对于企业来说，尽管成本是经营中难以避免的支出，但却可以在成本控制方面不断努力，从而实现成本下降以及利润提升，毕竟对于企业来说获得利润最大化是企业经营的最主要目的，但是如果企业成本控制控制不力的话，必然难以实现利润最大化的目标。在社会分工不断细化的背景之下，对于大部分企业来说，很难做到，也没有必要做到全产业链生产，因此对于这些企业来说产业上下游的变化会引起企业成本波动，如果忽视从产业链视角对于成本进行分析与控制，必然会影响到企业成本控制效果，进而对于企业核心竞争优势提升带来负面影响。在成本控制对于企业重要作用不断彰显的时代，如何进行从产业链角度进行成本分析，这成为企业成本控制中的一项重要课题。
一、产业链视角下企业成本分析意义
产业链视角下成本分析对于企业成本控制来说是一个新的视角，它让企业摆脱了局限于自身的成本分析范畴，有助于企业更好的掌控成本，产业链视角下成本分析的重要意义集中体现在以下几个方面。
1.提升企业竞争力
随着时代的发展，企业之间的竞争越来越集中在核心竞争力层面，而核心竞争力的构成要素是多元的，成本控制能力就是企业核心竞争力构成的重要一个方面。对于企业来说，同样产品质量下，成本控制的越好，企业在价格竞争力方面优势也就越明显，可以做到产品比竞争对手更低，从而实现企业价格竞争力的提升，并在与其它企业的竞争中处于一个更加主动的低位。产业链角度进行企业成本控制，可以帮助企业实现更多利润，企业就拥有更多的资本进行研发或者品牌塑造，在核心竞争力构成要素的其它方面不断增强，进而推动企业竞争力步入一个持续提升的通道之中。
2.降低企业的成本
产业链视角下成本分析可以更好的帮助企业降低成本，对于企业来说有些成本可以通过自身管理水平提升、技术水平改善来加以控制，有些则不能，举例而言，企业原材料价格不断攀升所带来的成本上升，依靠企业在管理、技术等方面的改善就不好控制。从这一角度来看，需要从产业链视角更加全面的审视成本控制，注意从产业链上下游进行成本控制，这样就能够更好的降低成本，针对产业链波动所带来成本变动做到未雨绸缪，最大限度削减企业的竞争成本，提升企业盈利水平，企业盈利等于收入减去成本，收入既定情况下，成本减少的自然就能够带来利润增加。
3.平衡成本的波动
企业经营中难免会出现成本的波动，成本波动控制在一定范围对于企业正常经营并没有太大影响，但是如果成本波动幅度太大的话，则必然会导致企业正常经营受到损害，举例而言，企业原材料采购成本突然出现了大幅度攀升，企业又没有办法将这些成本转嫁给下游，则必然会给企业的经营带来灾难性的冲击。而从产业链视角对于成本波动进行一个分析，就能对于产业链导致的成本波动有一个比较全面的认识，从而在成本控制方面做到有提前防范，从而有效的平衡成本波动。
二、产业链视角下企业成本分析内容
产业链视角下企业成本分析关键是要从产业链上游、下游进行分析，同时也要注意自身的分析，从这三个方面来全面进行成本分析，把握好成本波动的影响因素，从而明确成本控制的重点所在。
1.产业链上游分析
从企业产业链上游分析来看，主要涉及到各类原材料的采购，这是企业经营的前提基础，而对于企业来说，各种原材料的价格始终处于不断变动的状态，这导致了成本的变动，对于企业来说采购各种原材料逢高买入或者逢低买入成本是截然不同的。此外在与各种原材料供应商讨价环节中，企业是否具有较强讨价还价能力也会影响到成本，如果在与供应商价格谈判中处于一个弱势地位，其所买到的原材料价格较高，从而推动了成本上升，反之则会带来成本的下降。
2.产业链下游分析
从产业链下游来看，企业产品或者服务要从过下游化解最终到达消费者的手中，从而转化为价值，下游成本主要涉及到营销成本，如果营销成本较高，企业成本也就随之攀升，如果企业营销成本低，企业营销成本也就随之下降。决定企业营销成本高低因素中，除了企业营销策略、营销能力之外，更重要是营销环节客户的讨价环节能力，如果客户处于一个比较强势的低位，就会导致营销成本提升，举例而言，一些经销商挟持了营销渠道，在就会让企业缴纳各种营销费用，从而带来了成本提升。
3.产业链自身分析
从企业自身来说，成本控制主要涉及到企业成本管理水平、技术水平等等，成本控制对于企业来说是一项难度大的系统性工程，如何构建适合自身情况的成本管理体系对于企业来说是企业管理中的重要内容。一般来说如果企业成本管理重视不足，成本管理方法落后，成本管理与企业不匹配，就会不可避免的推升企业成本，反之则会带来企业成本下降。对于企业来说技术水平也会影响到成本控制，技术水平低、技术设备落后等会带来成本的攀升，反之则会带来成本的下降。
三、产业链视角下企业成本控制策略
从产业链着手进行企业成本控制，关键就是要稳定产业链上下游的成本波动，加强企业成本管理，同时注重产业环境的深度分析。
1.稳定上下游成本波动
企业需要稳定上下游的成本波动，具体做法方面就是与原料供应商之间签订长期合作协议，做到原料供应价格的问题，企业也可以与其它企业进行联合采购，增强在原材料采购中的话语权，这样就能争取到更加优惠的价格，从而减少成本波动。在产业链下游，企业可以在营销方面探索更加有效营销手段，举例而言，可以借助于网络进行营销，可以采用借力营销等方法，为了改变在与供应商谈判中的弱势地位，企业可以构建联盟进行谈判争取更好的营销费用支出。
2.加强企业成本管理
企业需要在成本管理水平方面不断改善，构建更加完善成本管理体系，引入更加有效成本管理方法，将成本管理工作提升到企业战略发展的角度，举例而言，企业可以引入全面成本管理、预算管理、价值链管理等成本管理手段，切实降低企业成本。另外就是要从技术方面进行成本管理的改善，具体做法就是加强技术创新，加快设备更替，通过生产效率提升降低成本，或者通过技术改进实现形成本下降。
3.注重产业环境深度分析
产业链视角下企业成本分析重要工作就是对产业环境进行深度分析，全面把握好整个产业环境的发展趋势，注意行业波谷以及波峰，注意产业政策的变化，注意产业技术的变迁，注意产业趋势走向，只有对于这些内容做到全面而深入的把握，才能够切实做到成本控制的主动应对，而不是被动应对。
成本控制对于任何一个企业来说其重要性都不言而喻，在未来企业之间的竞争更加残酷的背景之下，企业必须要给予成本分析以及控制更多的重视，引入基于产业链的成本分析法，从整个产业链维度进行成本分析，并根据分析结果制定完善的成本控制策略，从而实现企业成本的大幅度下降，为企业的健康发展提供基本的保障。（作者单位：北川羌族自治县开茂水库工程建设管理局）
