在当今市场竞争越来越激烈的环境下，企业要想取得长足发展需要实现标准化管理，实现标准化管理又需要有标准化体系。标准化体系对企业的各方面管理起到规范性的作用，在企业进化管理中也同样发挥着重要作用。为了保障企业标准体系在企业进化管理中发挥良好作用，就需要加强企业标准体系建设，努力实现与企业进化管理相适应，在企业进化管理中发挥出更加突出作用。
一、企业标准体系概述
现在通行的对企业标准体系的定义是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。其具有的基本特征是集成性、动态性、目的性、层次性和阶段性。企业标准体系其是一个整体系统，具体组成部分是若干单项标准和各种标准化活动。每个单项标准和活动承担着不同的功能和作用，并且企业标准化在应用时要注意系统效应，个体效应服从系统效应。企业标准体系在组成上主要包括管理标准、技术标准和工作标准，这三个标准中技术标准是主体。技术标准以下还有子体系，主要包括产品标准、采购标准、设备标准、包装标准、服务标准和安全标准等。管理标准体系下面包含的子体系有标准化管理标准、经营管理标准、采购管理标准、质量管理标准、安全管理标准企业标准体系。在构建上要注意层次结构和序列结构的构建，层次结构主要指以系统分析的方法和系统科学的观点，对标准全局进行合理安排和分析而产生的一个结构。序列标准则主要是将系统的全过程按顺序排列起来的图标。企业标准体系的运行过程是使用各种资源将输入转化为输出、并且在一定范围内达到一个最佳的秩序，同时使企业的标准化过程成为增值转换。
二、企业进化管理概述
企业进化管理强调的是企业管理的发展性和进步性，企业进化管理理论基础是基于达尔文的进化论思想，是进化论思想向企业管理方面的渗透和影响。其强调一个经济实体或者一个企业需要不断进化发展，不然就会像生物界的优胜劣汰机制一样被社会淘汰。进化论的思想向经济领域尤其是企业管理领域的运用是管理上的一个里程碑。这样的管理机制也能使企业在管理中保持一个危机意识，能促使企业内部不断优化管理，革除企业内部管理上的弊端，实现企业管理的不断进化和发展。现在的经济和社会系统之间是相互渗透、相互依存的一个关系，企业在管理上需要协调的关系也越来越多，这些客观因素也要求企业管理上不能固步自封，要始终用发展、进化的思想指导企业的进一步发展。
三、企业标准体系在企业进化管理中的作用
上边分别对企业标准体系和企业进化管理理论做了一个简单分析，从以上的分析中对企业标准体系和企业进化管理有了一个大致认识。把企业标准体系运用到企业进化管理中，也可以对企业进化管理起到一定的积极作用，能够有效促进企业进化管理的水平。
（一）企业标准体系能促进企业进化管理的管理和技术创新
企业标准体系在最大程度上指导着企业标准化建设，把企业的各方面工作纳入规范化轨道才有助于企业各方面工作的更好展开。企业标准体系在企业进化管理中一个显著作用就是促进管理和技术方面的创新。企业标准体系为企业进化管理方面的创新提供了一个有利的环境。实现创新需要资金、技术、专业人员各方面的支持，企业标准化体系帮助企业建立合理的人员管理制度、资金使用制度等，这些方面工作的安排到位，为开展管理和技术创新提供了有力支持，能积极保障创新工作的开展和进行。
（二）企业标准体系在企业进化管理中起到一个基础性作用
企业标准体系是企业进化管理的一个支柱和基础，在企业标准体系下建立起来的进化管理制度才更具有科学性和可行性。企业进化管理中的各项管理工作的开展都离不开标准体系，离开了标准体系，就会导致具体管理工作上的混乱和无序性。上边介绍到的企业标准化体系的构成上包括管理标准、技术标准和工作标准，这些标准体系以及其下的子体系为企业进化管理提供了具体的规范和指导，企业进化管理措施在制定上就应该严格遵循那些标准体系，使企业进化管理工作更好开展。
（三）企业标准体系能促进企业经济效益提高
企业标准化体系并不是直接促进企业经济效益的提高，而是企业标准体系经过企业进化管理践行之后给企业带来的经济效益。企业经济效益的提高是企业各方面工作提高之后产生的综合效益。首先企业标准化体系在企业进化管理运用后，使企业的资金用度更加合理化，这样可以减少不必要的开支，节省资金，传统的管理资金使用上不严格、会出现资金滥用的现象，运用标准化体系就可以有效减少这种情况的发生。另外标准体系的运用也使企业人员管理上更加高效，人员创造的经济价值也随之增加。以往的管理体系，很难调动员工的工作积极性，员工的创造力也很难得到提高，通过标准体系，在人员管理上可以最大限度提高员工的工作积极性，通过员工的努力，使企业经济效益得到提高。
四、结束语
实现企业的标准化建设是现在企业管理上的一个发展趋势，企业进化管理方式在现在企业管理中也得到越来越广泛的运用，并且也取得了良好的效果。实现企业标准化体系在企业进化管理中的运用，可以有效提高企业进化管理水平，也可以提高整个企业的发展水平。运用企业标准化体系时要遵循科学性、可操作性和合理性的原则，结合企业进化管理的实际情况加以运用，使企业的综合管理水平更上一层楼。
