在公司的运营发展中，最重要的是资金的支持，有效的融资是公司平稳运营的基础，股权融资是一种重要的公司融资方式，可以吸引更多的人持股，为公司输入长久不竭的动力，但是股权融资需要部分股东让出一部分的股金，从而引起了经济纠纷等问题，如何妥善进行股权融资是现阶段公司财务管理中亟待解决的问题。
1股权融资的相关概念
股权融资是指企业的持股股东同意让出部分的股权，并通过相应的企业增值方式引进新的股东，通过资金的注入实现融资的效果，总的股本数量持续增加，同时，新股东与老股东同时分享企业的相关成果。股权融资是重要的企业融资方式，对股权和财务管理的处理有着重要的意义。
2现阶段股权融资对民营企业的经营造成的问题分析
2.1股权的融资影响公司的经营决策
在民营企业进行股权的融资过程中，不同的股东有着不同的利益需求，在相关的企业管理中，股东的相关利益诉求各不相同，容易产生相关的矛盾，如在上市和并购重组中，有许多政策上的讨论，但是决策影响到了不同的股东权利，新股东与老股东之间会因为相关的利益不同而产生矛盾，最终影响了相关的决策。
2.2股权融资影响公司的财务管理
由于新股东与老股东在公司从业时间不同，新股东在法律上，拥有对公司财务的知情权与资料的查阅权，如果新股东与老股东之间存在着不同的利益诉求，则会产生相关的矛盾，另外，新股东的权利大致都是一些象征性的权利，不能在实质上影响公司的财务政策实施与运营，但是由于公司的新股东有着对公司的相关知情权，因此会对相关的财务提出要求，不同的要求最终会造成公司财务运营问题的出现，另外，公司的财务的公开性，准确性相应增强，与要求的财务“私隐性”产生了矛盾。对于相关的财务矛盾，公司的财务管理团队同样需要在延续原有的管理工作的基础上对公司的财务进行变革，在变革中满足不同股东对相关利益的诉求，在改革的过程中，同样出现较多的问题，需要对相关内容进行有效处理：
因此，公司的的改革中必须满足相关的法律要求，在公司规则的要求下进行相关的设计，确保信息的公开性，及时性，公平性，另外，必须充分考虑旧体系对新体系的影响，使用理性的数据进行分析设计，最终为财务管理提供理论的支持。
3股权融资引发的民营企业财务管理问题的解决方案
股权的融资过程中民营企业的财务管理存在着较大的问题，财务管理理论，财务报表，内部的核算方面都有着较大的影响，现提出相应的解决对策：
3.1完善财务管理的对外职能
财务的涉外功能是财务管理的关键，国家的政策是财务管理的指导基础，经济财政环境是财务管理的重要保障，当两者的变化不大时，公司的对外职能可以尽量延续过去的内容，对公司内部的使用者使用同样的标准，针对股东数量的增加，对财务涉外信息的核查任务加重，必须保持财务信息的一致性与协调性，保证全程财务信息的统一，否则会增加沟通的成本。
3.2完善财务管理体系
财务的内部职能划分是实现财务有效管理的基础，财务管理人员是公司管理层的一部分，必须对内部的职能进行有效划分，对相关流程进行规范化的处理，过去的财务处理中，只是满足的财务管理层的的事务管理，但是股权融资环境的复杂度高，必须加强在财务信息生成，使用的管理，管理层在进行公司的决策时必须有财务数据的支撑，必须建立稳定的内部财务管理体系，对每日的收支情况进行计算，做好周报与月报，最终满足决策者的需求。
3.3加强财务的核算，满足股东知情权。
公司的股东对财务的具体数据享有知情权，公司的财务核算监督职能是公司内部管理层的管理职能基础，同时也属于财务部的职能。公司的财务必须满足财务制度的相关要求，并形成一套完善的财务报告体系，公司的股权融资之后，股东的结构相应发生了变化，公司的财务部门不能仅仅满足相应的职能，还需要使用会计学的相关内容，对企业的经营完善相应的财务报告，对现金状况与公司的盈余情况进行相关统计，定期制定财务报告，满足各股东的需求。
3.4建立企业评价体系
在重大事项的处理方面，必须将财务管理内容融入进公司的发展战略中，对公司的财务进行有效的监管，另外，企业往往有着多元化的发展趋势。必须完善各个方面的评价体系，财务的管理应该根据财务的模型，分析具体实践对公司财务的整体影响，对公司的财务风险进行准确的识别与评价，对重大事项的管理形成完善的评价体系。
3.5提高财务管理人员的业务能力
针对目前财务管理人员水平参差不齐现状，必须进行相关知识的宣传。例如：对于出现内部的财务管理问题的人员，不可过于追责事故本身，如果不是原则性的问题，首要的工作应该对相关业务人员进行股权融资与财务管理的教育，提高其相应的金融理论水平，另外引进大数据的网络信息系统，对于固守成规的老龄业务员，应进行新技术的相应培训，适应经济社会的发展。另外，内部控制过程必须严格在法律许可范围内进行，对于违反法律的行为必须严格遏制，加强股权融资方式的宣传工作，强调相关业务在公司经营运行方面的重要性，使全体的员工做好相关的工作。
综上所述，股权融资背景下，公司的财务管理系统出现了种种问题，必须采取针对性措施改善现状，首先是完善公司的对外职能，另外需要加强内部的财务管理，加强财务部的核算工作，提高业务人员的专业能力，最后通过公司财务管理体系的构建，在股权融资的背景下最终实现公司财务的有效管理。
