商业的发展史，任何产业和企业，如果仅靠与政府的特权契约来获取利润，那么它必然不会长久。短时间内，这种特权或许能给企业带给丰厚的垄断利润；长期而言，企业变成完全依附政府存活的寄生品，不能完全掌握自己的命运，只能随朝廷发展而发展。如此而来，企业没有自己的发展战略，那么它必败无疑。
其次，晋商没有制定与企业发展规模相一致的风险管理意识。晋商从小商贩起步到事业遍布大江南北，财富积累惊人，但这个财富巨人，却忽略了企业管理中的风险管理。任何企业发展都存在风险，作为依附朝廷经营的晋商来说，风险意识更是必不可少的。晋商没有在扩大事业的同时注重风险管理，最终导致了晋商的衰亡。
三、当代山西煤炭企业如何发展
当代山西煤炭企业的发展与晋商发展有很多相似之处，应多了解晋商，以史为鉴，从晋商中取长补短。
首先，当代山西煤炭企业发展起源与晋商有所相似。同样依靠地理资源，晋商靠盐业发家，山西煤炭企业靠煤资源发家。同样依托政府职权，在煤炭企业未整改之前，山西煤炭企业基本都是民营企业，为了谋得企业发展个人利益的最大化，许多企业所有者不断与政府部门人员通过各种途径拉近关系，获得特权。企业不得不走上了“因特权兴，因特权衰”的道路。
其次，煤炭企业不能合理利用资本，进行多方位投资。正如曾经的晋商，财富积累有余，但创新不足，没有想过开拓到新的领域，把企业发展局限在小范围内。如今，从曾经的民营企业的“煤老板”，到如今的国营煤矿，都遵循采煤卖煤，资金单一渠道，没有把资金投入到技术改造或者其他产业的投资方面，导致煤炭企业只能随煤价涨跌发展，没有长久繁荣之道。
但晋商发展中的闪光点也值得山西煤炭企业学习。
首先，晋商懂得“联盟”，即广交朋友。从大的方面讲，晋商这个大商帮就是一个很好的例子。晋商商帮中的很多商家，其实都是彼此的竞争对手，但在整体利益面前，他们选择联合，因此在市场中，晋商竞争能力加强。而现在的山西煤炭企业却各为孤岛，明争暗斗，各企业都靠着低价等各种手段打压其他企业，没有合作的意识。在全球经济化背景下，合作共赢是大趋势。山西的煤炭企业也必须建立企业联盟，加强整个山西煤炭企业的竞争力。
其次，晋商发展有自己的企业文化，即讲求以诚信为先，以人为本，把员工当成企业主人翁。每个在票号里工作的伙计，都有分红作为工作的奖励，伙计把票号当作自己的事业在努力经营。这样的优秀企业文化自然成就了晋商的商业奇迹。如今的山西煤炭企业，没有树立自己的企业文化，大家各谋各利，完全不为企业的整体发展考虑，整个企业犹如一盘散沙，毫无凝聚力，自然企业也不会良好发展。
综上，我认为山西的煤炭企业要想仔腾飞，必须取长补短，从以下方面加强企业的建设：
（一）从发展战略上逐步摆脱“特权专营”
尽量减少政府对企业自身发展的限制，让企业自己制定发展计划。企业自身要结合市场发展形势，制定整体发展的计划，在具体实施的过程当中，多于专家沟通，少和政府打亲情牌，减少对政府部门不必要的依赖，坚持走独立发展的道路。
（二）从发展模块上增加风险管理模块
配置专门人员对企业经营面临的风险进行分析，制定应对措施，并及时与企业管理层进行沟通，争取把企业经营风险降到最低。让企业从业务发展和注重风险管理两方面抓起。
（三）从发展理念上加强企业之间的联合
山西的煤炭企业由于天然的资源联系，有着共同的发展方式和发展目标，更应该制定共同的发展战略，企业形成战略联盟，不定期的组织会谈制定共同的发展策略，共同应对外部市场风险。
（四）从发展环境上注重培养企业文化
企业文化是企业发展的主心骨，是企业共同的发展理念的凝集。和一些百强企业相比，山西的煤炭企业最缺的就是企业文化，必须构建属于自身企业的文化，以文化团结员工，引导企业持续健康的发展。
