在企业生产经营中，应收款项是因为销售产品或是提供劳务等产生的债权，在企业生产、经营及销售方面的拓展和扩张有重要促进作用；在企业财务管理中，应收款项如同一把“双刃剑”，一边利用信用政策能有效拓展企业销售量，提升营业利润，一边也会产生相应的呆账和坏账风险，企业也因此要承担一定损失。为此，落实应收款项的综合管理极为重要与迫切。
一、应收款项在煤炭企业生产经营中的作用
在市场经济体制下，现金交易通常都是产品销售者的想法，客户很难接受，一些客户大部分是以现金或是银行承兑汇票交付，并预留部分尾款，也有合同给客户提出信用限期，形成应收款项。所以应收款项普遍存在，作用较多：
1.促进销售，拓展市场占有率
当前，赊销为客户提供了资金融通机会，如果产品质量等各方面一样，客户通常都会选择赊销的结算方式，销货方能尽快销售产品，增加销售量，积极占领市场，对稳定老客户和发展新客户都有促进作用。
2.减少库存，降低消耗
现今，煤炭市场发展比较滞缓，产品供求不等，很多地方煤炭都出现严重积压，很难降低库存量，煤炭企业为此要承担相应的保险费、管理费、资金占用利息等，为此，企业通过赊销方式，将库存直接转变成应收款项，减少各项费用开支。
3.提升产品质量
煤炭企业长期坚持的指导思想就是生产适合销售的优质煤炭，产品售出后，通常客户会以支付尾款的条件要求售后服务，如果煤炭质量有问题，客户就会利用应收款项讨价还价，这就促使煤炭企业注重并不断提升煤炭质量。
二、煤炭企业应收款项综合管理体系建设
1.自觉树立风险意识，健全应收款项管理体系
煤炭企业必须自觉树立应收款项风险意识，重视产品货款的及时回收，健全应收款项管理体系，确保企业的现金净流量和稳定、健康发展。健全管理体系应从两方面着手：一方面细化管理流程，深入分析并优化调整应收款项管理程序，明确各个环节的项目负责人以及收款负责人，要求相应责任人要全程监督并追踪应收款项汇款情况，采取有针对性的方式确保应收款项的效率，降低呆账和坏账风险。另一方面落实实时管理监控，应及时更新并报道煤炭企业应收款项的汇款诗句以及动态变化，企业管理层要落实管理监控，采取相应措施落实催款管理，促进应收款项的汇款。
2.自觉重视信用管理，健全应收款项信用政策
首先合理确定信用标准。确定煤炭企业信用标准的时候要合理、有效衡量企业在市场的占有率和企业应收款项的管理风险，在具体制定信用标准的时候，煤炭企业要综合考虑三个因素：同行业竞争对手的实际情况、客户资金信用情况以及能够承担失信违约风险的实际能力。其次合理确定信用额度。煤炭企业应和销售部门一起商议，合理确定信用额度，因为销售部门是跟经营项目联系最密切的部门，在客户信誉、市场规律等方面有比较全面的了解，所以，销售部门应该参与信用标准的制定，全面调查客户的资信与资质，如客户过去在行业的信誉情况等。然后对客户能力、抵押品、品质等信用情况作出全面的分析与评价，在此基础上确定能给客户提供的最大信用额度。再次落实必要信用条件。信用条件即企业要求客户支付赊销款项的条件，企业接受客户信用订单后，要明确跟客户提出现金折扣、信用期限、付款时间等有关要求，有效保障并维护企业的债权权益，最大限度降低呆账和坏账风险。
3.自觉落实事后管理，健全应收款项制度体系
制定应收款项坏账和呆账准备金制度，不论煤炭企业适用何种信用政策，只要有商业信用行为，就必然不能避免呆账和坏账的发生，所以，企业应始终坚持稳健原则，事先预估出现呆账和坏账的可能性，并积极制定弥补呆账和坏账损失的准备金制度。同时，还应严格呆账和坏账损失的内部处理：首先煤炭企业内部相关责任部门要深入、全面取证，并给出报告，说明呆账和坏账损失的原因以及具体情况；其次煤炭企业内部审计部门或是监察部门要落实责任追查和追究，并给出相应的结案意见；再次如果涉及诉讼损失，煤炭企业就要委托律师出具相应的法律意见书；最后煤炭企业财务部门审核之后，要对确认的呆账和坏账损失给出相应财务处理意见，结合企业管理制度将处理意见上交给董事会审定。如果煤炭企业处理的呆账和坏账损失是逾期三年的应收款项，就要进行赊销案存，并转交给相关部门继续实施追索权。制定并完善应收款项责任追究制度，煤炭企业要制定并完善应收款项责任追究制度，确保应收款项内部控制的规范性和条理性，如果在生产经营中，因为恶意经营导致的应收款项损失，要严格根据国家相关规定以及企业颞部管理制度追求相应负责人的责任。
三、结语
在煤炭企业生产经营中，应收款项管理占有重要地位，对企业的资金流动和健康、稳定发展有重要作用。为此，煤炭企业应自觉重视应收款项的管理工作，从管理、信用、制度等方面落实应收款项的综合管理，建立完善的综合管理体系，确保应收款项能及时回笼，保障煤炭企业的稳定经营。
