一、上海港国际集装箱运输发展的外部环境分析
（一）上海港国际集装箱运输发展的外部机遇
1、良好的政策法律环境
自改革开放以来，我国便加快了进行集装箱运输的建设，争取建设一批高水平的港口城市，保证集装箱运输行业的发展。
2、国内外经济繁荣发展
中国的经济发展处于相对稳定的阶段，长江三角洲地区繁荣发展，国内外经济繁荣发展有助于集装箱运输行业的发展。
3、中国加入WTO，对外贸易量快速增长
中国加入世贸组织后，由于大经贸格局的形成，加工贸易的增加，保税区的发展，进出口贸易的增长等，都会增加对港口新的需求。
（二）上海港国际集装箱运输发展的外部威胁
1、东北亚港口
上海港位于长江三角洲地区，由于地理位置的影响更容易受到东北亚港口的威胁，面临着东北亚港口争夺中国集装箱货源的局面。
2、国内沿海港口和其他港口的竞争
国内市场的竞争同样影响着上海港的货源。在长江三角洲地区不仅有上海港，还有诸如青岛港与深圳港等大大小小的港口，也对集装箱货源的进行了争夺。
3、现代物流业的发展对港口服务功能提出挑战
港口建设逐渐向更高水平的现代化运输枢纽方向发展，上海港的建港事件长，在现代物流业快速发展的使其，对港口的职能性要求也越来越高。
二、上海港国际集装箱运输发展的内部条件分析
（一）上海港国际集装箱运输发展的内部优势
1、良好的地理位置
上海港位于中国东部沿海地区，且作为长江三角洲的带头大哥发挥着举足轻重的作用。上海港交通便利，经济发达，有着得天独厚的地理位置。
2、充沛的腹地货源
凭借着得天独厚的位置优势，上海港可以笼络到来自全国各地的货源。加上政府的支持，国际上的货源也是源源不断，广阔的腹地和充足的货源是上海港持续发展的基础。
3、相对低廉的港口费用
相比较于国内的港口与国际上的港口，上海港装卸费存在着较大的优势，有助于上海港保持旺盛的生存能力。
4、不断完善的航运服务产业
上海航交所和国际航运服务中心早在1998年就已经同时挂牌运作。如今，上海正形成完善的、与港口相配套的服务体系，上海港的航运配套服务将日益完善。
（二）上海港国际集装箱运输发展的内部劣势
1、物流不畅
国内货物中转规则与国际上的规则不尽相同，使得需要在上海港中转的货在港口浪费了大量的时间，增加了物流成本。
2、铁路、内河集装箱运输发展滞后
货源到达上海港的方式则相对单一，主要是公路运输为主，货流速度和货物集散能力都受到距离和辐射范围制约。上海港所连接的长江内河与铁路交错分割，不能有效的形成直达的集装箱运输路线。
三、上海港国际集装箱运输发展战略选择
根据上文对上海港国际集装箱运输的内部与外部环境的分析，使用SWOT分析法。SWOT分析是结合企业内外环境中所形成的机会（Opportunities）、风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况进行分析，用以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
上海港国际集装箱运输发展的SWOT矩阵及其可选择的战略
外部因素内部因素
优势S劣势W
（1）良好的地理位置；（2）充沛的腹地货源；（3）相对低廉的港口费用；（4）不断完善的航运服务产业（1）物流不畅；（2）铁路、内河集装箱运输发展滞后；（3）缺少与国际航运业接轨的相关人才
机会O：（1）良好的政策法律环境；（2）国内外经济繁荣发展；（3）长江三角洲地区经济发展和产业结构优化调整；（4）中国加入WTO，对外贸易量快速增长优势-机会（SO）战略：（1）进一步发展港口集装箱运输，巩固国内业务，积极开拓国际市场；（2）加快基础设施建设，港口城市联动发展劣势-机会（WO）战略：（1）发展内河集装箱运输与海铁多式联运，疏通集疏网络；（2）发展现代物流港口，完善港口功能
威胁T：（1）东北亚港口间的竞争；（2）周边港口的竞争；（3）沿海港口的竞争；（4）现代物流业的发展对港口服务功能提出挑战优势-威胁（ST）战略：（1）巩固自身优势，不断完善自身建设；（2）积极应对挑战，建立战略联盟，减少竞争劣势-威胁（WT）战略：（1）努力加快自身发展，增强自身竞争力
四、上海港国际集装箱运输发展对策
结合实际情况，选择优势-机会（SO）战略，并根据此战略提出了相应发展对策，主要包括政府层面的宏观对策与企业层面的微观对策两个层面。
（一）政府层面的宏观对策
1、港口基础设施建设
政府通过加大投资力度，加快上海铁路运输基础设施建设。有利于提高上海港国际集装箱海铁联运作业能力，建设现代化的集装箱铁路车站和港站，最终实现海铁联运零对接与无缝对接。
2、创造良好社会环境
政府需加强与港口企业间的联系与交流，简化港口企业运输申报程序，给予企业发展创造良好的社会环境。鼓励港口企业之间加强合作。
3、健全相关法律法规
政府应不断建立健全相关法律法规，为港口集装箱运输的顺利发展提供必要的制度保障。
（二）企业层面的微观对策
1、完善设备设施建设
采用当今先进的技术手段，尽量提高装备的使用性、可靠性和先进性，加强设备的状态检测和维修保养，提高港口集装箱的机械化操作水平。
2、实施人才兴港战略
着力提高企业员工素质。采取各种形式展开专业培训，开展多环节、多阶段的技能培训，提高从业人员素质，建立储备人才体制。
3、采用信息化管理体制
港口企业应着重发展企业的信息化、数字化。在企业活动的购、销、调、存等各个环节充分利用电子信息平台，使信息技术广泛用，能有效开展港口业务，降低企业管理成本。
五、总结
本文结合国际集装箱运输企业的经营现状和我国的基本国情，针对上海港国际集装箱运输的内部与外部环境进行了SWOT分析，针对上海港国际集装箱运输的发展进行了分析，但受限于自身知识的不足，仍然存在着较多的问题，对其研究还需要进一步的深入研究与分析。（作者单位：山东科技大学）
