一、前言
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域得到了快速的发展，这对于工业企业来说也不例外。标准化管理是工业企业在发展过程中重要组成部分，然而，工业企业现有的标准化管理制度与一些发达国家相比仍存在着很大的差距，导致工业企业在发展过程中难以适应全球化经济发展趋势，这对其的发展来说造成了很大的影响。而工业企业要想提高自身核心竞争力，实现可持续发展就应该对标准化管理进行重新定位，并根据自身的发展现状制定出一项科学、合理的标准化管理方案。
二、我国工业企业标准化管理现状
1.我国工业企业标准化管理取得的成绩
现阶段，我国工业企业在发展过程中所开展的标准化管理工作已经取得了较好的成绩，主要体现在以下几点：（1）工业企业在发展过程中确切贯彻我国相关部门所制定的标准化管理制度；（2）工业企业在发展过程中逐渐认识到了标准化管理工作的重要性，并纷纷建立了属于自己的标准化管理制度；（3）工业企业在发展过程中根据自身的发展现状建立了专业、兼职标准化管制度，合理规范企业标准化管理全过程，并由专业工作人员进行监管；（4）工业企业的标准化管理制度可以有效的缩短产品的研究周期，保证产品的质量与产量，从而提高企业的经济效益，促进企业快速发展。
2.我国工业企业标准化管理存在的问题
近年来，全球化进程逐渐加快，企业之间的竞争越来越激烈，而我国现有的标准化管理制度与一些发达国家相比仍存在着的差距，主要体现在以下几点：（1）一些工业企业在发展过程中对标准化管理制度不重视，没有根据自身发展现状制定出一项科学、合理的标准化管理方案，导致企业的标准化管理工作不能准确实施；（2）工业企业中现有的标准化管理制度不完善，企业只重视产品的质量与其他技术标准，现有的标准化管理制度不能满足社会发展的需求：（3）工业企业在发展过程中安于现状，没有积极引进先进的标准化管理技术理念，而标准化管理人数量较少，企业的标准化管理工作质量提不上去。
三、企业标准化管理创新重要性
工业企业的标准化管理创新可以有效的帮助企业改变现有的经营发展模式，摒弃传统的经营发展模式，保证所开展的标准化管理工作可以满足社会发展的需求，帮助企业实现健康、可持续发展，从而提高企业的综合竞争力，促进企业快速发展。另外，工业企业的标准化管理工作主要以技术为载体，因此，企业在发展过程中应该提高对标准化管理创新工作的重视，提升工业企业核心竞争力，保证其可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。
四、我国工业企业标准化管理创新的有效措施
1.创新管理的观念
首先，工业企业在发展过程中应该树立正确的标准化管理竞争意识，提高对标准化管理工作的重视，只有这样才能保证标准化管理工作可以顺利进行下去。其次，企业在发展过程中还应该树立整理的战略管理意识，这一意识是企业“竞争管理”的主要依据，因此，企业在发展过程中应该明确标准化管理制度，并根据自身的发展现状制定出一项科学、合理的标准化管理方案。而企业在开展标准化管理工作是时还应该与企业的营销战略结合，为企业的经营服务战略提供保障。最后，企业应该树立正确的标准化协作意识，为各个部门建立一个合理的沟通、交流平台，促进各个部门之间的沟通交流，营造一个轻松、活跃的工作环境，从而保证标准化管理工作可以顺利进行下去。
2.管理标准的创新
企业在开展标准化管理创新工作时，应该从程序、内容这两方进创新。其中的程序创新主要指企业在发展过程中应该改变传统的标准化管理理念，并积极引进先进的管理技术与手段与自身的发展相结合，实现创新；而内容创新主要指企业在产品制造生产的同时不仅仅要保证产品的质量同时还应该提升产品的个性化特征，将企业的独特资源优势、风格体现出来，加深人们对其的认知。另外，企业在发展过程中还应该拥有超前的服务创新意识，增加对企业生产技术的投入，保证企业的生产技术处于领先的状态，提高企业核心竞争力。
五、总结
在这个竞争激烈的市场环境中，工业企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该根据自身的发展现状开展标准化管理，只有这样才能帮助企业走向良性的发展轨道中。良好的企业的标准化管理还可以在一定程度上帮助企业缩短产品的研发周期，提升产品生产质量与产量，扩大产品种类，改善现有的经营发展模式。
